＜p＞林聡穎事務(wù)室に大きな字が二つあります。名前は高くないですが、彼と九牧王の真実の描寫とされています。その一つが、林の機の向こうの壁にかけられていて、「企業(yè)誕生の日には死との時間爭いが始まる」と頭をもたげることができます。＜/p＞
＜p＞「J 0001、林聡穎」。＜/p＞
＜p＞胸には工號カードがかかっていて、自分のスーツを著ています。九牧王の創(chuàng)始者で理事長の林聡穎さんは7月5日に廈門で本紙記者のインタビューを受けました。1989年に＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”の服裝＜a＞の生産に従事して以來、彼はほとんど自分のズボンをはいています。＜/p＞
＜p＞林聡穎は典型的な閩南商人である。その後は「中國ズボンの王様」と言われて、彼の第二の夢を?qū)g現(xiàn)しましたが、林さんは創(chuàng)業(yè)初期の最も簡単な動機をより重視しています。しかし、この簡単な夢は彼を極端な冒険の道に進(jìn)ませました。＜/p＞
＜p＞2011年5月、九牧王が上取引所に上場し、発行価格は22元/株で、林聡穎は九牧王投資を通じて間接的に3.375億株を保有し、上場時には74.25億株の時価に対応する。2013年7月12日、會社の株価は12.15元で引けました。林聡穎は相変わらずロック期間中の株価は半分近く縮小されました。2012年のフォーブス中國大陸部の富豪ランキングでは、林聡穎が70.6億元で91位にランクインした。＜/p＞
＜p＞國債創(chuàng)業(yè)＜p＞
＜p＞彼は友達(dá)に家に帰ってズボンの加工工場を作りたいと言いました。できないなら自殺します。＜/p＞
＜p＞林聡穎事務(wù)室に大きな字が二つあります。名前は高くないですが、彼と九牧王の真実の描寫とされています。その一つが、林の機の向こうの壁にかけられていて、「企業(yè)誕生の日には死との時間爭いが始まる」と頭をもたげることができます。＜/p＞
＜p＞林聡穎は1985年に海に入りましたが、最初の諸事情がうまくいかなくて、3萬元の元手だけでなく、4.7萬円の借金もありました。福建省南部の習(xí)慣によると、正月初一、初九は特別な日で、借金を取り立てることをやめます。林さんは追いつめられました。1986年の春節(jié)後、彼は父親から息子に200元のお年玉を持って、北上九江、青島でファスナーを作って販売しました。＜/p＞
＜p＞林聡穎は利息3點（年利30%）で資金を調(diào)達(dá)して商売をしていました。青島から帰ってきて、彼は最後の機會をくれました。彼は友達(dá)に家に帰ってズボンの加工工場を作りたいと言っていますが、できないなら自殺します?！袱猡κ朔饯胜い扦?。失敗したら失敗します。自分に成功しなければいけないという考えを立ててください?！梗?p＞
＜p＞80年代末に、林聡穎はパートナーと服裝工場を建設(shè)し、資金は7.2萬元である。これは福建晉江のかまど鎮(zhèn)の第一軒の服裝工場で、九牧王の前身です。＜/p＞
＜p＞工場設(shè)立前、林聡穎は生産ラインに行ったことがなく、生地はどこで買うかさえ分かりませんでした。お金がなくて、人を雇って、自分でボイラーを燃やしながら研究しています。他人のズボンをどんどん外して真似しています。＜/p＞
＜p＞1992年まで、林聡穎は本當(dāng)にすべての債務(wù)を返済しましたが、依然として薄氷を踏むようです。1993年、彼は試してみました。男性のズボンは基本的に妻が選んで買ったので、女性用のズボンを組み合わせて生産し、販売しています?！妇拍铃工献罱K的に市場の原因で「後封じ」できなくなりました。今まで九牧王の商標(biāo)庫に封印されています。＜/p＞
＜p＞1996年、林聡穎は第二の夢を持って、九牧王を中國第一ズボンにしましたが、企業(yè)資金は依然として厳しいです。この時、九牧王は低コスト拡張路線を歩み始めました。企業(yè)の倒産、ホテルの廃棄、さらにはタイル工場、どこで安くどこを借りるか、工場や倉庫として使われています。その後、軌道に乗り始めました。＜/p＞
＜p＞「牧心者が天下を放牧する」＜p＞
＜p＞林聡穎さんによると、企業(yè)の名前は「九牧王」というのは祖先を記念するために、祖先の事業(yè)をより効果的に模倣するという意味です。＜/p＞
＜p＞林聡穎の二番目の字は機の後ろの壁に高く掲げられています。門に入るとすぐに「牧心者が天下を放牧する」という字があります。＜/p＞
＜p＞「九牧王」は福建林氏の別名である「九牧伝芳」に由來する。福建林氏は漢代に名聲が高く、曾一門九子は前後して州牧の官職を務(wù)めた。林聡穎は、企業(yè)が「九牧王」と名づけたのは祖先を記念するためで、更に効果的に祖先をまねて事業(yè)を成し遂げるという意味です。＜/p＞
＜p＞2000年は、林聡穎と九牧王の重要な節(jié)目である。この年、中華全國商業(yè)情報センターが全國の重點大型小売企業(yè)、商業(yè)グループに対する統(tǒng)計データによると、九牧王が初めて総合市場占有率を獲得した。＜/p＞
＜p＞この乗り越えは、林聡穎の三年前に始まった「自己再認(rèn)識」です。1997年には、九牧王30名余りの中高層は一回の「悪魔式特訓(xùn)」を受けました。二泊三日間で、多くの人は初めて「精密化管理」、「目標(biāo)管理」に觸れました。これは以前の九牧王の粗放的な生産理念とは大きく違っています。＜/p＞
＜p＞最後に、訓(xùn)練士は林聡穎と単獨で「この企業(yè)を10億規(guī)模に連れて行ってもいいです?！工妊预い蓼筏?。その時、九牧王の売上は1億に満たなかった。今日では九牧王が26億の営業(yè)収入、6.7億の純利益（いずれも2012年末のデータ）を?qū)g現(xiàn)したとしても、林聡穎は依然として非常に感動しています。＜/p＞
＜p＞「この話を聞いて、私の心の中の10億の夢が始まりました?！沽证丹螭?、これからも勉強を続けて、人に教えてもらって、「10億の消費者市場はどこにありますか？生産拠點はどこにありますか？重要なのは、企業(yè)を10億まで持っていくには、どのような人になるべきですか？」
＜p＞2000年には、九牧王が出産を拡大し、ズボンから男裝全般に拡大し、洋服、中山服を含めて、販売ルートの敷設(shè)を開始するとともに、目標(biāo)管理を開始する。林さんはだんだん創(chuàng)業(yè)者から管理者に変わってきました。＜/p＞
＜p＞同時に、林さんは素早くプロセス管理によって仕事の効率と企業(yè)の利益を高め、人間の役割を減らすことに著手しました。彼を含め、本人は必ず會社の制度を守らなければなりません。＜/p＞
＜p＞彼はいい管理者は三つの要素を備えていなければならないと思っています。一つは企業(yè)文化を認(rèn)め、もう一つは社員を率いて會社文化を認(rèn)め、三つは企業(yè)の守り神となり、企業(yè)の利益に貢獻(xiàn)することです。＜/p＞
＜p＞縮んで冬を越す＜/p＞
＜p＞2012年から國際化戦略を開始した林聡穎氏は、今でも難しいと思っています。＜/p＞
＜p＞「ファッション業(yè)界では、低鬱な雰囲気が漂う中、業(yè)界では『人よりも強い狀況』というネガティブな感情が多く出てきました?！沽致嚪fは九牧王2012年年報の株主挨拶で述べた。それでも、林さんは服裝は朝陽產(chǎn)業(yè)で、「人々の生活必需品だから」と思っています。＜/p＞
＜p＞彼もこの二年間の服裝業(yè)界に問題があったことを認(rèn)めました。主に外部のマクロ経済環(huán)境が悪化し、成長速度が低下しました。服裝業(yè)界自體のお店の賃貸、人件費の増加圧力が大きいです。また電子商取引の衝撃を受けました。＜/p＞
＜p＞九牧王は2000年に生産能力と服裝の種類を拡張した後、昨年から収縮戦略を取っています。＜/p＞
＜p＞「私たちは正裝の線路に戻り、よりビジネス的になります?！沽致嚪fは言った。同時に、九牧王は店舗とVIP顧客の管理を通じて店舗の効率を高め、補助管理、與信サポートを通じて代理店の収益力を高める。＜/p＞
＜p＞2008年、林聡穎は九牧王に二つの「五か年計畫」を制定しました。2012年、中國ビジネスカジュアルメンズの第一ブランドとなり、2012年から世界に向かいます。経済危機のため、九牧王は年初に販売目標(biāo)を定めた九割しか達(dá)成できず、寒さが頭をよぎりました。＜/p＞
＜p＞「戦略を見直したばかりです?！沽致嚪fさんによると、將來の戦略はブランドを?qū)g際に作って、高い価格性能比、優(yōu)れた技術(shù)力の製品を提供することです。店の拡張には、元の"拡張店"に収益性の條件を追加し、チャネルの拡張は、効率的な測定ではなく、數(shù)です。＜/p＞
＜p＞2012年から國際化戦略を開始した林聡穎氏によると、今から見ると、やはり難しいのは中國の服裝ブランドと大きいブランドがまだ弱いからです。彼は九牧王がマルチブランドの小売事業(yè)者になることを希望しています。同時に會社も合併、再編の機會を探しています。＜/p＞