作為上海近年來為數(shù)不多創(chuàng)業(yè)成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，易迅取得的成績有目共睹，它和1號店搭檔的滬上電商雙雄，一個(gè)領(lǐng)銜3C行業(yè)，一個(gè)風(fēng)騷快消市場?？上У氖牵@兩家企業(yè)都沒有堅(jiān)守獨(dú)立之路，并且都兩易其主。

　　在618各家電商斗法正酣的時(shí)候，易迅低調(diào)地成為了京東的幕后。如果易迅自營在徹底并入京東，那么易迅這個(gè)品牌也就名存實(shí)亡了。

　　群龍無首 人心渙散

　　來自易迅的多個(gè)信源告訴我，公司現(xiàn)在的情況很糟糕，“交易量在大量萎縮，陸續(xù)有人離職。”

　　除了之前媒體曝光的物流團(tuán)隊(duì)離職風(fēng)波外，位于漕河涇總部的易迅并沒有鬧出什么大動靜，“可能是大家簽了保密協(xié)議的緣故”。一位易迅內(nèi)部人士說，不過從被京東收編到現(xiàn)在，應(yīng)該有100多各業(yè)務(wù)的同事離職。

　　這只是冰山一角，可以推斷的是，易迅走的遠(yuǎn)不止這百余人。多個(gè)信源說，“7月份易迅還會有一部分人離職，由于保密協(xié)議的關(guān)系，具體原因不方便說。”

　　非常時(shí)期，人人自危，這種氣氛籠罩在易迅總部。不過，與這些人相比，易迅CEO卜廣齊的去向一直備受關(guān)注。

　　在易迅內(nèi)部，員工已經(jīng)私下討論老板是否已經(jīng)離職。他們最新一次感受到老板存在，還是那封3月10日的內(nèi)部郵件，其中一段“京東的創(chuàng)始人劉強(qiáng)東也是我多年的好友，我們在管理風(fēng)格、行事方法以及對問題的看法上有許多共同的觀點(diǎn)。”讓大家感到“五味雜陳”。

　　易迅人清楚，老板不會委曲求全，離開是必然，昔日騰訊的信誓旦旦都可以是過眼云煙，何況京東。

　　人事躁動下的公司架構(gòu)，也即將面臨重新調(diào)整。

　　易迅自營獨(dú)立存疑

　　還有9天不到的時(shí)間，易迅自營業(yè)務(wù)將會有個(gè)定論，是獨(dú)立運(yùn)營還是被京東整合。信源認(rèn)為，易迅自營業(yè)務(wù)保持獨(dú)立運(yùn)營的可能性為零。

　　在沒有騰訊和京東的那一紙合約前，騰訊電商控股(ECC)包括三塊業(yè)務(wù)：一、騰訊自有電商業(yè)務(wù)，包括QQ網(wǎng)購+拍拍網(wǎng)。二、易迅開放平臺。三、易迅自營(B2C主體業(yè)務(wù))。前兩者，在騰訊和京東達(dá)成交易后，陸續(xù)并入京東，所有人員的合同也都是換成京東的合同。不換的，只能選擇離職，也有騰訊原來的員工選擇回到騰訊其他BG。當(dāng)然，前提是，別的業(yè)務(wù)有你的位置先。

　　值得注意的是，在騰訊和京東的那項(xiàng)交易里，有一云淡風(fēng)輕的話叫做，“京東具有購買易迅網(wǎng)剩余股權(quán)的權(quán)利。”放在那閃爍的資本和股權(quán)數(shù)字背后，當(dāng)時(shí)顯得有點(diǎn)無關(guān)緊要，但現(xiàn)在看來基本到了易迅自營這個(gè)業(yè)務(wù)是否還能獨(dú)立的關(guān)鍵因素了。

　　信源們說，本來3C自營業(yè)務(wù)就是你爭我斗的，以前易迅“貴就賠”業(yè)務(wù)就是針對京東的。現(xiàn)在合并了，商戶、商品、戰(zhàn)略上幾乎完全重疊，易迅自營還有保留的必要嗎?關(guān)于這樣的分析和說法，仿佛在內(nèi)部已經(jīng)不再是個(gè)話題，而是能夠遇見的事實(shí)了。

　　騰訊宣布投資后不多久，流量和其他資源支持就停止了。沒有騰訊的支持，易迅確實(shí)虛弱了很多，首先是交易量在大量萎縮，其次是商家們開始逃離易迅。之前有騰訊撐腰，在和京東打架的時(shí)刻，商家還會買一份面子給易迅。現(xiàn)在，商家不用在做“艱難的決定了。”

　　讓易迅更加看清現(xiàn)實(shí)的是，前不久京東宣布聯(lián)合騰訊發(fā)紅包，另外騰訊給了京東微信的一級入口。這個(gè)資源想必是易迅此前爭了很久也沒拿下的地方。

　　商業(yè)利益面前，沒有先來后到。

　　品牌難保 遇整合難題

　　自營業(yè)務(wù)如果沒有了，易迅這個(gè)品牌還會在嗎?

　　易迅沒人能給我一個(gè)準(zhǔn)確答復(fù)。不過，易迅自營業(yè)務(wù)在并給京東后，雙品牌的戰(zhàn)略顯的有點(diǎn)贅余和模糊。除非易迅自營轉(zhuǎn)戰(zhàn)非3C類業(yè)務(wù)，那基本不太可能。剔除市場商業(yè)環(huán)境和進(jìn)入門檻不說，易迅要洗去在用戶心目中3C電商品牌的形象，再轉(zhuǎn)作其他市場，建立品牌認(rèn)知，這不是兩三年能做到的事。

　　那接下來，易迅是否能夠很好的融入到京東業(yè)務(wù)中去呢。目前來看，不太可能。

　　首先，自營整合難度極大。因?yàn)槎季劢乖?C領(lǐng)域，雙方的重合度高達(dá)100%，商戶、用戶都只能2選1。很簡單的例子，同為HTC手機(jī)的供貨商不可能在易迅和京東上提供兩套標(biāo)準(zhǔn)，用戶也不可能在兩個(gè)不同的消費(fèi)場景里，購買同一款產(chǎn)品或者不同款產(chǎn)品。對于京東，甚至是騰訊來說，這樣是分流用戶，增加商家的備貨成本，以及兩手不抱拳的打法會被對手各個(gè)擊破。

　　其次，京東自顧不暇，磨合騰訊還尚在摸索。京東這次618大戰(zhàn)，拉來了騰訊作保，又有微信一級入口護(hù)航，本可以有所作為。實(shí)際下來的情況，卻并不樂觀。在媒體報(bào)道京東618戰(zhàn)報(bào)中，整體交易量沒有對外公布，移動端占比也只有1/4。當(dāng)然，相比之前騰訊移動端不到10%的交易量來說，有了很大的提高，但是這和同行們的數(shù)據(jù)比起來，相形見絀。要知道，微信的入口紅利是驚人的，這都沒有挺起來，騰訊會怎么想。

　　事實(shí)上，騰訊已經(jīng)有所想了。就在5月29日，騰訊正式對外推出了“微信小店”的功能，登錄微信上的服務(wù)號，即可獲得輕松開店、管理貨架、維護(hù)客戶的模板。這向外界再次傳遞，騰訊電商之心未死，更有風(fēng)雨欲來風(fēng)滿樓之勢。

　　反對京東并入易迅是為了干掉一個(gè)競爭對手的陰謀論調(diào)。因?yàn)闆]有一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)會傻到為了干掉一個(gè)對手，而去做并購。起碼初心還是為了能夠盡量做到1+1>2，棄卒保車那也是沒辦法的事。