開(kāi)服裝店賺錢(qián)嗎?就服裝店經(jīng)營(yíng)而言，客源是服裝店生存的基本條件，沒(méi)有客源，服裝店是經(jīng)營(yíng)不下去的，而且客源等于“錢(qián)源”，所以，想要服裝店賺錢(qián)，就要懂得拓展客源。那么，服裝店的經(jīng)營(yíng)要如何拓展客源呢?這里小編教你服裝店拓展客源的三個(gè)妙招。

　　服裝是時(shí)尚性最強(qiáng)的物品之一，每一年，每一個(gè)季節(jié)，都會(huì)有不同的流行點(diǎn)，而每一年的四季更替時(shí)節(jié)，是服裝行業(yè)翻本的最好時(shí)機(jī)，把握好商機(jī)，便可以獲得更多利潤(rùn)。其實(shí)很多時(shí)候，服裝店的生意不好是因?yàn)闆](méi)有定位好本身的主流，故沒(méi)有什么顧客光顧，若是店主能花點(diǎn)心思，調(diào)查一下每一季的服裝流行點(diǎn)，再結(jié)合自己店面的特色，自然能夠讓很多顧客再次光顧，到時(shí)候店面顧客滿盈也不是難事了。

　　每當(dāng)節(jié)假日是服裝店提高銷(xiāo)量的好時(shí)期，只要懂得把握好每一個(gè)節(jié)假日，懂得運(yùn)用好促銷(xiāo)手段，便可以讓服裝店有更大的收獲。

　　不過(guò)，假日促銷(xiāo)活動(dòng)也要講究創(chuàng)新，總是打折促銷(xiāo)會(huì)讓顧客覺(jué)得沒(méi)有新鮮感，而采用一些新穎的方式，既能提高顧客的參與興趣，又能促進(jìn)顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望。所以，服裝店主需要經(jīng)常揣摩顧客的心理，在搞促銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)候，把握顧客的內(nèi)心需求，便可以讓促銷(xiāo)活動(dòng)達(dá)到理想的效果。

　　其實(shí)生活中，很多顧客到服裝店里逛，并不是每一位顧客都想購(gòu)買(mǎi)服裝的，有的只是進(jìn)來(lái)看看而已。那要如何把握住每一位進(jìn)店的顧客呢?者需要服裝導(dǎo)購(gòu)員足夠?qū)I(yè)，能夠從顧客走進(jìn)店面開(kāi)始揣測(cè)其心思，主動(dòng)向顧客推薦合適的服裝，吸引顧客試穿，讓顧客主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)。懂得把握住每一次的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，久而久之，便能夠提高服裝店的銷(xiāo)售額。

　　相關(guān)鏈接：

　　樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神提升銷(xiāo)售員責(zé)任心和凝聚力

　　1、從銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格類(lèi)型來(lái)講。領(lǐng)導(dǎo)是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的一種導(dǎo)向和核心。采取什么樣的管理方式直接影響到銷(xiāo)售精神的建立和銷(xiāo)售員的責(zé)任心。店鋪團(tuán)隊(duì)如果能很好地運(yùn)用民主管理理念，讓每個(gè)店長(zhǎng)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中都能傾聽(tīng)下屬的所思所想。這樣的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)才能制造出相應(yīng)的銷(xiāo)售神話

　　2、從銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的規(guī)模來(lái)講。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)規(guī)模越大，越容易造成銷(xiāo)售的溝通受阻，同時(shí)還會(huì)增加意見(jiàn)的分歧，大規(guī)模的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)人員之間的接觸相應(yīng)減少，互相扯皮，不負(fù)責(zé)任，辦事拖拉。許多專(zhuān)賣(mài)店是需要銷(xiāo)售人員集中的場(chǎng)所，彼此之間溝通次數(shù)和接觸機(jī)會(huì)較頻繁，如果能夠很好引導(dǎo)和培訓(xùn)，就能很好的避免人浮于事的缺陷

　　3、從銷(xiāo)售的目標(biāo)來(lái)講。店鋪集體目標(biāo)如果跟個(gè)人目標(biāo)一致，有吸引力，號(hào)召力，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員就極易合作完成任務(wù)。責(zé)任心和凝聚力會(huì)增強(qiáng)，反過(guò)來(lái)如果個(gè)人目標(biāo)和店鋪目標(biāo)不關(guān)聯(lián)，個(gè)人的想法是多賺錢(qián)，少干活，甚至是光掙錢(qián)不干活，而店鋪的目標(biāo)是獲得集體榮譽(yù)，這時(shí)合作就會(huì)少，感情趨于冷淡，責(zé)任心和凝聚力也就會(huì)降低

　　4、從銷(xiāo)售激勵(lì)角度來(lái)講。現(xiàn)在許多店鋪對(duì)銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)和提成標(biāo)準(zhǔn)太隨意，沒(méi)有統(tǒng)一和有效的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)科學(xué)銷(xiāo)售提成應(yīng)該如此制定:公司對(duì)于每個(gè)店鋪按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售總額制定相應(yīng)的提成標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)店的店長(zhǎng)然后對(duì)手下的銷(xiāo)售員根據(jù)每個(gè)人銷(xiāo)售額情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)只有這樣每個(gè)人的利益既捆綁在一起又體現(xiàn)和尊重出每個(gè)人的付出。