12月28日訊 在員工的生產(chǎn)效率，或者是把相對較為簡單的工序外放到勞工較為集中的地區(qū)。然而更為鞋企們青睞的，似乎是前一種方式。

　　近期，晉江順溢鞋材有限公司總經(jīng)理林世平忙開了：見縫插針的利用空閑時間，對生產(chǎn)車間進行重新裝修，不僅為了讓公司員工有一個更為舒適的生產(chǎn)環(huán)境，也為了給新購買的機器騰出空間。

　　“工人難招，大家都一樣，并且每個人都知道，未來的招工難度只會越來越大。”對于招工難題，林世平直言不諱。今年上半年，順溢接到的訂單數(shù)量多得讓林世平不敢想象，但是由于在招工上不盡如人意，林世平不得不推掉了一部分訂單。“錢少賺還只是一部分，怕的是很多客戶會因此失去，這是我最擔心的問題?，F(xiàn)在是沒訂單的時候煩，有訂單的時候也煩。”林世平苦笑道。

　　對于這一難題，林世平坦言，同晉江其他企業(yè)一樣，自己同樣沒有特別好的方法，只能是一方面不斷改善工人的生產(chǎn)、生活條件，另一方面，則是通過引進更為先進的生產(chǎn)設備，雖然引進新生產(chǎn)設備的成本很高。

　　而位于陳棣的另一家鞋企——福建省喜攀登體育用品有限公司，其總經(jīng)理張嘉猛則是忙于關注前不久運往江西的50多臺幫面縫制機器，這樣做是為嘗試將生產(chǎn)流程中的幫面縫制工序外放至江西，以緩解用工難的問題。

　　事實上，在滿譽集團總經(jīng)理丁玉峰看來，引進更為先進的生產(chǎn)設備在未來的幾年內(nèi)將會成為晉江鞋產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的共識。丁玉峰告訴記者，在制鞋行業(yè)十二五規(guī)劃當中，便較為明確地把智能化、數(shù)字化這樣的字眼寫了進去。

　　“以鞋機行業(yè)為例，我們提供的機器就是要讓制鞋工廠能節(jié)約勞動力，提高生產(chǎn)效率，并且降低能耗，這就是鞋機今后的發(fā)展方向。”快人快語的丁玉峰說，目前鞋機行業(yè)新研制的運動鞋流水線可以實現(xiàn)節(jié)能30%~40%，工人使用量至少可以節(jié)省20%。以一條普通的運動鞋生產(chǎn)線為例，從鞋面到成品鞋大概需要80名工人，而現(xiàn)在，只需要60名左右。{page_break}
 

　　不過丁玉峰也坦言，目前晉江鞋行業(yè)當中，絕大部分企業(yè)還沒有辦法完全接受更為智能化的產(chǎn)品。“成本是最主要的決定因素。比如說我們之前研發(fā)出一款高速自動化的鞋機，能夠節(jié)省人力70%以上，不過這種鞋機的價格同樣很高，是普通鞋機的10倍。目前這款產(chǎn)品在晉江仍然沒有打開市場，但未來肯定會成為市場的主流。”

　　工序外放至勞工輸出地

　　福建晉江市海峽鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理許聯(lián)壇不久前剛剛接待了來自漳州南靖招商局的客人。這些漳州客人拜訪許聯(lián)壇的目的很明確：試圖說服許把幫面加工基地放在南靖。

　　“我們是有過這樣的考慮，想把幫面加工這種比較簡單同時又需要工人數(shù)量比較大的工序放到那些勞動力資源相對豐富的地方。”許聯(lián)壇告訴記者，雖然目前他還沒有確定最終要把幫面加工基地放在哪里，但外放卻是已經(jīng)確定下來。

　　同時，許聯(lián)壇還在考慮幫面加工基地的選址問題，而喜攀登設在江西的幫面加工廠卻已經(jīng)投入生產(chǎn)。“確切地說，在江西的那個加工廠并不是我們的，我們提供的主要有兩部分：一是機器，把我們空余出來的機器以極低的價格轉手給他們，真的說得上是半賣半送;二是訂單，我們保證給他們數(shù)量充足的訂單。”張嘉猛告訴記者。

　　在張嘉猛看來，把部分工序外放到其他地方雖然會存在種種問題，如信息溝通、物流成本等等，但卻能夠緩和用工壓力。雖然才8月底，但是張嘉猛告訴記者，按照他們的生產(chǎn)能力，公司手頭上接到的訂單數(shù)量卻已經(jīng)排到了明年。“這意味著，如果有其他客戶有新的訂單進來，我們都需要斟酌一下能不能接。”

　　張嘉猛的看法也得到了不少業(yè)內(nèi)人士的認可。“目前的一種趨勢是：把類似于幫面加工這樣簡單的工序外放到那些勞動力資源相對富裕的地區(qū)。不僅是制鞋行業(yè)中出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，在其他行業(yè)中也有。在未來，這種現(xiàn)象肯定會更為普遍，轉移的工序也會更多，說不定到了最后會出現(xiàn)除了核心工序在晉江外，其他工序都在外的現(xiàn)象。”一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士透露。

　　然而，無論是順溢，還是喜攀登，他們的做法只不過是晉江運動鞋產(chǎn)業(yè)鏈的一個縮影。究竟通過更新制鞋機器真能解決鞋業(yè)界用工荒問題嗎?或許還是需要時間的考證。