成都の小売業(yè)は「百貨化に行く」という転換を行っています。體験的なショッピングをより重視するショッピングセンターに転換して、消費(fèi)者に飲食と遊びを提供することができます。

6月2日、タイ中央洋行グループ傘下の尚泰百貨店は8月に成都萬象城店を閉店すると発表しました。これはタイ最大の百貨店グループが全面的に中國(guó)市場(chǎng)から撤退することを暗示しています。

また、5月11日、春熙路商圏の101

営業(yè)を停止します。赤い看板の天虹百貨も6月25日に正式に営業(yè)を停止します。

エッジデータの統(tǒng)計(jì)によると、2015年4月時(shí)點(diǎn)で、成都ショッピングセンターの全體量は700萬平方メートルを超え、全國(guó)一位となった。

現(xiàn)在、成都の主な都市區(qū)には71のショッピングセンターがあり、52の営業(yè)を開始しました。19の建設(shè)中で、行政區(qū)ごとに約12の平均があります。

このことから分かるように、

小売業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)形式は非常に厳しく、プロジェクトの転換を余儀なくされている。

この三軒はもう店を閉めているデパートも売場(chǎng)ではありません。

デパートの発展はある程度制約されています。

百貨化はショッピングセンターの発展の傾向であり、尚泰の撤退も將來の小売動(dòng)向の判斷に基づいている。

萬象城商業(yè)擔(dān)當(dāng)者。

「成都にはまだ現(xiàn)地の服裝ブランドが多業(yè)種の混合経営のビジネスモデルを試していません。『服裝＋コーヒー』は基本的な目的は客の流れと客が店內(nèi)に滯在する時(shí)間を増やすことにあります。服の部分が體量が大きい限り、コーヒーの部分が儲(chǔ)からなくても大丈夫です。」

「『服裝＋コーヒー』は將來の成都服裝ブランドの経営モデルの発展傾向かもしれませんが、面積が大きくならないです。春熙路の面積が30平方メートルの店舗は家賃だけで毎年200萬元以上が必要です。ほとんどのアパレル企業(yè)は負(fù)擔(dān)できないです。」

「新生代は早くも実際の店に買い物に行く消費(fèi)習(xí)慣を打ち破り、ネットショッピングに傾倒しています。

「インターネット＋」の形態(tài)の臺(tái)頭は、二世代が軽資産や技術(shù)を重視する傾向があり、伝統(tǒng)産業(yè)から転換して昇格し、起業(yè)する傾向があります。

TW衣料品店の「アパレル＋コーヒー」は、相補(bǔ)的なマーケティング戦略であり、企業(yè)自身の産業(yè)チェーンを強(qiáng)化している。