在帆布包賣到近萬元，但門口常有人排隊等候，滿載而歸的顧客臉上似乎都掛著“物有所值”四個字。

　　就在路易·威登所在的這間高檔商場的本土品牌門店里，我卻多次聽見這樣的質疑，“就這么點布，還是中國牌子，賣上千元，這不是搶錢嗎？”

　　每當此時，我總是忍不住為中國品牌叫屈：同樣的消費者，為何對待本土品牌與對待洋品牌的態(tài)度如此不同！當中國奢侈品消費已躍升為世界第二時，為什么中國品牌沒能分到一杯羹？國貨就只配賣“白菜價”？

　　對洋品牌的崇拜和對國內品牌的歧視，早已不是個別現(xiàn)象。即便不是路易·威登這樣的奢侈品大牌，諸如Coach、GAP、Levis這些外國的二線，甚至平民品牌，在中國的售價高出其本土價格一倍甚至幾倍，都依然受到熱烈追捧。盡管多數(shù)洋品牌也是“中國制造”，但消費者從不把它們的價格與低廉的制造成本畫等號。相反，國產品牌即便設計再出色、服務再周到，許多消費者也會因為它的出身而不愿意多掏銀子。像達芬奇、卡爾丹頓這樣的企業(yè)，之所以甘當“假洋鬼子”，動機之一就是為了迎合這種崇洋媚外的消費心理。

　　對洋品牌的崇拜和對國內品牌的歧視，蔓延于零售渠道。國內的高檔商場，幾乎都把臨街店面留給洋品牌，有些甚至不惜免收租金來挽留，為的是給自己撐門面。相反，中國品牌要想進駐這些大商場，不僅租金高、位置差，而且扣點費、裝修費、活動費等一概不能少，銷售額稍不達標就要遭受“縮減面積”、“換樓層”，甚至“撤柜”的命運。許多消費者大概不知道，中國服裝品牌70%的成本都花在了這樣的渠道維護上。

　　對洋品牌的崇拜和對國貨的品牌歧視，在一些政府部門和金融機構也找得到身影。明明是附加值很高的時尚產業(yè)，卻被籠統(tǒng)地劃歸為傳統(tǒng)制造業(yè)，成為“騰籠換鳥”的對象，遭遇貸款難、審批難等門檻。而國外品牌，即便僅是大規(guī)模的產能轉移，也常常被當做招商引資的重點保護對象。

　　實際上，中國品牌的設計、工藝、質量與洋品牌相比，遠沒有如“價格差”那么大的差距。一些高端頂尖品牌，在很多方面甚至已經可以與洋品牌比肩。二者所差之處，恐怕在于品牌的市場認知度和接受度。

　　一個牌子要成為高端名牌，需要歷史考驗，需要文化沉淀，需要高超的經營技巧，也需要一個公平的市場環(huán)境。像夏奈爾、路易·威登這樣的奢侈品大牌，不僅經歷了百年積淀，在經營發(fā)展道路上更是有很多可圈可點之處。中國很多時尚企業(yè)的歷史不過20多年，銳氣足，但底子薄，尤其需要一片公平的市場環(huán)境。因為，一邊艱苦奮斗開拓市場，一邊承受各方歧視的無情打壓，誰也沒法指望“八億件襯衫換一架飛機”的時代會和我們拜拜。

　　當然，中國品牌要做強，根本上還是企業(yè)要戒除浮躁，耐得寂寞，在品牌經營的路上一步一個腳印地扎實前行，就像深圳那些女裝品牌。