日前，博禹MRIC集團發(fā)布《2014年度人才報告:大中華區(qū)與新加坡》。報告指出，“高度誠信的領(lǐng)導(dǎo)層/領(lǐng)導(dǎo)力”與“信任與尊重員工的文化”是雇員評估雇主時高度關(guān)注的指標(biāo)。對于企業(yè)來說，這些真實的“動機”在吸引人才和人才留任上提供了關(guān)鍵作用。與此同時，有52%的金融服務(wù)業(yè)員工在選擇企業(yè)更看重豐厚的薪酬。

　　博禹MRIC

　　總董事總經(jīng)理易安琦表示，根據(jù)對4700位受訪者的調(diào)研，多數(shù)人表示從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人參與招募資深高層主管的過程中，看到領(lǐng)導(dǎo)的高誠信和企業(yè)未來愿景策略規(guī)劃后才決定去留?？梢姡髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在人才招募中所扮演的角色特別重要。

　　值得注意的是，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)受訪者無論地區(qū)、行業(yè)、資歷與性別，均將“高度誠信的領(lǐng)導(dǎo)層/領(lǐng)導(dǎo)力”(占比45%)和“信任與尊重員工的文化”(26%)排在前面。許多受訪者評估自己目前的雇主在這些方面的表現(xiàn)都相對欠缺。超過半數(shù)的中國大陸專業(yè)人士認(rèn)為目前的雇主沒有“清楚的展望與企業(yè)發(fā)展方向”。對中國大陸受訪者的調(diào)研結(jié)果顯示，民企比外資企業(yè)做得稍好(44%:41%)。

　　“這個結(jié)果說明了吸引人才的因素，這也是如何讓在中國的企業(yè)成為好雇主的學(xué)習(xí)重點。我們發(fā)現(xiàn)雇主在招聘流程與吸引人才上，與專業(yè)人才的真正需要之間有脫節(jié)，雇主可以通過正視員工的需求來彌補差距—即公司的領(lǐng)導(dǎo)層/領(lǐng)導(dǎo)力、信任與尊重員工的文化、公司的發(fā)展方向，這能讓雇主在吸引與留任員工上實現(xiàn)雙贏。”易安琦表示。

　　另外，一個有趣的結(jié)果是，在“專業(yè)人士如何評估潛在的新雇主”方面，也和雇主的高層管理團隊有關(guān)—“與公司的領(lǐng)導(dǎo)階層溝通/面談”是首選，它被專業(yè)人士列為評估企業(yè)的第一要素。其他的關(guān)鍵因素包括:公司的品牌形象與商譽(第二)、與直屬經(jīng)理面試(第三)以及工作內(nèi)容介紹/描述(第四)。公司品牌形象的建立方面，在中國大陸，除了企業(yè)自己的溝通渠道與傳統(tǒng)媒體之外，社交媒體是最重要的渠道。

　　在分析“人才跳槽原因”時，最常被提到的原因就是“更豐厚的薪酬”。然而，中國大陸的專業(yè)人士相較于其他市場，“更清晰的職業(yè)發(fā)展路徑”占比更高，顯示對職業(yè)發(fā)展的需求相當(dāng)強烈。“隨著中國經(jīng)濟發(fā)展趨緩，人才快速容易的晉升情況趨少，”易安琦說，“他們會期待現(xiàn)在或者未來的雇主可以提供更清晰的職業(yè)發(fā)展時間表。”

　　與此同時，在眾多職業(yè)中，銀行業(yè)以及金融服務(wù)業(yè)員工會因更豐厚的薪酬而更換工作，相比消費品、工業(yè)與科技、生命科學(xué)這幾個行業(yè)的比例要高。

　　報告顯示，中國內(nèi)地銀行與金融服務(wù)業(yè)的員工更換工作的原因中，比例最高的是“更豐厚的薪酬”，占比52%;其次是“更清晰的職業(yè)發(fā)展路徑”，占比29%。而在消費品與零售行業(yè)中，比例最高的同樣是“更豐厚的薪酬”，但占比只有41%;工業(yè)與科技業(yè)員工對這一因素的選擇占比只有34%;生命科學(xué)行業(yè)的員工選擇的為35%。