短短兩年半，京東金融已發(fā)展了消費金融、供應鏈金融、財富管理、眾籌、支付、保險、證券七條業(yè)務線，旗下白條、眾籌等產(chǎn)品更牢牢占據(jù)消費市場，整體估值超過460億元人民幣。據(jù)6月底發(fā)布的一份報告顯示，京東金融已被列為當前國內新金融行業(yè)領頭羊之一。

　　京東金融CEO陳生強表示，京東金融的成長借助于京東的整體數(shù)據(jù)優(yōu)勢，但更要“走出京東”，做一個不依附于京東，擁有自己流量和底層技術優(yōu)勢的公司。陳生強的愿望正在慢慢實現(xiàn)。在陳生強的概念里，互聯(lián)網(wǎng)金融是個偽命題，從表面理解就像是在跟傳統(tǒng)金融機構對抗。他表示“并不認同互聯(lián)網(wǎng)金融這種說法”，他認為作為擁有很強互聯(lián)網(wǎng)基因屬性的京東應該充分利用現(xiàn)存的以及潛在的數(shù)據(jù)和技術優(yōu)勢，做好底層的技術架構和風控管理，并向傳統(tǒng)金融機構輸出這種核心能力。率先提出“金融科技”概念，也是京東金融的核心定位。近兩年，京東金融借助京東自有大數(shù)據(jù)優(yōu)勢樹立起了供應鏈金融、消費金融等幾大塊強勢業(yè)務。另外，還注重通過投資成熟的數(shù)據(jù)公司建造有效數(shù)據(jù)模型。

　　以供應鏈金融為例，在京東金融做這塊業(yè)務之初，和銀行合作審批放貸效率很低，供應商體驗不好，后基于京東金融大數(shù)據(jù)風控方式，利用京東電商零售鏈條上的現(xiàn)金流，設計了產(chǎn)品“京保貝”，不僅有效控制了放貸風險，還把放款周期從四五天縮短到了3分鐘，在線一站式操作，提升了金融效率。陳生強對數(shù)據(jù)有著天生的敏感，數(shù)字化的思維模式是他審查自糾的主要方式，而這種習慣自從2007年他入職京東擔任首席財務官之時就已經(jīng)養(yǎng)成了。陳生強用了五年時間，搭建了整個京東集團的經(jīng)營分析體系，通過設置1000多個數(shù)據(jù)指標，幫助劉強東實現(xiàn)通過數(shù)字化管理優(yōu)化業(yè)務流程。

　　陳生強對媒體表示，京東金融下一步便是打造開放生態(tài)，將自身能力實現(xiàn)對金融機構、非金融機構的輸出，走出京東，成為一家能夠與外部機構合作共贏的真正的金融科技公司。