好的場子，能拉升品牌的形象，一旦做出成績會有更多商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商慕名求合作。賺的不只是當下的錢，而是未來。

　　品牌與品牌間會有化學效應及帶動效應，找對最合適自己的鄰居，才能賺更多錢。同一個品牌，同一個項目，不同的鄰居，可能最終的營業(yè)額會相差極大。

　　H&M不只是H&M，5大副牌才是核心競爭力，包括中高端有氣質的Cos、淑女高雅范的高端品牌& Other Story、辣妹潮女風的Cheap Monday、青春爛漫風的Monki、簡潔冷感風的Weekday。

　　外婆家成功后，副牌爐魚也已打開局面，鍋小二火鍋、柴田西點、指福門、速堡、小吳哥、UNCLE5、第二樂章、運動·會則各有特色。商智庫認為，多元的副牌是集團化后的必然，同樣是增收的關鍵。

　　都知道要做體驗，但體驗不能是粗糙又假大空的花架子。得有靠譜的細節(jié)支撐，得有展現(xiàn)品牌文化的內(nèi)在價值。

　　愛馬仕最近在魔都整了個旗艦店，就在香港廣場旁邊。特立獨行的背后則是體驗式的古舊底蘊的紅磚房展現(xiàn)氣質，圣誕樹已立，除了銷售還有大量藝術體驗活動，客戶邏輯又大氣的陳列細節(jié)。

　　兩個例子。85°C曾是魔都頭號面包點心店招牌，在風頭正勁的時候，沒有快速下沉二三線城市去占便宜，直至諸多日韓德法面包坊進軍中國后，如今影響力及競爭力大大下降。巴貝拉也是同樣，曾經(jīng)是簡式意大利體驗餐廳頭牌，但在布局及競爭中棋差一著。

　　不只是商品，陳列、布局也是商場體驗核心的因素。陳列做出品，能幫品牌大大加分。因為諸多快時尚大牌及奢侈品牌已制定出潛在的標準，不跟上，會讓消費者覺得太low。

　　大陸出品的一打家居雜貨店，Hi百貨、半徑5米、畹町、吾行居、撲坊、申活館、polynono、旋木時光，靠的就是陳列及布局逆襲。

　　服務越來越成為重要的一環(huán)，背后是公司管理及培訓體系，體現(xiàn)出的則是品牌的人文素質及內(nèi)涵格局。商智庫認為，好的服務能大大提升客戶粘性及品牌口碑，大陸店鋪拼服務的時代依然到來。

　　這一塊確實日系的品牌最到位。譬如最近進大陸的正熱門的日系超市，APITA，服務員會狠藝術耐心地擺放每一件商品，而不是直接丟個袋子給你，而且有免費冰以便保證刺身品質。