成都的零售行業(yè)在進行“去百貨化”的轉(zhuǎn)型，向更注重體驗式購物的購物中心轉(zhuǎn)變，能讓消費者將吃喝玩樂多種消費一站式完成。6月2日，泰國中央洋行集團旗下的尚泰百貨宣布將于8月份關(guān)閉成都萬象城店，這也預(yù)示著泰國最大的百貨集團將全面撤出中國市場。

　　此外，5月11日，春熙路商圈的101購物藝術(shù)中心則在未通知商家的情況下暫停營業(yè);位于紅牌樓的天虹百貨也將于6月25日正式停止?fàn)I業(yè)，據(jù)稱業(yè)主方將打造成社區(qū)商業(yè)中心。

　　據(jù)銳理數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2015年4月，成都購物中心總體量超過700萬平方米，位居全國第一。目前成都主城區(qū)有數(shù)據(jù)可查的購物中心達71個，已開業(yè)52個，在建19個，平均每個行政區(qū)約12個。由此可見，成都零售行業(yè)競爭形式十分嚴峻，迫使一些項目轉(zhuǎn)型。

　　這三家已經(jīng)或面臨閉店的百貨商場都不是賣場自持物業(yè)，在一定程度上制約了商場的發(fā)展?！叭グ儇浕琴徫镏行陌l(fā)展的一個趨勢，尚泰的撤出也是基于對未來零售趨勢的判斷?！比f象城商業(yè)負責(zé)人稱。

　　“目前成都還沒有本地服裝品牌嘗試多重業(yè)態(tài)混合經(jīng)營的商業(yè)模式，‘服裝+咖啡’根本目的在于增加客流量和顧客在店內(nèi)逗留的時間，只要服裝部分體量夠大，咖啡部分賺不到錢也無所謂?！?/p>

　　“‘服裝+咖啡’可能是未來成都服裝品牌經(jīng)營模式的發(fā)展趨勢，但是不會大面積興起，因為春熙路一個面積30平方米的門店僅租金每年就要200多萬元，大多數(shù)服裝企業(yè)是無法負擔(dān)的?！?/p>

　　“新生代們早就打破了去實體店購物的消費習(xí)慣，更傾向于網(wǎng)購?！ヂ?lián)網(wǎng)+’的形態(tài)興起，創(chuàng)二代們傾向于輕資產(chǎn)、重技術(shù)的思路，從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進行創(chuàng)業(yè)?！?/p>

　　“TW服裝店轉(zhuǎn)型‘服裝+咖啡”，是一種互補式的營銷策略，也加強了企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)鏈條?！?/p>