關(guān)于未來，房超并不懼怕電商的競爭。

　　就算“2000后”是新人類，“他們完全不按咱們的游戲規(guī)則來，研究2000后的生活也許可以寫本科幻小說了?！狈砍f。他們購物不去商場，吃飯也不去餐廳，未來商業(yè)的便利程度已經(jīng)無法想象。

　　即便如此，實(shí)體商業(yè)也無法被取代。房超指出，電商降低了流通環(huán)節(jié)的費(fèi)用，但傳統(tǒng)商業(yè)的優(yōu)勢在于體驗(yàn)感，可以看到、摸到、嗅到。而逛街本身作為休閑方式，更無法替代。從美國的商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，電商的沖擊并不大。實(shí)體商業(yè)能夠提供電商所無法比擬的專業(yè)化服務(wù)。在美國的超市里可以以很低的價(jià)格買到新鮮的龍蝦，超市還提供加工服務(wù)。中國實(shí)體商業(yè)之所以受到電商如此大的沖擊，也是由于實(shí)體商業(yè)比較落后，電商發(fā)展空間反而更大。但如果國家對所有的電商像對實(shí)體商業(yè)那樣管理和征稅，也許電商的發(fā)展速度就逐步放緩了。

　　無論是實(shí)體商業(yè)還是電商，都需要?jiǎng)?chuàng)新?！皩頉]有誰打敗誰，一定是并肩而立，在各自領(lǐng)域里面做到最好，最能夠滿足消費(fèi)者不斷增長的需求?！狈砍f。

　　這些年來，最讓房超糾結(jié)的事情是，華貿(mào)中心如何和文化藝術(shù)進(jìn)行結(jié)合。根據(jù)RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心的報(bào)告顯示，起初傳統(tǒng)購物中心用增加體驗(yàn)式業(yè)態(tài)吸引消費(fèi)者。在紛紛加大餐飲、娛樂、親子等體驗(yàn)式業(yè)態(tài)比重后，又出現(xiàn)新一輪同質(zhì)化。

　　作為城市綜合體的鼻祖，紐約的洛克菲勒中心每年都舉辦數(shù)次大型藝術(shù)展。眼下，國內(nèi)、國外購物中心，新的趨勢正在于打造大量文藝類業(yè)態(tài)，如各類展覽、劇院等。此類業(yè)態(tài)大多為購物中心自持，多屬公益性質(zhì)，因而租金較低或無租金。但在帶動(dòng)人流方面，文藝類業(yè)態(tài)尤其是各類展覽卻能帶來20%以上人流量增長，這類業(yè)態(tài)日益開始在購物中心中扮演重要角色。

　　房超很早就想為華貿(mào)中心增加藝術(shù)屬性，將其變身為藝術(shù)殿堂，還請專家來交流過，但迄今為止還沒有理想的解決方案?，F(xiàn)實(shí)是，國內(nèi)的藝術(shù)生態(tài)氛圍還不成熟。他曾邀請某藝術(shù)機(jī)構(gòu)來布展，并提出免費(fèi)提供場所，但對方更關(guān)心的是“出場費(fèi)”。另外，房超也希望一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)，來幫助華貿(mào)中心實(shí)現(xiàn)空間的再利用和藝術(shù)氛圍的營造。