2011年，上海紡織(集團)有限公司堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”，積極應對國內(nèi)外嚴峻的經(jīng)濟形勢，堅持調(diào)結構、轉(zhuǎn)方式，著力推進“五個進一步”(即進一步推進外貿(mào)轉(zhuǎn)型、進一步推動制造業(yè)升級、進一步提高時尚產(chǎn)業(yè)運作水平、進一步強化科技創(chuàng)新能力、進一步加強總部建設)，各項主要經(jīng)濟指標都超額完成了預算目標，全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入430億元左右，同比增長20%以上;實現(xiàn)利潤總額同比增長20%;進出口達50億美元，同比增長20%，實現(xiàn)了“十二五”良好開局。

　　上海紡織集團能夠取得如此業(yè)績并非一年之功，而是近年來堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展、厚積薄發(fā)的結果。上海紡織集團自2004年底開始實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，堅持“科技與時尚”的發(fā)展理念，主動調(diào)結構、轉(zhuǎn)方式、強管理、求發(fā)展，為集團健康、可持續(xù)發(fā)展打下了基礎，也為2011年的突破創(chuàng)造了條件。

　　-從傳統(tǒng)制造業(yè)向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型

　　上海紡織集團在經(jīng)歷了長達十多年的結構調(diào)整后認識到，紡織制造業(yè)不轉(zhuǎn)型就不能生存，更不能發(fā)展。為此，集團明確了“順應大勢、以退為進”和“保留精華、集中做優(yōu)”的發(fā)展方針。

　　一是發(fā)展重點的轉(zhuǎn)變。改變粗放經(jīng)營的模式，著力推動制造業(yè)向科技紡織、綠色紡織、高附加值紡織轉(zhuǎn)型，形成了與國家產(chǎn)業(yè)政策匹配、與城市發(fā)展合拍的高端紡織的雛形。重點發(fā)展汽車內(nèi)飾等產(chǎn)業(yè)用紡織品，不斷提高研發(fā)能力，在產(chǎn)品創(chuàng)新上下功夫，成為奔馳、寶馬、菲斯克·卡瑪跑車等高檔轎車的配套商，搶占了產(chǎn)品檔次的制高點;船布、沼氣膜結構等高毛利產(chǎn)品的比重不斷增加，在國內(nèi)膜結構和柔性復合材料研發(fā)和生產(chǎn)領域占據(jù)了龍頭地位。積極培育新型功能性化纖，投資興建的特安綸和里奧公司成為世界唯一一家生產(chǎn)芳砜綸纖維和Lyocell竹纖維的企業(yè)，打破了國外大公司的技術壟斷;葆萊纖維派絲特系列開發(fā)了羊毛混紡的粗紡面料和派絲特、咖啡纖維、保暖升溫纖維等新型差別化纖維產(chǎn)品的開發(fā)成功，使企業(yè)的贏利水平進一步增強。

　　二是發(fā)展空間的轉(zhuǎn)變。推動企業(yè)向市郊、周邊地區(qū)拓展，采用新建、投資增能、改造升級和易地升級及產(chǎn)業(yè)鏈構建等方法，建成了金山園區(qū)、奉賢園區(qū)等一批有技術含量、有效益、代表高端紡織形象的制造基地，建成了上海紡織產(chǎn)業(yè)大豐園區(qū)一期項目和二期項目。

　　三是贏利模式的轉(zhuǎn)變。積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，加快傳統(tǒng)紡織企業(yè)向服務商轉(zhuǎn)型。申安紡織公司采用國內(nèi)外新型纖維，協(xié)助客戶設計產(chǎn)品，同時主動研發(fā)新產(chǎn)品，向高端客戶推薦，引導紗線和面料潮流，完成了從單純的制造商、供貨商向服務商的轉(zhuǎn)變。

　　-從制造業(yè)為主向現(xiàn)代服務業(yè)轉(zhuǎn)型

　　上海紡織集團努力打造與上海國際大都市相匹配的現(xiàn)代紡織服務業(yè)，推動集團產(chǎn)業(yè)重心由制造業(yè)向后續(xù)服務價值鏈延伸，逐步實現(xiàn)從紡織制造業(yè)為主向國際貿(mào)易、品牌營銷和時尚產(chǎn)業(yè)等生產(chǎn)型服務業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)轉(zhuǎn)型，集團服務業(yè)比重目前已提高到80%。

　　一是外貿(mào)業(yè)務在轉(zhuǎn)型中持續(xù)增長。主動抵御國際金融危機的沖擊，實現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營和較快增長，進出口總額今年首次突破50億美元。各外貿(mào)企業(yè)通過建立海外公司、內(nèi)外貿(mào)聯(lián)動、品牌、設計、檢測和快速打樣等服務功能的完善、依托公司產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)新品開拓市場等方式，致力于從分散客戶向有信譽的大客戶集中，從紡織向紡織與非紡結合、從生活資料向生活資料與生產(chǎn)資料結合、從出口為主向進出口并重和內(nèi)外貿(mào)并舉轉(zhuǎn)變，逐步調(diào)整了貿(mào)易結構，實現(xiàn)了經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。

　　二是品牌建設力度不斷加大。集聚資源提升老品牌，展現(xiàn)時尚新形象。龍頭股份專注品牌主業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展模式，在產(chǎn)品升級、品牌形象、國際合作、通路建設等方面做了大量工作，使三槍、海螺和民光等一批老品牌煥發(fā)新光彩。

　　三是時尚產(chǎn)業(yè)成為切入現(xiàn)代服務業(yè)的有效載體。按照專業(yè)化、集成化的功能設置和定位要求，進一步建立和完善了時尚產(chǎn)業(yè)各業(yè)務板塊的運營構架，著力打造M50、尚街LOFT、上海國際時尚中心、智力產(chǎn)業(yè)園等一批有概念、有品牌、有形象的創(chuàng)意園區(qū)，并進行了品牌延伸，體現(xiàn)了品牌增值效應。上海國際服裝文化節(jié)、上海時裝周已成為上海的“文化名片”，上海時裝周還正式升格為國家級商貿(mào)文化活動;時尚展會、時尚教育也有了良好的起步。上海紡織集團率先發(fā)展的時尚產(chǎn)業(yè)形成了先發(fā)優(yōu)勢。

　　四是科技服務業(yè)得到長足發(fā)展。通過整合集團科研資源，打造一流中央研究院，形成了從信息情報、標準檢測、科技研發(fā)到成果轉(zhuǎn)化的完整科研系統(tǒng)，增強了科技研發(fā)的實力，同時也實現(xiàn)了較好的社會效益。截至去年11月底，上海紡織集團共申請各類專利190項，獲得發(fā)明專利授權14項。

　　-從行政管理向市場化運作轉(zhuǎn)型

　　上海紡織集團從完善管控模式、加強國資監(jiān)管向提升和完善總部功能、發(fā)揮集團整體優(yōu)勢深化，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

　　一是強化政策支持、搭建服務平臺。充分發(fā)揮大集團的資源和協(xié)同優(yōu)勢，著力打造一個面向市場的管控型、服務型的集團總部。2008年下半年國際金融危機爆發(fā)后，集團總部于2009年及時推出《支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的若干意見》，目前已連續(xù)實施了3年，為企業(yè)提升抗風險和經(jīng)營能力提供了有效支撐。搭建的一系列公共服務平臺為企業(yè)提供法律事務、信息系統(tǒng)、財務結算、資金融通、設計研發(fā)、新品展示等共享服務;加強與商會、海關、出入境檢驗檢疫、銀行等的戰(zhàn)略合作，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供了信息、通關、檢測、資金等多方面的服務。共享服務平臺的搭建增強了總部對各業(yè)務單元、業(yè)務群組的支撐作用，獲得了協(xié)同效應、規(guī)模效應。

　　二是強化產(chǎn)業(yè)鏈建設，發(fā)揮一條龍開發(fā)的作用。尤其是在上下游共同參與、由纖維研發(fā)向成品銷售貫通的開發(fā)模式，在派絲特纖維、芳砜綸纖維和溶劑法竹纖維的開發(fā)上取得了明顯效果，眾多產(chǎn)品進入了國際和內(nèi)銷市場。

　　三是強化資源集聚功能，優(yōu)化資源配置。上海紡織集團根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況和業(yè)態(tài)變化，及時進行資源調(diào)整和業(yè)務整合，不斷完善對業(yè)務單元的集約化、專業(yè)化管理。

　　四是強化資本運作，加大兼并收購力度。在非主業(yè)板塊退出、實施資源變現(xiàn)的同時，加大收購兼并、吸引有效資源的力度，成建制引進外貿(mào)團隊，推動集團擴張，為進一步做大做強集團國際業(yè)務打下了基礎。