通過(guò)轉(zhuǎn)型，男裝品牌將全面升級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及銷(xiāo)售渠道，從而找到可持續(xù)發(fā)展的道路。據(jù)多個(gè)本土男裝品牌發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，2014年業(yè)績(jī)下滑明顯。事實(shí)上，已有很多男裝品牌意識(shí)到了這一點(diǎn)，并有所動(dòng)作。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王茁認(rèn)為，目前的本土男裝行業(yè)轉(zhuǎn)型，是“?！钡贡瞥鰜?lái)的“機(jī)”。

　　王倩認(rèn)為，面對(duì)新的市場(chǎng)現(xiàn)狀，本土男裝品牌應(yīng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)及銷(xiāo)售渠道等方面加速轉(zhuǎn)型和突破。

　　其中，七匹狼2014年全年的營(yíng)業(yè)收入為23.9億元，同比下降13.79%，凈利潤(rùn)同比下滑24.19%;卡奴迪路2014年全年的營(yíng)業(yè)收入為6.99億元，同比下滑12.41%;步森男裝2014年全年的營(yíng)業(yè)收入為4.8億元，同比下降26.21%;凈利潤(rùn)為-1.04億元，同比下滑高達(dá)1820.16%。

　　對(duì)此，從事品牌服裝銷(xiāo)售的王倩分析認(rèn)為，優(yōu)秀設(shè)計(jì)師和市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的稀缺是導(dǎo)致本土男裝品牌業(yè)績(jī)下滑的主要原因。

　　王倩表示，本土品牌男裝普遍存在設(shè)計(jì)感不強(qiáng)、色彩單一、款式同質(zhì)化等問(wèn)題，不能滿(mǎn)足消費(fèi)者求新、求異的需求。此外，在銷(xiāo)售渠道方面，本土男裝品牌主要以加盟、代理為主，其中有許多經(jīng)銷(xiāo)商或加盟商缺乏零售經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致男裝銷(xiāo)售環(huán)節(jié)粗放。

　　例如在產(chǎn)品突破方面，主打西服的男裝品牌希努爾將產(chǎn)品細(xì)分為高端定制、婚慶系列、休閑系列等，以求贏得更多的市場(chǎng)份額;在渠道轉(zhuǎn)型方面，波司登從去年開(kāi)始將以前的加盟代理模式轉(zhuǎn)化為自有品牌專(zhuān)業(yè)零售商經(jīng)營(yíng)模式，以求通過(guò)簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)、壓縮物流時(shí)間等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求變化的快速反應(yīng)。

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　　從音樂(lè)到運(yùn)輸，除時(shí)尚之外的產(chǎn)業(yè)在技術(shù)革新的影響下發(fā)生了根本性改變，而時(shí)尚產(chǎn)業(yè)在技術(shù)的利用方面十分落后。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)盲目迷信技術(shù)，認(rèn)為技術(shù)就像是季節(jié)性的趨勢(shì)，而非效果持久的變革。如今，技術(shù)正在改變一切，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造、物流、人力資源、以及銷(xiāo)售。但是大多數(shù)時(shí)尚公司仍然輕視技術(shù)，將其歸為營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售部門(mén)的工具，并將其視為編外計(jì)劃，并未將技術(shù)融入他們的核心商業(yè)思維中。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是否忽視了技術(shù)革命?

　　女性構(gòu)成了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)超過(guò)70%的勞動(dòng)力，卻只擔(dān)任頂尖時(shí)尚公司不到25%的領(lǐng)導(dǎo)職位，而生產(chǎn)一線高級(jí)職位中的女性人數(shù)同樣低于正常比例。到目前為止，女性一直都是時(shí)尚產(chǎn)品的主要消費(fèi)者，但是商業(yè)決策通常并沒(méi)有反映她們的觀點(diǎn)。把女性排除在領(lǐng)導(dǎo)層之外的公司，同時(shí)也將擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人才排除在領(lǐng)導(dǎo)層外。在這種背景下，時(shí)尚界怎樣才能培養(yǎng)更多女性領(lǐng)導(dǎo)者?

　　愉悅和恐懼并存于我們的時(shí)代。隨著全球人口的膨脹，越來(lái)越多的人們通過(guò)各種方式進(jìn)行前所未有的消費(fèi)，我們的地球正以緩慢的速度通往某些未知的災(zāi)難。同時(shí)，新技術(shù)從根本上改變了人際關(guān)系的規(guī)模、速度和模式，創(chuàng)造出全新的商業(yè)機(jī)遇，這是工業(yè)革命以來(lái)所未見(jiàn)的。另外，盡管人們口頭支持平等、保障人權(quán)，但董事會(huì)中屬于年長(zhǎng)白人的席位比例過(guò)大，工廠里許多工人的工作所得并不足以維持生計(jì)。

　　在過(guò)去的六個(gè)月中，我們的團(tuán)隊(duì)通力合作，圍繞著當(dāng)今時(shí)裝產(chǎn)業(yè)面臨的七大問(wèn)題(包括時(shí)裝制作的可持續(xù)性和人力成本問(wèn)題，手工藝的命運(yùn)、男女主管失調(diào)，以及對(duì)技術(shù)、非洲市場(chǎng)和大號(hào)服裝市場(chǎng)中商機(jī)的開(kāi)發(fā)等等)，考察了時(shí)裝產(chǎn)業(yè)的全球運(yùn)作。我們?cè)谑澜绺鞯厮褜げl(fā)掘在這方面表現(xiàn)出色的公司和人物，造訪了中國(guó)、法國(guó)、意大利、摩洛哥、西班牙、英國(guó)以及美國(guó)的公司，拜訪了公司創(chuàng)始人、資深高管和各領(lǐng)域?qū)＜?，獲得了他們?yōu)榻鉀Q這些問(wèn)題所制定的戰(zhàn)略、系統(tǒng)和流程的第一手信息。這次調(diào)查走訪也成就了我們最新一期的英文版特刊。

　　Stella McCartney是第一位抓住機(jī)遇、打造以可持續(xù)性為核心的奢侈品時(shí)尚品牌的高端時(shí)裝設(shè)計(jì)師。為將機(jī)遇變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，她不得不制定全新的管理流程，尋找新型可持續(xù)材料，并找到可供選擇的商業(yè)實(shí)踐方式，從而堅(jiān)持品牌的創(chuàng)立原則，與此同時(shí)，找到讓品牌實(shí)現(xiàn)盈利的方法。

　　我們同時(shí)也反觀全球最大的時(shí)尚零售商Inditex，它每年制作超過(guò)9.48億件服裝，其制造、物流和零售業(yè)務(wù)遍布全球。如此巨大的公司能做到可持續(xù)嗎?為了找到問(wèn)題的答案，我們有幸與該公司的資深人士進(jìn)行了交流。我們的研究對(duì)象還涵蓋了兩家在時(shí)尚技術(shù)領(lǐng)域的新興企業(yè)Farfetch和Ringly，大號(hào)服裝零售商N(yùn)avabi和Eloquii，以及以蓬勃發(fā)展的非洲市場(chǎng)為目標(biāo)的時(shí)尚公司。

　　基于這一點(diǎn)，我們很高興在此推出BoF Voices。這是一個(gè)用于討論和辯論的全新論壇，全球時(shí)尚社區(qū)的成員可以在這里就當(dāng)下最重要的時(shí)尚話(huà)題表達(dá)和交換意見(jiàn)。我們以此特刊中的主題為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行討論。在接下來(lái)幾周內(nèi)，我們還將邀請(qǐng)大家與來(lái)自世界各地的時(shí)尚業(yè)內(nèi)外專(zhuān)家共同討論，并在BoF Voices上分享觀點(diǎn)、理念和反饋。

　　服裝紡織業(yè)是世界上僅次于石油業(yè)污染最為嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)。服裝生命周期的每一個(gè)階段，都對(duì)地球和資源構(gòu)成了威脅。生產(chǎn)一千克棉布——差不多可制成一件T恤和一條牛仔褲——需要消耗兩萬(wàn)多升水。將原材料制成各種服裝的過(guò)程，包括采用的一系列染色和裝飾工藝，期間需要使用多達(dá)八千種不同的化學(xué)品。那些不受歡迎、破損或過(guò)時(shí)的服裝都是怎么處理的呢?基本被直接丟棄在巨大的垃圾填埋場(chǎng)中。在這種背景下，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)怎樣才能變得更具可持續(xù)性?

　　時(shí)尚市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)十分殘酷，時(shí)尚公司盈利壓力巨大，他們不得不持續(xù)推出新品，導(dǎo)致了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)制造的產(chǎn)品數(shù)量越來(lái)越多，速度越來(lái)越快，成本越來(lái)越低。許多時(shí)尚公司將制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本低、工人權(quán)利未得到充分保護(hù)的市場(chǎng)。同時(shí)，大多數(shù)消費(fèi)者仍舊購(gòu)買(mǎi)價(jià)格低廉的產(chǎn)品，卻從未考慮過(guò)這些產(chǎn)品背后的人力成本。孟加拉國(guó)發(fā)生的拉納廣場(chǎng)(Rana Plaza)大樓坍塌事故給我們敲響了一記警鐘，提醒我們行動(dòng)起來(lái)。對(duì)于此次事故，政府、公司和消費(fèi)者均負(fù)有責(zé)任。在這種背景下，我們?cè)鯓硬拍転榉b制作工人提供保障?

　　世界各地精美絕倫、文化底蘊(yùn)深厚的古老手工藝正瀕臨失傳。由于更多的年輕人選擇從事其它職業(yè)，技藝嫻熟的手工藝者存在絕跡的危險(xiǎn)。年輕人的選擇，再加上機(jī)械化的普及和全球化生產(chǎn)，讓許多傳統(tǒng)手工藝公司敗下陣來(lái)。那些幸存下來(lái)的往往是家族經(jīng)營(yíng)的小公司，他們?nèi)狈Y金支持，無(wú)法吸引和培養(yǎng)新的人才，也缺乏技術(shù)，無(wú)法建立可持續(xù)的商業(yè)模式。在這種背景下，傳統(tǒng)手工藝如何才能在現(xiàn)代社會(huì)中生存下去?