韓國のアパレル企業(yè)は國內(nèi)需要が低迷しているため、中國市場を開拓しています。韓國の服裝企業(yè)は中國に行って、中國市場を韓國の服裝企業(yè)の第二內(nèi)需基地に変えますと出しています。だから韓國の服裝企業(yè)と韓國のブランドの服裝は大量に中國に入って、そして絶えず市場のシェアを拡大します。

アパレル業(yè)界の市場調(diào)査によると、現(xiàn)在中國市場に進出している韓國のアパレルブランドは40以上に達し、中國の主要都市で韓國のアパレルブランドは400以上の店舗を展開しています。ニットウェアブランド「SSON」「ONANON」など中國市場で消費者の好評を得て、急速に売り上げが拡大しています。

韓國企業(yè)は中國市場で共通の特徴があります。地に向かっていくつかの消費者グループがあります。これらの消費グループの規(guī)模は大きくないです。

韓國國內(nèi)の服裝市場は長期的に不景気で、供給は飽和狀態(tài)になります。中國は10億人余りの巨大市場です。韓國企業(yè)は今中國を「第二內(nèi)需市場」と見なして、開拓に力を入れています。彼らが中國で市場開拓を行う最大の特徴は、中國企業(yè)と面積の広い市場プレートを爭わず、中國服の「端のすきま」市場プレートを?qū)煿イ?、一部の個別消費グループの需要と好みを捉えて、デザイン制作などの違いです。消費する群體の必要な服裝、これらの零細な市場は全體の中國の服裝の市場と比較して取るに足りないで、しかし売れ行きが速くて、更新が速くて、付加価値が高くて、企業(yè)に成功を獲得させます。

中國と韓國の國情は違って、市場構(gòu)造も違います。服裝を例にとると、中國企業(yè)から見れば、市場には何十萬人、あるいは何百萬人もの人が必要とする市場が目に見えないかもしれません。中國は10億人余りの市場ですから、一般的には、服裝制作企業(yè)はこれらの小さな市場に注目しています。韓國はそうではなくて、その國內(nèi)の人口は5000萬に満たないで、企業(yè)にとって、數(shù)萬、數(shù)十萬、數(shù)百萬人の市場の需要があるのはかなり大きい市場です。したがって、中國市場に進出した後、それらは我が國の企業(yè)より敏感で、市場の需要規(guī)模が數(shù)萬、數(shù)十萬、百萬の消費者層の「端のすきま」市場を発掘し、これらの異なった「端のすきま」の異なったレベルの消費特點と好みに対して、タイムリーに適切な売れ行きの服を発売し、成功を収めます。時間が長くなると、これらの「端のすきま」の需要は固定的な消費グループになります。知らないで、中國のこのような辺の角の市場のプレート、それらをもしいっしょに計算するならば、いっしょに消費する需要のかなり大きい市場です。これもいわゆる「韓流」が形成される原因の一つです。今の服裝の消費傾向は多段階化、多様化、細分化と個性化になります。だから、私達の服裝企業(yè)は市場の需要変化にもっと敏感で、身の回りの「端の隙間」が小さく市場プレートを注文しないようにしてください。