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　　首先，在新的銷售公司里，企業(yè)可派駐營銷經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理，其他人員實現(xiàn)本地化，合理控制資金流向與市場投放，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)頻繁，化解賬款回收風險，以小博大，以弱做強；二是可以借此機會實現(xiàn)對代理商的資產(chǎn)全面清算，盤點其合作過程中的實際投入，對代理商隊伍進行理性的分解和評估，為日后的深入市場提供調(diào)研依據(jù)；三是成功的實現(xiàn)雙贏——對代理商來說，有企業(yè)的支持，風險承擔大大降低，所能獲得的支持則大大增加，雙方的合作意愿達成新的高度；對企業(yè)而言，降低了直營的成本投入和市場風險，提高了資金周轉(zhuǎn)安全與速度，開辟出自己的及時的“造血”基地，能夠源源不斷的提供給自己面臨生存危機時最重要的“現(xiàn)金流”。

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