2011年、上海紡織（集団）有限公司は「革新駆動、転換発展」を堅持し、國內外の厳しい経済情勢に積極的に対応し、構造調整、方式転換を堅持し、「五つのさらなる発展」を推進することに力を入れています。

-伝統(tǒng)製造業(yè)からハイエンド製造業(yè)への転換

上海紡織集団は十數年にわたる構造調整を経て、

一つは発展の重點の転換である。

粗放経営のモデルを変え、製造業(yè)の科學技術紡績、緑色紡績、高付加価値紡績への転換を推進し、國家産業(yè)政策と合致し、都市発展に合致するハイエンド紡績の原形を形成した。

自動車內裝などの産業(yè)用紡績品を重點的に発展させ、研究開発能力を絶えず向上させ、製品の革新に力を入れ、ベンツ、BMW、フェスカー?カーマスポーツカーなどの高級車のセット商となり、製品の等級の高さを占めた。

積極的に新型の機能性の化學繊維を育成して、投資して建設した特安綸と奧會社は世界の唯一の1家になって芳スルホンの繊維とLyocelの竹の繊維の企業(yè)を生産して、國外の大きい會社の技術の獨占を打ち破りました。

二つは発展空間の転換である。

企業(yè)の郊外、周辺地區(qū)への展開を推進し、新建設、投資増能、改造、アップグレード及び産業(yè)チェーンの構築などの方法を採用し、金山園區(qū)、奉賢園區(qū)などの技術含有量、利益、高級紡織イメージを代表する製造基地を建設し、上海紡織産業(yè)大豊園區(qū)の一期プロジェクトと二期プロジェクトを建設しました。

第三は収益モデルの転換である。

経営パターンを積極的に転換し、伝統(tǒng)的な紡績企業(yè)のサービス業(yè)者への転換を加速させる。

申安紡織會社は國內外の新型繊維を採用して、お客様の設計製品を協力します。同時に、新製品を積極的に研究開発して、ハイエンドのお客様に紹介して、紡糸とファブリックの流れを導きます。

-製造業(yè)から主に現代サービス業(yè)への転換

上海紡織グループは上海國際大都市にふさわしい現代紡績サービス業(yè)を構築するために努力しており、グループ産業(yè)の重點は製造業(yè)から後続サービス価値チェーンへと延び、紡績製造業(yè)から國際貿易、ブランドマーケティング、ファッション産業(yè)などの生産型サービス業(yè)と現代サービス業(yè)への転換を段階的に実現しており、グループサービス業(yè)の比重は現在80%まで高まっている。

第一に、外國貿易業(yè)務はモデルチェンジの中で持続的に成長している。

國際金融危機の衝撃を自発的に防ぎ、堅実な経営と比較的速い成長を実現しました。輸出入総額は今年初めて50億ドルを突破しました。

各対外貿易企業(yè)は海外會社、內対外貿易連動、ブランド、設計、検査と快速サンプルなどのサービス機能の完備、會社の産業(yè)チェーンに頼って新商品の開拓市場を開拓するなどの方式を確立して、お客様の分散から信頼性のあるお客様への集中に力を入れております。

第二に、ブランドの建設力は絶えず増大している。

資源を集めて古いブランドを昇格させ、ファッションの新しいイメージを見せます。

先導株はブランドの主業(yè)、革新発展モデルに専念し、製品のアップグレード、ブランドイメージ、國際協力、通路建設などの面で大量の仕事をして、三銃、サザエと民光などの古いブランドを新たな輝きに輝かせました。

第三に、ファッション産業(yè)は現代サービス業(yè)に切り込む有効なキャリアとなる。

専門化、集積化の機能設定と位置付けの要求に従って、ファッション産業(yè)の各業(yè)務プレートの運営構造をさらに確立し、改善し、M 50、尚街LOFT、上海國際ファッションセンター、知力産業(yè)園などの概念があり、ブランドがあり、イメージがある創(chuàng)意園區(qū)を建設し、ブランド拡張を行い、ブランドの付加価値効果を體現しています。

上海國際服裝文化祭、上海ファッションウィークはすでに上海の「文化名刺」になりました。上海ファッションウィークは正式に國家級商業(yè)貿易文化活動に昇格しました。ファッション展示會、ファッション教育も良好なスタートを切りました。

上海紡織集団が率先して発展したファッション産業(yè)は先発優(yōu)位を形成した。

第四に、科學技術サービス業(yè)が長足の発展を遂げた。

グループの科學研究資源を整合することによって、一流の中央研究院を構築し、情報情報、標準検査、科學技術の研究開発から成果転化までの完全な研究システムを形成し、科學技術の研究開発の実力を強化し、同時により良い社會効果を実現しました。

上海紡織集団は昨年11月末までに、さまざまな特許190件を申請し、特許14件を取得しました。

-行政管理から市場化運営への転換

上海紡織集団は管理制御モードを完備し、國資監(jiān)督管理を強化し、本部機能を向上させ、完備させ、集団全體の優(yōu)勢を発揮して深化させ、転換発展に重要な役割を果たしました。

一つは政策支援を強化し、サービスプラットフォームを構築することです。

大集団の資源と協同優(yōu)勢を十分に発揮し、市場に向けたコントロール型、サービス型の集団本部の構築に力を入れる。

2008年下半期に國際金融危機が発生した後、グループ本社は2009年に「企業(yè)の生産経営を支持する若干の意見」を発表しました。現在は3年連続で実施されています。

構築された一連の公共サービスプラットフォームは企業(yè)に法律事務、情報システム、財務決算、資金融通、設計研究開発、新商品展示などの共有サービスを提供しています。商會、稅関、出入國検査検疫、銀行などとの戦略提攜を強化し、企業(yè)の健全な発展に情報、通関、検査、資金など多方面のサービスを提供しています。

共有サービスプラットフォームの構築は、本社が各業(yè)務ユニット、業(yè)務グループに対するサポート作用を強化し、共同効果、規(guī)模効果を得た。

第二に、産業(yè)チェーンの建設を強化し、竜の開発の役割を果たします。

特に、上流と下流で共同參畫し、繊維の研究開発から完成品の販売まで一貫した開発モデルは、派糸特繊維、芳スルホン繊維と溶剤法竹繊維の開発に著しい効果を収め、多くの製品が國際と國內市場に進出しました。

第三に、資源集積機能を強化し、資源配置を最適化することである。

上海紡織集団は企業(yè)の経営狀況と業(yè)態(tài)の変化によって、適時に資源調整と業(yè)務統(tǒng)合を行い、業(yè)務ユニットの集約化、専門化管理を絶えず改善しています。

第四に、資本の運用を強化し、合併と買収を強化することです。

非本業(yè)のプレートが撤退し、資源の現金化を実施すると同時に、買収と合併を強化し、有効な資源を誘致する力を強め、対外貿易チームを建設し、グループの拡大を推進し、さらに大きなグループの國際業(yè)務を行うために基礎を築いた。