林聰穎辦公室有兩幅大字，雖不名貴，但卻被當(dāng)做他和九牧王真實(shí)的寫照。其中一幅掛在林辦公桌對面的墻上，“企業(yè)誕生之日就開始與死亡爭時間”，抬頭便能看見。

　　“J0001，林聰穎”。

　　胸前掛著工號卡，穿著自家的西裝，九牧王創(chuàng)始人、董事長林聰穎7月5日在廈門接受了本報記者的專訪。1989年從事服裝生產(chǎn)以來，他基本上都穿自家的衣褲。

　　林聰穎是典型的閩南商人。盡管后來被稱為“中國西褲大王”，實(shí)現(xiàn)了他第二個夢想，但林聰穎更看重創(chuàng)業(yè)初期最簡單的動機(jī)：賺更多的錢養(yǎng)家糊口。然而，這個簡單的夢想?yún)s曾讓他走上一條極端的冒險之路：用全部家當(dāng)舉債創(chuàng)業(yè)。

　　2011年5月，九牧王在上交所上市，發(fā)行價22元/股，林聰穎通過九牧王投資間接持有3.375億股，上市時對應(yīng)市值74.25億。2013年7月12日，公司股價收于12.15元，林聰穎依舊處于鎖定期中股票市值已縮水近一半。2012年的福布斯中國內(nèi)地富豪榜單中，林聰穎以70.6億元位列第91。

　　舉債創(chuàng)業(yè)

　　他跟朋友說，要回家辦一個西褲加工廠，如果做不起來就自殺。

　　林聰穎辦公室有兩幅大字，雖不名貴，但卻被當(dāng)做他和九牧王真實(shí)的寫照。其中一幅掛在林辦公桌對面的墻上，“企業(yè)誕生之日就開始與死亡爭時間”，抬頭便能看見。

　　林聰穎1985年下海，最初諸事不順，不僅虧了3萬塊的本錢，還欠下4.7萬的債務(wù)，“正月初一都有人來家里要債”。按閩南習(xí)俗，正月初一、初九是特殊的日子，忌討債。林聰穎被逼到絕路。1986年春節(jié)后，他帶著父親給兒子的200塊壓歲錢，北上九江、青島做拉鏈銷售，后擴(kuò)展至服裝銷售。

　　林聰穎一度以利息3分(年息30%)籌錢做買賣，舉債創(chuàng)業(yè)的激進(jìn)做法，讓他嘗到了苦果。從青島回來后，他給了自己最后一次機(jī)會。他跟朋友說，要回家辦一個西褲加工廠，如果做不起來就自殺，“已經(jīng)沒有辦法了，失敗再失敗，你要給自己立下必須成功的念頭。”

　　于是上世紀(jì)80年代末，林聰穎與合作伙伴建了一個服裝生產(chǎn)廠，啟動資金7.2萬。這是福建晉江磁灶鎮(zhèn)的第一家服裝廠，九牧王的前身。

　　辦廠前，林聰穎從未上過生產(chǎn)線，甚至連面料在哪里買都不知道;沒錢雇人，自己邊燒鍋爐邊做研究，不斷拆別人的褲子來模仿。

　　直到1992年，林聰穎才真正還清所有債務(wù)，但依然如履薄冰。1993年，他做了一次嘗試，鑒于男士褲子基本由妻子選買，便配套生產(chǎn)、銷售女褲，與“九牧王”對應(yīng)，冠名“九牧妃”。“九牧妃”最終因市場原因未能“封后”，至今封存在九牧王的商標(biāo)庫中。

　　1996年，林聰穎有了第二個夢想，把九牧王做成中國第一褲，但企業(yè)資金依然緊張。此時，九牧王開始走低成本擴(kuò)張路線。倒閉企業(yè)、廢棄酒店，甚至是瓷磚廠，哪里便宜租哪里，用作廠房和倉庫。此后，開始走上正軌。

　　“牧心者牧天下”

　　林聰穎說，企業(yè)取名“九牧王”是為紀(jì)念祖先，更有效仿祖先成就事業(yè)的寓意。

　　林聰穎的第二幅字高懸于辦公桌后墻，進(jìn)門即現(xiàn)“牧心者牧天下”。

　　“九牧王”源自福建林氏的別稱——“九牧傳芳”。福建林氏在漢代聲名顯赫，曾一門九子先后做到州牧的官職。林聰穎說，企業(yè)取名“九牧王”是為紀(jì)念祖先，更有效仿祖先成就事業(yè)的寓意。

　　2000年，是林聰穎和九牧王的一個重要節(jié)點(diǎn)。這一年，按中華全國商業(yè)信息中心對全國重點(diǎn)大型零售企業(yè)、商業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，九牧王第一次攬得男褲綜合市場占有率第一;同年，開始在泉州建造自己的制造基地，兩年后正式入駐。

　　這一跨越，發(fā)軔于林聰穎三年前的一次“自我再認(rèn)知”。1997年，九牧王30多位中高層接受了一次“魔鬼式特訓(xùn)”，三天兩夜，很多人第一次接觸到了“精細(xì)化管理”、“目標(biāo)管理”。這與此前九牧王粗放式的生產(chǎn)理念相差很大。

　　最后，培訓(xùn)師跟林聰穎單獨(dú)說了句話：“你能把這個企業(yè)帶到10億規(guī)模。”彼時，九牧王銷售額不到1億。今時今日即便九牧王已實(shí)現(xiàn)26億營業(yè)收入、6.7億凈利潤(均為2012年末數(shù)據(jù))，提及此事，林聰穎依舊十分激動。

　　“那時聽到這話，我心中這個10億的夢想就開始了。”林聰穎說自己此后開始不斷學(xué)習(xí)、跟人請教，并思考：“十個億的消費(fèi)者市場在哪?生產(chǎn)基地在哪?最重要的是，要把企業(yè)帶到10億，我應(yīng)該變成一個什么樣的人?”

　　2000年，九牧王擴(kuò)產(chǎn)，從西褲擴(kuò)展到整個男裝，包括西服、中山裝，并開始鋪設(shè)自己的銷售渠道;同時，啟動目標(biāo)管理。林聰穎逐漸從一個創(chuàng)業(yè)者向管理者轉(zhuǎn)變。

　　同時，林聰穎著手通過流程管理來提高工作效率和企業(yè)效益，減少人的作用。包括他本人都必須遵守公司制度，如佩戴工號卡。

　　他認(rèn)為，一個好的管理者必須具備三點(diǎn)要素：一是認(rèn)同企業(yè)文化，二是帶領(lǐng)員工認(rèn)同公司文化，三是成為企業(yè)的守護(hù)神，為企業(yè)的利益奉獻(xiàn)。

　　收縮過冬

　　而2012年開始國際化的戰(zhàn)略，林聰穎認(rèn)為，現(xiàn)在來看，難度還是非常大。

　　“時下，在服裝行業(yè)，籠罩著一股低郁的氛圍，在業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了諸多‘形勢比人強(qiáng)’的消極情緒。”林聰穎在九牧王2012年年報的股東致辭中說。盡管如此，林聰穎依然認(rèn)為，服裝是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，“因?yàn)樗侨藗兊纳畋匦杵?rdquo;。

　　他也承認(rèn)這兩年服裝行業(yè)遇到了一些問題，主要是外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，增速下降;而服裝行業(yè)本身店租、人工成本增長壓力較大，還受到電子商務(wù)的沖擊。

　　九牧王在2000年擴(kuò)張產(chǎn)能和服裝類型后，去年已開始采取收縮策略。

　　“我們將回歸到正裝的線路，更商務(wù)一點(diǎn)。”林聰穎說。同時，九牧王通過門店和VIP客戶的管理來提高門店效率，通過輔助管理、提供信貸支持來提高代理商的盈利能力。

　　2008年，林聰穎曾為九牧王制定了兩個“五年計劃”：2012年，成為中國商務(wù)休閑男裝第一品牌;2012年開始走向世界。而由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，九牧王當(dāng)年只完成了年初制定銷售目標(biāo)的九成，一陣寒意直上心頭。

　　“我們剛剛又修訂了戰(zhàn)略。”林聰穎說，未來的戰(zhàn)略是做實(shí)品牌，提供高性價比、精工的產(chǎn)品;另外，做強(qiáng)、做精男褲。而在門店擴(kuò)張上，在原來的“擴(kuò)展門店”上加上盈利性條件，渠道拓展以效率衡量而不再是數(shù)量。

　　而2012年開始國際化的戰(zhàn)略，林聰穎認(rèn)為，現(xiàn)在來看，難度還是非常大，主要原因是中國服裝品牌和大品牌還較弱。他希望九牧王成為多品牌的零售運(yùn)營商，同時公司也在尋找兼并、重組的機(jī)會。