既然要做世界級的品牌，我們就要首先知道世界級品牌的標準是什么?

　　按照世界奢侈品協(xié)會對全球化的奢侈品企業(yè)所做的定義，我們就可以找到差距和明確下一步的努力方向。

　　全球影響力。依據(jù)品牌在全球100多個國家的美譽度，至少在80%以上的國家了解或者有所聽聞，主要是通過媒介來衡量這個標準;

　　全球占有率。依據(jù)品牌在全球市場的門店占有率，主要是指流通渠道的各國比例，一個品牌在全球多少個國家有店面，是衡量全球占有率的重要標準;

　　消費者反饋。在全球100多個國家，有自己相對固定的消費者和市場群體，再根據(jù)這個消費者群體進行抽樣訪問，根據(jù)問卷調(diào)查反饋，得出反饋印象。

　　任何一個企業(yè)，具備以上因素，可以稱之為世界級品牌。比如lv，在全球影響力、占有率、消費者反饋，都是相對大的。但是反觀國內(nèi)的品牌，差距也就出來了。

　　其實國際品牌的競爭，背后往往會是國力的綜合較量以及所在國家文化的傳播和普及，因為高端品牌背后一定是有強有力的文化來進行背書的，如果別人不接受的你的文化，那么也就很難接受你的品牌，所以文化推廣應該成為促進品牌世界化的重要因素，而這一點，有時單靠企業(yè)的行為是不足的，打造世界級的奢侈品牌，也需要發(fā)揮政府的力量，加強中華文化在全球的傳播，為中國企業(yè)的奢侈品牌走向世界創(chuàng)造條件。

　　另外打造世界級的品牌，要優(yōu)先選擇具有本國獨有和具有核心競爭力的行業(yè)和產(chǎn)品，比如中國的白酒、茶葉、絲綢、陶瓷等等，都具有成為世界級品牌的基因，這些產(chǎn)品都與中華文化息息相關。

　　但是中國的許多奢侈品牌走向世界，也有需要現(xiàn)實的問題需要解決，比如中國白酒就面臨著三大問題：一是國外缺乏白酒標準;二是白酒沒有批量進入國外流通市場，三是缺乏海外知名度。而這些問題的解決，就不是像茅臺這樣的企業(yè)和品牌能夠獨家來解決的。

　　所以中國企業(yè)和品牌要成為世界級的品牌，有時往往需要發(fā)揮群狼戰(zhàn)術，需要很多的企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，共同去占領全球市場，并從中間產(chǎn)生世界級的品牌，一個品牌一旦成為國家背書的代表，那么產(chǎn)生世界級品牌的機會就會大增，就像法國的紅酒、瑞士的手表。

　　從市場布局的角度來講，如果要加快成為世界級的品牌，就要首先選擇能夠成為奢侈品牌風向標的國家，通過在這些國家建立基礎，從而快速進行全球化的推廣。一般來講，能夠成為奢侈品牌風向標的國家應首選歐美國家，進入這些國家并建立地位，往往具有重大的戰(zhàn)略意義。如果只是占領幾個小國家，也很難快速被主流國家接受。

　　在運作方式上，一要學會找一定的機構進行品牌背書，比如和世界奢侈品協(xié)會合作，通過協(xié)會的認可就是一個很好的傳播方式，另外也可以借助他們的渠道和平臺，快速進行品牌滲透和渠道建設;二是要盡心資源整合，甚至通過資源互換的方式來進行快速的渠道拓展，比如與國外的大型品牌運作機構進行戰(zhàn)略合作，快速進入對方的渠道體系。如果是酒類，比如和國外的大型酒類機構合作，對方可以借助我方品牌所形成的渠道引入對方的酒類，而對方要相應把我們的品牌和產(chǎn)品引入對方的渠道和銷售推廣平臺。這樣資源整合和借力打力，可以大量縮減中國企業(yè)和品牌在渠道建設的巨額投入以及加快市場布局的速度。

　　在營銷模式，要多借鑒國外的奢侈品企業(yè)的模式，比如國外企業(yè)的體驗營銷模式和上升到消費者生活方式的營銷模式和操作手段，對希望走向全球的中國品牌和企業(yè)來講都具有重大的借鑒意義。再者把利用國際性的重大事件進行結(jié)合來開展事件營銷，重視品牌的軟性和定向傳播。