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無(wú)兄弟,不存活 鞋業(yè)抱團(tuán)渡難關(guān)

2008/3/3 0:00:00 來(lái)源: 鞋世界導(dǎo)刊評(píng)論(0)10289

制鞋行業(yè)

    相對(duì)于制鞋行業(yè)的冷冷清清,電影《投名狀》近期炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。電影的熱播不僅給我們帶來(lái)娛樂(lè),更帶來(lái)隱藏的制鞋行業(yè)解決方案。2008年的中國(guó)制鞋行業(yè),已經(jīng)到了兄弟“投名狀”,抱團(tuán)渡難關(guān)的特定環(huán)境。    2007以來(lái)鞋業(yè)寒流看似來(lái)得突然其實(shí)早已殺機(jī)暗藏,只是2006之前市場(chǎng)的狂熱增長(zhǎng)掩蓋了一切真相。2007上半年開(kāi)始,在天氣炎熱的三伏天,寒流已經(jīng)來(lái)臨——代理商貨款截留、制鞋材料和用工成本的持續(xù)增加、消費(fèi)市場(chǎng)的選擇性持續(xù)擴(kuò)大、國(guó)內(nèi)外一線品牌的強(qiáng)勢(shì)擠壓終于共同造成了2007的鞋業(yè)熊市。一夜之間,與10個(gè)鞋企老板聊天,有9個(gè)搖頭嘆息,另外1個(gè)干脆閉口不語(yǔ),唯有苦笑。    是時(shí)候變革了!    既然沒(méi)能像任正非那樣能預(yù)見(jiàn)《華為的冬天》,那就學(xué)一學(xué)《投名狀》里為迎來(lái)事業(yè)巔峰組建“山字營(yíng)”打天下的做法,在行業(yè)冬天來(lái)臨的日子里,在企業(yè)生死存亡的關(guān)頭,果斷的終結(jié)單干的快感,找到值得共同打天下的兄弟,納上“投名狀”,抱成一團(tuán),相互取暖,先解決生存問(wèn)題,再談未來(lái)發(fā)展。    “兄弟”在哪里?“投名狀”怎么納?      對(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的二三線鞋企而言,終端是檢驗(yàn)成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。問(wèn)題在于,一線市場(chǎng)已經(jīng)被大佬們搶的搶、占的占,競(jìng)爭(zhēng)激烈不說(shuō),成本投入也是巨大考驗(yàn)。在寒冷的市場(chǎng),沒(méi)有人愿意拿自己的鈔票去試驗(yàn)?zāi)懿荒艽虺鏊瘉?lái)。那么,與代理商進(jìn)行更深入的聯(lián)營(yíng)合作,充分調(diào)研挖掘一線市場(chǎng)周邊、二線市場(chǎng)中心及具有潛力的三線市場(chǎng)就成了必然的選擇。    百麗、安踏等一線品牌直營(yíng)的成功為眾多鞋企加入了熱血沸騰的催化劑,然而廣大的二三線品牌們忽視了這些大佬在企業(yè)生存期也同樣是從“兄弟聯(lián)營(yíng)”開(kāi)始的;忽視了如今的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)不再適合它們投入巨大的成本,冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn),滿中國(guó)的開(kāi)直營(yíng)店、開(kāi)大店了。它們的出路現(xiàn)在只有一條:與代理商聯(lián)營(yíng),實(shí)現(xiàn)利益捆綁,集中優(yōu)勢(shì)資源,打出區(qū)域性根據(jù)地。如此,才能擁有自己可控制的“山字營(yíng)”,才有可能打下自己的“舒城”和“南京”,最終擁有可以保住自身元?dú)獾牡乇P。    在聯(lián)營(yíng)的形式上,可以成立新的銷售公司,企業(yè)以貨品、終端管理占一定比例的股份,代理商以門店、地方人脈資源等為投資,雙方約定股權(quán)比例。這樣做的好處不言而喻。    首先,在新的銷售公司里,企業(yè)可派駐營(yíng)銷經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理,其他人員實(shí)現(xiàn)本地化,合理控制資金流向與市場(chǎng)投放,加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)頻繁,化解賬款回收風(fēng)險(xiǎn),以小博大,以弱做強(qiáng);二是可以借此機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)代理商的資產(chǎn)全面清算,盤點(diǎn)其合作過(guò)程中的實(shí)際投入,對(duì)代理商隊(duì)伍進(jìn)行理性的分解和評(píng)估,為日后的深入市場(chǎng)提供調(diào)研依據(jù);三是成功的實(shí)現(xiàn)雙贏——對(duì)代理商來(lái)說(shuō),有企業(yè)的支持,風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)大大降低,所能獲得的支持則大大增加,雙方的合作意愿達(dá)成新的高度;對(duì)企業(yè)而言,降低了直營(yíng)的成本投入和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),提高了資金周轉(zhuǎn)安全與速度,開(kāi)辟出自己的及時(shí)的“造血”基地,能夠源源不斷的提供給自己面臨生存危機(jī)時(shí)最重要的“現(xiàn)金流”。    阿迪達(dá)斯的廣告語(yǔ)說(shuō):無(wú)兄弟,不籃球。鞋企尤其是二三線品牌們也該知道——無(wú)兄弟,不存活。現(xiàn)在的真理是生存壓倒一切,至于寒流過(guò)后的兄弟如何續(xù)緣,那得到時(shí)候看雙方的實(shí)力再來(lái)搏弈了……
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