＜p＞綿＜a target=“_blank”href=“//www.pmae.cn/”紡績＜a＞業(yè)は市場と高額綿価差に押されて、江蘇大生集団有限公司は科學技術革新による消化増加により、紡績糸毛利が成長し、上半期の経済運行量は安定した動きを維持し、紡績主業(yè)は半時間の目標を達成しました。

この118年の歴史を持っている百年企業(yè)は現在の困難な狀況にどう対応し、良好な業(yè)績を上げていますか？

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＜p＞ストレスによる5つの能力の向上＜p＞

＜p＞「今年の第二四半期以來、市場は一ヶ月ごとに一ヶ月以上苦しくなりました。綿花の価格差を除いて、もっと自信が足りなくて、在庫を作りたくなくて、注文が減少して、需要が減少しました。

また、綿紡績企業(yè)の金融環(huán)境、市場環(huán)境はいずれも劣悪です。

厳しい環(huán)境に対応するために、企業(yè)の運行が安全な狀態(tài)にあることを確保するために、迅速に反応能力を高め、市場を導き、利益を中心に5つの能力を高めることに力を入れています。

江蘇大生集団の馬暁輝社長は言う。

一つは市場能力、つまり受注能力です。

お客様に評価して、優(yōu)良品質のお客様に対して優(yōu)待を提供して、古いお客様にフィードバックして、同時に重點的に販売の難點気流紡績の進路問題を解決します。

二つ目は適応能力であり、各生産現場は快速反応メカニズムを形成し、市場の品種の接続に適応し、改善能力を高めなければならない。

馬暁輝は各職場にそれぞれの顧客に適応する特色のあるサービス項目を作るように要求しています。ホテルの中の「小部屋」のように、職場はもう「大堂」ではなく、いくつかの「小包間」から構成されています。

第三に、イノベーション能力です。

新製品の開拓と産業(yè)化に重點を置いて、超倣綿シリーズの産業(yè)化と低トルク紡糸の新技術の普及をしっかりと行います。

大生グループはセルロース繊維の開発応用において自分の強みを持っています。ずっと蘭精公司と良い協力を持っています。ブランドの重ね合わせ効果を形成して、セルロース繊維のサプライチェーンと産業(yè)チェーンをリードすることに力を盡くしています。

第四に、インセンティブメカニズムを活用して、企業(yè)を方向性に誘導し、社員を早く市場の変化に適応させ、多品種の速いリズムの変化を実現させる。

環(huán)境能力であり、生産環(huán)境を改善し、清潔で快適な生産現場を構築し、積極的に向上し、困難に立ち向かい、苦楽を共にし、困難を共にする正しい環(huán)境を作る。

同時に、大生集団は近年、自動巻き取り、自動伝総統などの先進設備を導入し、技術改造を堅持し、労働生産性を向上させてきました。

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＜p＞三つの調整創(chuàng)新製品＜/p＞

＜p＞「今年は科學技術を使った革新的な消化増加によって、紡績糸の粗利益が増加しましたが、布の面ではまだ理想的ではありません。」

馬暁輝氏は記者団に対し、現在の大生集団は主に3つの調整を行いました。構造調整、綿の比率を縮小しました。品種調整、賽絡緊密紡績の優(yōu)勢を発揮しました。新製品の開発調整、純紡績から混紡及び複數組の混紡まで、及び超模造綿、新型繊維の応用、色紡まで、多岐にわたります。

「もともとは非木綿繊維が約80%を占めていましたが、今はセルロース繊維の優(yōu)位性を十分に発揮し、純綿製品をさらに圧縮しています。

また、過去には単一の純粋な紡績品を作っていましたが、今は混紡製品がますます多くなりました。しかも、量産もますます大きくなりました。

大生グループは早くも綿のような研究開発を紹介しました。今は超まねる綿が産業(yè)化されています。一部のブランド＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”服裝＜a＞はすでに応用されています。

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＜p＞記者によると、マーケティングにおいて、國內販売市場の開拓に力を入れ、新たな分野を開拓する。

紡糸販売において、毎月お客様を総合的に評価し、核心となる取引先と重點の取引先を形成し、安定、密接な関係を築きました。重要な取引先の販売量は50%ぐらいに達しました。

彼らはまた季節(jié)の変化によって、タイムリーに製品構造を調整して、販売の安定を確保しました。

紡績糸は60%以上の注文率を維持しています。特に賽絡密紡シリーズの製品はすでに主力製品になりました。

ファブリック市場は、差別化繊維ファブリック、紡績ファブリックと工業(yè)用布をロックし、ブランド企業(yè)との提攜を堅持し、天糸、モジュアルなどの混紡品種を精選し、ブランド効果を強調する。

國內販売市場を開拓すると同時に、大學生は輸出貿易をリラックスさせませんでした。上半期の輸出総量は去年の同じ時期の2.5倍以上です。

高級な紡績糸の輸出を主に押して、元の取引先の群に頼って、周辺に放射して、MICROMODAL製品の國際市場シェアを拡大して、いくつかの優(yōu)良品質の取引先を開発しました。

原液染色ゴム気流紡績糸の輸出量も増加しています。

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＜p＞大生グループは次々と新製品の産業(yè)化を進め、『2013年新製品開発普及計畫』を策定し、新製品の産業(yè)化推進會を開催しました。

展示會、ネットの宣伝とテーマ紹介などの手段を通じて、新製品の産業(yè)化の仕事を推進して、徳絨の多いグループは保溫紗、コーヒー炭の細菌の消臭の混紡糸糸糸、天糸の代行の混紡糸、超まねる綿の吸濕速乾と吸濕発熱混紡糸、大トルクの紗と植物のカシミヤの家紡の布地などの新製品の販売量を絶えず拡大します。

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＜p＞上半期には、大學生の新興産業(yè)も向上しました。

大生自動車の傘下のルノー、DSは3月30日、4月18日に営業(yè)を開始し、大生自動車園はすでに規(guī)模を整えている。

特色ある紡績プレートの紅鹿會社は、ネット上に紅鹿家紡旗艦店を開設し、ネット販売が堅実な一歩を踏み出した。

ニットプレートのニューシルクは5月に移転を完了し、當月の移転を実現しました。三喜會社は円安や注文減などの困難を克服し、ブランド運営システムを構築し、収益は前年同期より上昇しています。

上半期には、大學生グループの技術改革プロジェクトも新たな進展を遂げ、7臺の自動巻き取り機を導入し、15臺の緊密な紡績糸機の改造を完成し、紡績二、西爾克工場の緊密な紡績排風除塵改造作業(yè)を完成し、自動落糸機の改造プロジェクトを推進しました。

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