韓國服裝企業(yè)因其國內(nèi)需求低迷不振，現(xiàn)在大力開辟中國市場。韓國服裝企業(yè)提出：到中國去，將中國市場變成為韓國服裝企業(yè)第二內(nèi)需基地。所以韓國服裝企業(yè)和韓國品牌服裝大量進(jìn)入中國，并不斷擴(kuò)大市場份額。

　　據(jù)服裝業(yè)界的市場調(diào)查統(tǒng)計說，現(xiàn)在已打入中國市場的韓國服裝品牌已達(dá)40多個，在中國主要大城市里韓國服裝品牌已開設(shè)了400多家店鋪，其中針織服裝品牌“SSON”、“ONANON”等在中國市場上得到了消費(fèi)者的好評，銷量迅速擴(kuò)大。

　　韓國企業(yè)在中國市場上有一個共同的特點(diǎn)：有針對性地面向某些消費(fèi)群體，而且這些消費(fèi)群體規(guī)模都不算大。

　　韓國國內(nèi)服裝市場長期不景氣，供貨趨于飽和狀態(tài)，而中國是一個10多億人口的巨大市場，韓國企業(yè)現(xiàn)在將中國視為‘第二內(nèi)需市場’，大力進(jìn)行開辟。它們在中國進(jìn)行市場開辟的最大特點(diǎn)是，不與中國企業(yè)爭奪面積廣大的市場板塊，而是專攻中國服裝的‘邊角縫隙’市場板塊，抓住一些個別消費(fèi)群體的需求和喜好，設(shè)計制作這些不同消費(fèi)群體需要的服裝，這些零星小塊市場與整個中國服裝市場相比微不足道，但銷路快、更新快、附加值高，使企業(yè)獲得成功。

　　中國與韓國國情不同，市場結(jié)構(gòu)也不同。以服裝為例，在中國企業(yè)看來，市場上幾十萬人，甚至幾百萬人需求的市場，很可能看不上眼。因?yàn)橹袊且粋€10多億人口的市場，所以一般講來，服裝制作企業(yè)較少將注意力放在這些小塊零星市場上。韓國則不然，其國內(nèi)人口不到5000萬，對于企業(yè)來講，有幾萬、幾十萬、上百萬人的市場需求則是相當(dāng)大的市場。所以進(jìn)入中國市場后，它們比我國企業(yè)敏感，很容易就會發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘那些市場需求規(guī)模僅有幾萬、幾十萬、上百萬消費(fèi)者群體的“邊角縫隙”市場，針對這些不同“邊角縫隙”不同層次的消費(fèi)特點(diǎn)和喜好，及時推出適銷對路的服裝，從而獲得成功。而時間長了，這些“邊角縫隙”需求就會成為其較固定的消費(fèi)群體。豈不知，中國這樣的邊邊角角市場板塊，如果將它們計算在一起，就是一塊消費(fèi)需求相當(dāng)大的市場。這也是所謂“韓流”能形成的原因之一?，F(xiàn)在服裝消費(fèi)趨向是多層次化、多樣化、細(xì)分化和個性化，所以建議我們的服裝企業(yè)對市場需求變化要更加敏感，不要忽視身邊的“邊角縫隙”小不點(diǎn)市場板塊。