2004年，36歲的張志勇出任李寧有限公司CEO。12年時(shí)間，他完成了從一名出納到CEO的蛻變。北京奧運(yùn)會(huì)召開(kāi)在即，他將如何帶領(lǐng)李寧，實(shí)現(xiàn)從民族品牌到世界品牌的飛躍？ 李寧有限公司CEO張志勇。（資料圖片）     人生四十，大徹大悟，榮辱不驚，遂不惑。     2008年，正是張志勇，這位李寧公司CEO的不惑之年。但在這一年里，他可能有很多事情要做、要爭(zhēng)。作為一家中國(guó)的體育用品公司，李寧要在家門口迎來(lái)一屆奧運(yùn)會(huì)。今年初，北京通州，在李寧公司剛剛落成的新園區(qū)“Li-Ning Town”，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》專訪了李寧公司CEO張志勇先生，獨(dú)家揭秘李寧的奧運(yùn)戰(zhàn)略。 第一次的奧運(yùn)奧運(yùn)會(huì)使得中國(guó)成為全世界目光的焦點(diǎn)，也迫使中國(guó)企業(yè)和品牌直面與國(guó)際頂級(jí)企業(yè)和品牌的競(jìng)爭(zhēng)。      “對(duì)于奧運(yùn)，我們的確很興奮但也很迷茫，我們不知道該怎么做？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，像NIKE和ADIDAS都有過(guò)很多次運(yùn)作奧運(yùn)會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，而我們是第一次?！睆堉居抡f(shuō)，“我們從頭腦風(fēng)暴開(kāi)始，提出了一大堆問(wèn)題和想法，討論一次就解決一個(gè)問(wèn)題，最后整個(gè)結(jié)構(gòu)就越來(lái)越清晰、越來(lái)越精簡(jiǎn)”。張志勇如今已經(jīng)如釋重負(fù)了。去年底，李寧已經(jīng)發(fā)布了以“英雄”為主題的奧運(yùn)戰(zhàn)略，并以“英雄團(tuán)隊(duì)”、“英雄手勢(shì)”和“英雄榮歸”三大計(jì)劃實(shí)行，更為具體的執(zhí)行正在逐步推進(jìn)。     “英雄”是李寧整個(gè)奧運(yùn)營(yíng)銷的主題與核心，為什么要定位于此？“我記得有一屆奧運(yùn)會(huì)上，一個(gè)馬拉松運(yùn)動(dòng)員摔傷了，是他爸爸扶著他堅(jiān)持著跑完了全程。這個(gè)人是一個(gè)賽場(chǎng)上的失敗者，但他卻讓所有人覺(jué)得他就是英雄，這就是奧運(yùn)精神。奧運(yùn)會(huì)不僅屬于冠軍，甚至不僅屬于運(yùn)動(dòng)員，平凡人也會(huì)做出讓人覺(jué)得他是英雄的事情?！睆堉居氯缡钦f(shuō)。     兩大奧運(yùn)夢(mèng)想在采訪中，張志勇反復(fù)強(qiáng)調(diào)李寧是一家小公司，確實(shí)無(wú)論從市值還是營(yíng)收數(shù)字上看，李寧的確根本無(wú)法同它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手NIKE和ADIDAS相提并論。     “李寧一直是中國(guó)申奧的合作伙伴，但是申奧成功后，我們卻痛失成為北京奧運(yùn)會(huì)贊助商的機(jī)會(huì)。得知此事，我們的員工馬上就哭了?！?nbsp;張志勇表示，“但這是理智的?！?    ADIDAS成為奧運(yùn)贊助商投入8000萬(wàn)美元，比李寧全年的市場(chǎng)費(fèi)用還要高，而且還要在全球市場(chǎng)拓廣，實(shí)際上這個(gè)投入是劃算的。但李寧僅在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推廣，這是根本無(wú)法承受的代價(jià)。于是李寧在奧運(yùn)戰(zhàn)略上采取“迂回”戰(zhàn)術(shù)，使出了很多出奇制勝的招數(shù)，張志勇稱之為“花小錢、辦大事”。     2006年底，李寧就與CCTV奧運(yùn)頻道達(dá)成協(xié)議，從2007年1月1日至2008年12月31日，為CCTV奧運(yùn)頻道所有欄目及賽事節(jié)目的主持人和出鏡記者，提供李寧牌的服裝、鞋及配件，其中包括北京奧運(yùn)會(huì)的所有賽事轉(zhuǎn)播。 “這個(gè)曝光率也是不得了的?！弊審堉居碌靡獾倪€有李寧已經(jīng)簽下了四支2008年奧運(yùn)會(huì)的“金牌夢(mèng)之隊(duì)”，包括體操、射擊、乒乓球和跳水?！氨Ｊ毓烙?jì)這四個(gè)隊(duì)至少會(huì)拿到40％的金牌。我們不是隨便選擇的，歷屆奧運(yùn)會(huì)上他們的媒體關(guān)注和收視率都是最高的?！?      張志勇還透露，除了曝光率，奧運(yùn)會(huì)還可以展示品牌的創(chuàng)新性?！绑w操、跳水的服裝對(duì)運(yùn)動(dòng)科技的要求都很高。另外，在設(shè)計(jì)、款式上也會(huì)更好看、更時(shí)尚?！边@不僅讓記者想起了張怡寧那曾賺足了眼球的李寧牌小短裙。除此之外，在奧運(yùn)期間，我們可以看到很多國(guó)外的運(yùn)動(dòng)隊(duì)會(huì)身披李寧戰(zhàn)衣。     “奧運(yùn)會(huì)的體育轉(zhuǎn)播中是不允許在場(chǎng)內(nèi)出現(xiàn)任何廣告的，這是奧運(yùn)會(huì)跟其他綜合性運(yùn)動(dòng)完全不同的地方。但體育品牌比較幸運(yùn)，因?yàn)閲?guó)際奧委會(huì)規(guī)定，體育品牌有不大于6平方厘米的展示機(jī)會(huì)。在其他品牌都沒(méi)有的情況下，體育就會(huì)顯得更加的引人注目和突出?！睆堉居抡f(shuō)。記者問(wèn)及為何奧運(yùn)臨近，李寧的電視廣告卻反而變少了，“這就是小公司的‘陽(yáng)謀’?！睆堉居卤砻鳎拔覀円斆鞯刈鍪虑?。”     “奧運(yùn)前期，廣告非常熱，現(xiàn)在廣告太貴了，而且價(jià)格還在不斷上揚(yáng)，15秒的廣告最便宜也要800多萬(wàn)，從廣告到達(dá)率和每收視點(diǎn)成本上講，已經(jīng)不是很劃算了。”張志勇說(shuō)，“電視廣告只是形式之一，我們還會(huì)采用其他更劃算的形式，比如做PR、網(wǎng)絡(luò)上的推廣等。具體的還要留點(diǎn)懸念，不過(guò)保證會(huì)很有看頭?！?    張志勇透露，2008年李寧將把總營(yíng)業(yè)額的16％18％用于營(yíng)銷方面，“這個(gè)比例已經(jīng)很高了，但還是無(wú)法與NIKE和ADIDAS的總量相比，所以我們做得要很精致?！?    “李寧的奧運(yùn)夢(mèng)想，我想有兩個(gè)：一是獲得進(jìn)入世界級(jí)品牌的資格，因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)是李寧品牌讓世界看到的一個(gè)絕佳機(jī)會(huì)；二是希望2008年獲得李寧有史以來(lái)最高的年增長(zhǎng)率?！?    給自己打80分張志勇是1968年出生于新疆，成長(zhǎng)于上海。1987年，考入首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，畢業(yè)后，進(jìn)入某局機(jī)關(guān)部門工作。一年后，張志勇辭職，“我覺(jué)得那不適合我?！?992年加盟李寧，“當(dāng)時(shí)，李寧還是一家很小的創(chuàng)業(yè)公司”。他用了12年的時(shí)間，完成了從一個(gè)出納到財(cái)務(wù)主管，到總經(jīng)理，最后到CEO的蛻變。2004年，36歲的張志勇開(kāi)始出任李寧有限公司CEO。     20多歲的員工直呼40歲老總的名字，這樣的公司恐怕鮮有，但李寧就是這樣?！拔覀兪菑?005年開(kāi)始改的，不光我，對(duì)所有老總都是直呼其名，‘總’來(lái)‘總’去的會(huì)壓抑創(chuàng)新，任何創(chuàng)新都要由體制來(lái)激發(fā)?！?    “我是一個(gè)從本土公司成長(zhǎng)起來(lái)的CEO，很多東西都是自學(xué)的，有很多培訓(xùn)課我都是和員工一起上的?！比缃竦膹堉居抡?wù)撈鸸镜膽?zhàn)略、營(yíng)銷和管理，都非常的專業(yè)和深入。     “2004年，就任CEO時(shí)，我承諾要完成三個(gè)目標(biāo)：一是為公司制定一個(gè)戰(zhàn)略；二是把李寧從一個(gè)人的公司變成一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的公司；三是培養(yǎng)一個(gè)接班人團(tuán)隊(duì)?！睆堉居抡J(rèn)為這些也是他作為CEO帶給李寧的最大變化。對(duì)于自己的工作成績(jī)，張志勇說(shuō)：“我給自己打80分吧！”至于未來(lái)，張志勇說(shuō)他和李寧當(dāng)然還有很多愿望沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，“2018年，我們希望做到運(yùn)動(dòng)品牌的世界第五。但不管是5年、10年還是15年，我們的夢(mèng)想就是回到中國(guó)第一！”     現(xiàn)在的李寧擁有一支一流的團(tuán)隊(duì)，運(yùn)行的是ERP管理系統(tǒng)，聘請(qǐng)的是全球一流的設(shè)計(jì)師，廣告公司4A級(jí)，在美國(guó)、香港建立設(shè)計(jì)中心，李寧品牌正越來(lái)越時(shí)尚、越來(lái)越年輕、越來(lái)越國(guó)際化，但是似乎也越來(lái)越像NIKE和ADIDAS，似乎很像一個(gè)跟隨者，那又如何超越呢？     “這就像畫(huà)畫(huà)，我們要先把畫(huà)畫(huà)好，然后才能想畫(huà)得特別?！睆堉居抡J(rèn)為，“李寧已經(jīng)在嘗試，我們未來(lái)五年的目標(biāo)是更為清晰的品牌定位?！?    “競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一個(gè)有80多年歷史，一個(gè)有40多年歷史，我們的操作層面方法論確實(shí)不夠，還欠缺歷練和經(jīng)驗(yàn)，”張志勇說(shuō)，“但是在品牌資產(chǎn)方面，特別是到了中國(guó)，我們還是有優(yōu)勢(shì)的。” 如今的張志勇?lián)碛幸粋€(gè)幸福的家庭和一雙可愛(ài)的兒女。一份工作跑到現(xiàn)在，而不換跑道，這樣的人一定是一個(gè)內(nèi)心非常堅(jiān)定和強(qiáng)大的人。“寧?kù)o致遠(yuǎn)”是張志勇非常欣賞的一句話，他表示，退休以后他會(huì)和李寧先生一樣去做慈善。