中國(guó)紡績(jī)業(yè)が収益の現(xiàn)狀を変える次のステップはブランドの生産、ブランドの販売及びブランドの商業(yè)をしっかりと行うことであり、紡績(jī)業(yè)の民族自主ブランドは巨大な潛在力と発展の基礎(chǔ)を持つ。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の杜208洲會(huì)長(zhǎng)はこのほど、中國(guó)ブランドの自主的創(chuàng)造革新戦略シンポジウムで、ブランド文化の業(yè)界に対する成長(zhǎng)力を高めることは、紡績(jī)業(yè)の成長(zhǎng)方式を変える重要な道だと述べました。

中國(guó)の紡績(jī)業(yè)の80%の利益はブランドの所有者と國(guó)際的な販売業(yè)者が獲得したもので、中國(guó)の紡績(jī)業(yè)はもうローエンド産業(yè)チェーンの加工段階で拡大し続けてはいけないと指摘しています。固定資産投資によって生産規(guī)模を拡大し、革新を重視し、製品の品質(zhì)、ブランド及びオリジナルの含有量を向上させなければなりません。

ブランドは経済形態(tài)の文化表現(xiàn)で、一つの國(guó)の有名なブランドのいくらはその物質(zhì)の財(cái)產(chǎn)と精神の財(cái)產(chǎn)の程度を表しています。服裝は自然科學(xué)の創(chuàng)造力と文化理解力を體現(xiàn)しています。異なる民族が異なる時(shí)代に審美法則に対する認(rèn)識(shí)です。杜さんは「初めて現(xiàn)れた民族紡績(jī)業(yè)の創(chuàng)造力を無(wú)視してはいけない」と強(qiáng)調(diào)しました。

杜氏は紡績(jī)業(yè)の革新には品質(zhì)革新、管理革新、快速反応などが含まれていると考えています。品質(zhì)革新は企業(yè)が大衆(zhòng)製品の過(guò)當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)を突破することを招くだけではなく、生産コストの低下、品質(zhì)保証システムの建立をもたらし、同時(shí)にファッションを創(chuàng)造しています。ブランドの管理革新は國(guó)際資源を統(tǒng)合する能力に表れています。このような「モジュール経済」は一連の戦略パートナーが必要です。また、市場(chǎng)細(xì)分化のネットワーク社會(huì)は個(gè)人化サービスの需要を提出し、生産の活性及び市場(chǎng)反応能力に対してより高い要求を提出しました。

を選択しますダウンジャケット領(lǐng)軍ブランドの「波司登」を事例にした。専門(mén)家は、波司登の核心競(jìng)爭(zhēng)力は科學(xué)技術(shù)の浸透とブランド文化から生まれると思っています。防腐、防菌の羽毛、ナノ織布のファブリックすべて波司登ブランドの基礎(chǔ)になります。裁縫設(shè)備、エネルギーの総合利用、足の60%の再利用など、多くの革新は波司登の生産コストを節(jié)約しました。

有名な経済學(xué)者、中國(guó)ブランド戦略の最初の提唱者である艾豊氏は、中國(guó)は本土ブランドに欠けていないと指摘しました。國(guó)際ブランド。中國(guó)ブランドの世界進(jìn)出の障害は製品と販売ルートから來(lái)ています。後者は主要な問(wèn)題です。これは中國(guó)企業(yè)の「國(guó)際先鋒隊(duì)」が道を探る必要があります。