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商場轉(zhuǎn)型促自主品牌發(fā)展

2015/5/10 21:23:00 來源: 評論(0)42

商場轉(zhuǎn)型自主品牌北京動(dòng)批

  李微記得很清楚,以前一提起“動(dòng)批”,馬上就會(huì)想起“鴿子籠”——五平方米一個(gè)攤位的設(shè)計(jì)讓整個(gè)萬容天地?fù)頂D不堪。如今,萬容天地已經(jīng)與韓國專業(yè)機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議,引進(jìn)韓國管理團(tuán)隊(duì)對其一層內(nèi)部格局進(jìn)行“外科手術(shù)”式改造,把傳統(tǒng)的“鴿子籠”換成敞開式大面積的獨(dú)立店鋪,韓國設(shè)計(jì)人員和前期管理人員已經(jīng)派駐到位,同時(shí)帶來的還有以設(shè)計(jì)師為主導(dǎo)的30多家韓國品牌入駐協(xié)議。

  對于轉(zhuǎn)型升級,萬容天地將傳統(tǒng)“動(dòng)批”業(yè)態(tài)一律清退,原本可容納近400家商戶的一層只留給上述30多個(gè)韓國品牌。北京萬容天地商業(yè)管理有限公司董事長李再順介紹,去年9月企業(yè)啟動(dòng)清退工作,目前一層一半場地已經(jīng)入駐了18家韓國品牌,剩余地方將在年內(nèi)全部完成清退工作,讓新品牌入駐。30多戶占據(jù)近400戶商家的場地,單個(gè)商戶經(jīng)營面積的提升量可見一斑。萬容天地還將根據(jù)洽談情況,陸續(xù)引入意大利、法國等國的品牌,按照每層一到兩個(gè)國家知名品牌的原則,將自己打造成品牌服裝城。

  相比引進(jìn)品牌,萬容天地對國內(nèi)自主品牌的經(jīng)營者也給予部分保留。目前,萬容天地內(nèi)自主品牌商戶約200家左右,占比達(dá)10%?!斑@部分商戶有自己的品牌、設(shè)計(jì)師、工廠、物流渠道、供應(yīng)商,屬于企業(yè)性質(zhì)的商戶我們都安排在三層到五層,這些商戶的面積大,品牌質(zhì)量有保證?!崩钤夙樥f,結(jié)合北京“打造時(shí)裝之都”、“設(shè)計(jì)創(chuàng)意之都”的總體規(guī)劃,萬容天地將融合一批服裝設(shè)計(jì)師加盟。

  據(jù)透露,目前萬容天地已經(jīng)與設(shè)計(jì)師聯(lián)盟、北京服裝學(xué)院等多家機(jī)構(gòu)建立合作。一方面,通過舉辦設(shè)計(jì)展示、沙龍等活動(dòng),組織設(shè)計(jì)師與商戶交流,提供設(shè)計(jì)服務(wù);另一方面,開辟“設(shè)計(jì)師工作室”,提供場地、配置導(dǎo)購,銷售展示設(shè)計(jì)師的產(chǎn)品。

  按照最新出爐的二期改造方案,萬容天地將在一層設(shè)置原創(chuàng)設(shè)計(jì)區(qū),為入駐商戶免費(fèi)提供新品展示和互通交流的場所。地下二層將建立展示區(qū)和T型走秀臺(tái),與學(xué)院、協(xié)會(huì)、模特公司、服裝品牌企業(yè)等單位合作,成為服裝發(fā)布、展示的秀場。

  在疏解非首都功能的大背景下,希望在“動(dòng)批”留下來的商戶又該何去何從?

  對此,萬容天地等市場也在醞釀出臺(tái)相關(guān)措施。李再順透露,萬容天地將以“條件準(zhǔn)入、租金優(yōu)惠、資金支持”等方式扶持個(gè)體戶創(chuàng)立具有自主品牌的服裝企業(yè)。目前,已有40家個(gè)體戶有意向成立服裝公司,萬容天地將按照政府相關(guān)政策出臺(tái)系列幫扶措施:一是與西城區(qū)金融機(jī)構(gòu)建立服務(wù)平臺(tái),為商戶提供資金結(jié)算、匯款等基礎(chǔ)性金融服務(wù);二是協(xié)助企業(yè)爭取政府部門的相關(guān)政策支持,建立資金幫扶機(jī)制,通過擔(dān)保融資、直接融資、引進(jìn)投資基金等方式,解決商戶發(fā)展資金不足問題。

  “萬容天地計(jì)劃用2到3年時(shí)間,通過轉(zhuǎn)型升級,淘汰傳統(tǒng)業(yè)態(tài),形成以設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、自主品牌、電子商務(wù)、物流配送為一體的時(shí)尚服裝設(shè)計(jì)和創(chuàng)意中心,預(yù)計(jì)整體投入資金將達(dá)2億元?!崩钤夙樥f。

  自主品牌“布卡”的擁有者陳杰回憶,1999年,他成為動(dòng)批一個(gè)地道的“鴿子籠”商戶。當(dāng)年看好毛衣市場的陳杰在萬容天地租了5平方米的鋪面開起夫妻店,起早貪黑地干批發(fā)。這種狀態(tài)也是很多“動(dòng)批”起家者的真實(shí)寫照。2004年,辛苦攢出人生第一桶金的陳杰想擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,可咨詢了幾個(gè)地方卻發(fā)現(xiàn),擁有自主品牌的紅線成了難以逾越的門檻兒。


責(zé)任編輯:金媛媛
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