男裝品牌以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)參與到國際化之中

　　2012年2月17日，EVECINA)的登臺(tái)展示，讓異域同行感受到了當(dāng)代中國時(shí)尚的態(tài)度。

　　這是中國男裝品牌首次登陸倫敦時(shí)裝周。英國服裝協(xié)會(huì)主席哈羅德對(duì)此表示，“英國當(dāng)前對(duì)中國的原創(chuàng)服裝品牌知之甚少，作為中國冉冉升起的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們非常期待中國與英國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相結(jié)合所產(chǎn)生的結(jié)果”。

　　哈羅德的“知之甚少”中沒有包括波司登。

　　早在2008年9月，波司登男裝與英國百年連鎖銷售品牌格林伍茲(GREENWOODS)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在英國開設(shè)了兩家旗艦店，它們分別位于英國薩?？丝h和林肯郡的繁華街道，面積200平方米左右，開創(chuàng)了中國自主男裝品牌登陸歐洲市場(chǎng)的先河。同時(shí)，波司登的英國“百店計(jì)劃”也同步啟動(dòng)。

　　2011年6月，波司登又斥資2005萬英鎊購入鄰近倫敦西區(qū)購物中心牛津街的物業(yè)，作為集團(tuán)羽絨及男裝旗艦店兼歐洲總部，為集團(tuán)拓展英國市場(chǎng)的重要舉措。

　　然而，與波司登男裝直接將旗艦店開到海外的方式不同，更多的服裝企業(yè)則是通過海外收購、代理國際品牌、引進(jìn)海外人才等方式踐行著自己的國際化。

　　2008年，雅戈?duì)柾瓿闪藢?duì)美國著名大型服裝企業(yè)Kellwood(簡(jiǎn)稱KWD)公司旗下男裝核心業(yè)務(wù)部門——新馬服裝集團(tuán)的并購，這是中國服裝企業(yè)的首次海外并購;2010年，山東如意集團(tuán)收購曾為日本第一大成衣運(yùn)營(yíng)商的Renown公司。而杉杉，多年以來則一直致力于代理國際高端品牌，如今，杉杉旗下運(yùn)營(yíng)的國際品牌已經(jīng)達(dá)到30多個(gè)，運(yùn)營(yíng)收入超過了杉杉自身的服裝業(yè)務(wù)收入。去年，杉杉又與日本三井集團(tuán)合作進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，開設(shè)三井奧特萊斯。

　　其中，去年男裝市場(chǎng)的一個(gè)標(biāo)志事件，當(dāng)屬七匹狼收購杭州肯納。

　　收購杭州肯納之后，七匹狼獲得了康納利(Canali)和Versacecollection(范思哲)在中國大陸地區(qū)的代理業(yè)務(wù)。七匹狼的加入能增強(qiáng)杭州肯納在代理國際品牌方面的話語權(quán)和吸引力。

　　“收購杭州肯納具有重要意義，一是加強(qiáng)國際品牌的合作;二是七匹狼打造國際奢侈品牌進(jìn)入中國市場(chǎng)代理平臺(tái)，三是為七匹狼品牌進(jìn)軍國際舞臺(tái)提供交流的機(jī)會(huì)。”周少雄說，“通過與Canali這樣的國際品牌合作，能推進(jìn)七匹狼品牌國際化的進(jìn)程，更好地整合國際，創(chuàng)領(lǐng)時(shí)尚。”周少雄表示，收購杭州肯納后，通過參與國際知名品牌運(yùn)營(yíng)，吸收國際知名品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、組織訂貨、終端管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高七匹狼整體管理水平。

　　事實(shí)上，剛剛過去的2011年中，更加積極主動(dòng)地謀求國際化，成為2011年服裝企業(yè)走出去的最大亮點(diǎn)。而在行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的帶動(dòng)下，越來越多的品牌企業(yè)開始謀求走出國門，參與到國際化進(jìn)程中。