一年前將國際牌定為未來的主打與方向之后，跨境電商成了葛道遠(yuǎn)的高頻詞匯?！拔覀冊谥袊倪@種存在是為了做兩件事情，一是更好地利用這個機(jī)會給中國的客戶帶來全世界的產(chǎn)品，二是讓中國大、小公司都有機(jī)會把它們的產(chǎn)品和服務(wù)提供給世界上其他的地方?！?/p>

　　在入職即將滿一年的當(dāng)下，葛道遠(yuǎn)依然清晰地記得他剛?cè)肼毜臅r候來自亞馬遜中國團(tuán)隊的“煩惱”——決策過程太過冗長，整個團(tuán)隊總是等著被告之去做什么。

　　阿里巴巴與蘇寧云商毫無預(yù)兆的突然牽手讓此前看似穩(wěn)定的中國電商市場格局再度被打破。

　　盡管不愿意就此公開說點什么，一個更為集中化的競爭狀態(tài)出現(xiàn)，對于任職亞馬遜中國總裁即將滿一年的葛道遠(yuǎn)而言至少并不是什么好消息。

　　事實上，他履新亞馬遜中國總裁的第一天就曾向亞馬遜中國的諸多高管拋出這樣一個問題，“為什么消費者要來亞馬遜中國購物?”而最終列出的眾多理由中第一個就是亞馬遜的國際化背景。

　　“我和亞馬遜中國團(tuán)隊一直強(qiáng)調(diào)做企業(yè)一定要專注，整個團(tuán)隊需要明確重點是什么，然后所有人朝著這個重點努力?！备鸬肋h(yuǎn)告訴《第一財經(jīng)日報》記者。

　　而這背后，國際品牌以及海外購的項目是亞馬遜中國目前為止最重要的一個優(yōu)先次序。

　　“一定要表現(xiàn)得足夠果斷。亞馬遜的運(yùn)作方式和我此前任職過的外資公司并不一樣，首先不會有總部告訴你要怎么做。對于中國的戰(zhàn)略和規(guī)劃是由亞馬遜中國的團(tuán)隊自己去定義、執(zhí)行，并且由中國的團(tuán)隊決定需要向總部申請什么資源?！弊尭鸬肋h(yuǎn)感到滿意的是，在過去的這段時間中，亞馬遜中國快速而獨立地做了很多決策，哪怕并不是所有的決策都是正確的。

　　不過，即使如此，葛道遠(yuǎn)依然不愿意給出一個針對亞馬遜中國的具體業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　“如果從財務(wù)角度上來講，亞馬遜的指標(biāo)是我們要產(chǎn)生長期的現(xiàn)金流。但根據(jù)亞馬遜20年積累的經(jīng)驗，只要我們肯在投入(選品、物流配送速度、有競爭力的價格和客戶體驗)部分下功夫，我們無需擔(dān)心產(chǎn)出(銷售業(yè)績、利潤率和現(xiàn)金流)的部分?！备鸬肋h(yuǎn)補(bǔ)充道。