2月23日現(xiàn)在、國內(nèi)の児童市場の構(gòu)造は大體國內(nèi)國外です。ブランド半分ずつ占めていますが、國內(nèi)メーカーが占める50%の市場シェアの中では、30%ぐらいしかブランドを持っていません。しかも大部分は一、二、三種類の都市市場で積み上げられています。70%はブランドがない狀態(tài)で、広大な農(nóng)村市場に分布しています。海外ブランドが占める市場シェアの50%は、ほとんどが第一線の中心都市に集中している。

國內(nèi)にも1、2、4、4種類の市場で無垢なブランドが存在していますが、各ブロックでそれぞれリードしている地域もあります。子供服ブランドですが、これまでの子供ブランドの集中度はまだ高くないです。これは2012年の國內(nèi)子供市場のシャッフルの機(jī)會を提供しています。同時に指導(dǎo)者ブランドの誕生が可能になります。

大規(guī)模な掘削チャンスの前で、子供靴ブランドの開拓パターンが違っています。専門家は、子供用の靴ブランドやブランドだけでなく、子供用の靴に拡張されます。業(yè)種成熟したブランド運営の考え方と市場経験を持っています。同時に、外國貿(mào)易企業(yè)の進(jìn)出は海外の先進(jìn)的な運営モデルと豊富な設(shè)計力を持っています。これらの參加者は國內(nèi)の子供靴ブランドの経営をより理性的に成熟させ、同時に國內(nèi)の子供靴市場の競爭をさらにエスカレートさせることができます。これはある程度國內(nèi)の子供靴ブランドの経営時代の到來を促したと言えます。

また、大規(guī)模な砂の市場ルールは、中小企業(yè)から大規(guī)模な企業(yè)やブランドへの優(yōu)勝劣敗が露呈します。多くの元卸売市場から都市ブランドに転換した企業(yè)がトップとなります。元々は設(shè)計優(yōu)勢がなく、量だけを求めて質(zhì)を求めず、運営規(guī)範(fàn)やブランドを重視しない企業(yè)が避けられなくなり、淘汰されやすくなります。

また、國內(nèi)市場と消費者の成熟が続いているため、子供靴の研究開発設(shè)計に対して更新の要求を提出しました。簡潔、実用、子供趣味、快適、環(huán)境保護(hù)などです。