品類的不斷豐富推動(dòng)泉州鞋企的業(yè)績持續(xù)提升，圖為我市一鞋企的專賣店內(nèi)，消費(fèi)者正在選購。如今，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，擁有全球最完善的運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)鏈的泉州鞋業(yè)，通過并購重組、跨界轉(zhuǎn)型、資源整合，進(jìn)一步優(yōu)化和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，尋找新的增長動(dòng)力。

　　“變革”是泉州鞋業(yè)持續(xù)發(fā)展并在全國乃至世界制鞋業(yè)，奠定自身地位的重要因素。20世紀(jì)80年代從家庭作坊起步，到90年代開啟的創(chuàng)牌運(yùn)動(dòng)，再到2000年之后的上市融資，“創(chuàng)新、變革”一直是引領(lǐng)泉州鞋業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。

　　如今，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，擁有全球最完善的運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)鏈的泉州鞋業(yè)，通過并購重組、跨界轉(zhuǎn)型、資源整合，進(jìn)一步優(yōu)化和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，尋找新的增長動(dòng)力。

　　并購重組

　　優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈

　　隨著安踏2012年財(cái)報(bào)的公布，泉州鞋業(yè)最大的一筆并購案浮出水面。安踏體育以55%的比例控股泉州寰球，100%控股全鋒(福建)鞋材有限公司、泉州東達(dá)輕工發(fā)展有限公司，總代價(jià)為2.54億元。

　　對于這次并購，安踏總裁張濤表示：“收購泉州寰球，對于優(yōu)化安踏體育的資產(chǎn)，增加快速補(bǔ)單的靈活性，提升產(chǎn)品質(zhì)量，獲得供應(yīng)鏈的執(zhí)行效率，都有著非常大的幫助。”據(jù)了解，泉州東袆達(dá)輕工發(fā)展有限公司及全鋒(福建)鞋材有限公司生產(chǎn)鞋底，泉州寰球鞋服有限公司生產(chǎn)及銷售體育用品。

　　這次并購也被認(rèn)為將開啟泉州鞋業(yè)的并購重組浪潮。實(shí)際上，早在三四年前，泉州鞋業(yè)對于并購就不陌生，2009年安踏斥資近6億港元收購意大利品牌斐樂在中國的商標(biāo)權(quán)及業(yè)務(wù)。在成功上市后，特步、361°、匹克等也明確表露過有并購國際品牌的計(jì)劃。

　　產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購和整合更為常態(tài)化。匹克對上下游的整合從2008年金融危機(jī)過后就已開始，當(dāng)時(shí)作為匹克集團(tuán)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，許志達(dá)從原有的10多家上游供應(yīng)商中，篩選出3家作為企業(yè)的深度戰(zhàn)略合作伙伴，接下來又對鞋面、鞋底等供應(yīng)商進(jìn)行了整合，整合供應(yīng)商的目的很簡單，就是為了形成以匹克為中心的高效產(chǎn)業(yè)鏈。

　　轉(zhuǎn)型跨界

　　拓展新領(lǐng)域

　　在縱向整合產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，橫向的產(chǎn)品品類擴(kuò)張也在進(jìn)行。

　　2002年，安踏率先帶領(lǐng)泉州鞋業(yè)涉足運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域，并取得了成功。在高速發(fā)展了近十年之后，面對同質(zhì)化競爭和高庫存壓力，泉州鞋業(yè)再次瞄上了“跨界”，這一次，他們開始由運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域向兒童、戶外、休閑領(lǐng)域進(jìn)軍。

　　在香港成功上市后，利用募集資金的一部分，361°開啟了童裝的研發(fā)及拓展。2012年，雖然成人鞋服的營收開始縮水，童裝的收益卻急升97.7%至人民幣3.7億元，童裝門店較上年增加433間至1590間，成為企業(yè)業(yè)績增長的新動(dòng)力。

　　匹克也在積極尋找新的增長動(dòng)力，公關(guān)總監(jiān)劉翔透露了匹克未來的打算，“在以籃球?yàn)橹鞯幕A(chǔ)上，匹克還會(huì)豐富其他品類，例如跑步系列、女子系列等，通過品類的豐富和增長來實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升。”

　　正大鞋業(yè)的跨界轉(zhuǎn)型則更為徹底，在正大新一季鞋服產(chǎn)品的展示冊上，格紋襯衫、休閑馬甲、英倫風(fēng)衣、休閑皮鞋……充滿了時(shí)尚休閑感的設(shè)計(jì)，已看不到原本“運(yùn)動(dòng)”的影子。

　　不斷豐富和變化的產(chǎn)品品類，是泉州鞋企對市場的一種探索，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、尋找新增長點(diǎn)的一種嘗試。

　　資源爭奪

　　搶占有利地勢

　　經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，也是為接下來的發(fā)展儲存能量的時(shí)期，2013年伊始，賽事資源的爭奪在泉州鞋業(yè)中再次開啟。

　　自2009年首次成為中國奧委會(huì)合作伙伴后，安踏再度攜手中國奧委會(huì)，成為新一個(gè)奧運(yùn)周期中國奧委會(huì)體育服裝合作伙伴。幾乎同一時(shí)期，匹克也宣布了兩項(xiàng)重磅簽約：與德國籃協(xié)和新西蘭奧委會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，與此同時(shí)，半個(gè)月前與“會(huì)飛的白人”巴丁格的簽約，則讓匹克的NBA代言人增至17位，遍布NBA賽場半數(shù)以上的球隊(duì)。

　　將跑步作為核心體育項(xiàng)目之一的特步，則瞄準(zhǔn)了馬拉松這一長跑賽事資源發(fā)力，相繼贊助了廈門馬拉松、鄭開馬拉松、廣州馬拉松、香港馬拉松等。361°則除了贊助2014年的南京青奧會(huì)外，還拿下了2010至2015年中國(全國)男子/女子排球聯(lián)賽、大獎(jiǎng)賽及錦標(biāo)賽等六大賽的獨(dú)家冠名贊助權(quán)等。喬丹、鴻星爾克、德爾惠等也在根據(jù)自己的品牌定位，紛紛加快與各類賽事資源的合作步伐。

　　并購、跨界、資源重組……依托泉州鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢而誕生的泉州體育品牌，正集體展示強(qiáng)大實(shí)力，并加快向全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸的步伐。