2012年以來(lái)，服裝品牌企業(yè)利潤(rùn)的下滑已經(jīng)促使許多華南地區(qū)的服裝企業(yè)遠(yuǎn)赴東南亞進(jìn)行考察，計(jì)劃轉(zhuǎn)移生產(chǎn)中心。繼耐克、阿迪相繼關(guān)閉在華工廠之后，中國(guó)最大的B2C服裝品牌的凡客誠(chéng)品也將部分產(chǎn)品的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至東南亞，以降低生產(chǎn)成本，順勢(shì)開(kāi)拓海外市場(chǎng)。凡客誠(chéng)品的這一舉動(dòng)看似與其他服裝企業(yè)無(wú)異，卻還包含了服裝B2C集體沉沒(méi)這一巨大推力。

　　2012年8月，凡客誠(chéng)品董事長(zhǎng)陳年表示，未來(lái)將部分訂單的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至海外，到2015年左右將把50%的產(chǎn)能都遷到越南，20%以上遷至印度或斯里蘭卡，留在中國(guó)的可能將不足30%。這無(wú)疑是在本就慘淡的國(guó)內(nèi)服裝代工行業(yè)又投下了一枚重磅炸彈。其實(shí)早在2010年下半年，凡客誠(chéng)品就曾試水孟加拉國(guó)并使得成本成功下降了5%-10%，其中3%是人力成本。

　　2012年以來(lái)，我國(guó)服裝企業(yè)利潤(rùn)普遍下滑，為降低生產(chǎn)成本，許多企業(yè)也將轉(zhuǎn)移生產(chǎn)中心至東南亞納入考慮范圍。與許多外貿(mào)服裝企業(yè)不同的是，凡客誠(chéng)品計(jì)劃轉(zhuǎn)移產(chǎn)能至東南亞，除了生產(chǎn)成本的上升外，另一大原因是我國(guó)服裝B2C的沉沒(méi)，利潤(rùn)空間縮窄。2012年8月最新B2C活力數(shù)據(jù)中，凡客誠(chéng)品、麥考林、夢(mèng)芭莎、瑪薩瑪索等知名服裝企業(yè)活力下降，部分甚至出現(xiàn)墊底跡象。

　　而在2011年，凡客誠(chéng)品還保持著一個(gè)很高的流量數(shù)據(jù)，并分別在2011年兩個(gè)旺季期內(nèi)掀起兩浪高潮，而進(jìn)入2012年后其流量總體呈下滑趨勢(shì)，7、8月份下滑至兩年內(nèi)新低;瑪薩瑪索2012年的整體流量與2011年比明顯處在兩個(gè)箱體中的下箱體震蕩運(yùn)行;麥考林流量走勢(shì)則延續(xù)了其上一年的窘態(tài)，從2012年初開(kāi)始一路下飆，目前仍然沒(méi)走出下降軌道;夢(mèng)芭莎雖然5年時(shí)間就達(dá)到10億的年銷售業(yè)績(jī)，但2012年年初起的流量持續(xù)下滑也讓人對(duì)其業(yè)績(jī)表現(xiàn)憂心。

　　前瞻產(chǎn)業(yè)研究院服裝行研究小組分析認(rèn)為，國(guó)內(nèi)服裝B2C的沉沒(méi)的背后主要有以下三方面原因：

　　其一，用戶被百貨化平臺(tái)和傳統(tǒng)品牌分流。

　　凡客誠(chéng)品、瑪薩瑪索在前兩年市場(chǎng)爆炸過(guò)程中，因定位清晰和風(fēng)格明顯，迅速積累了很多用戶，但天貓、京東等百貨化平臺(tái)，隨著用戶體驗(yàn)變好、產(chǎn)品多樣化，毫不客氣地分流了這些互聯(lián)網(wǎng)品牌用戶。而麥考林、夢(mèng)芭莎這種垂直平臺(tái)，更難躲避平臺(tái)百貨化過(guò)程的侵略。

　　其二，市場(chǎng)超量庫(kù)存導(dǎo)致服裝B2C長(zhǎng)期受壓。

　　對(duì)傳統(tǒng)服裝企業(yè)而言，新品上市如果單純依靠線下店進(jìn)行鋪貨，將面臨高成本和高庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)。2012年這些傳統(tǒng)服裝品牌帶著自己線下多年形成的品牌和做工扎堆進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，土生土長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)品牌一時(shí)間難以招架。傳統(tǒng)渠道目前的網(wǎng)絡(luò)鋪貨路徑，主要以開(kāi)設(shè)官方旗艦店和進(jìn)駐大型百貨平臺(tái)為主，這也讓夢(mèng)芭莎、麥考林這樣的二級(jí)平臺(tái)遭遇了尷尬。

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　　截至2012年6月，全國(guó)各大庫(kù)存紡織布料市場(chǎng)約有億噸面料庫(kù)存，而完全消化這些庫(kù)存需要1年多時(shí)間。另外，許多服裝企業(yè)的庫(kù)存商品，即使兩年不再開(kāi)工生產(chǎn)，以現(xiàn)在的市場(chǎng)銷售速度都很難完全消化。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)服裝企業(yè)而言，不管自己是否庫(kù)存積壓嚴(yán)重，當(dāng)面臨這些傳統(tǒng)品牌線上、線下瘋狂甩庫(kù)存的時(shí)候，陷入跟與不跟的兩難境地。

　　其三，企業(yè)資金鏈壓力大以至品牌廣告投放量大幅下降。

　　從2012年初開(kāi)始，很多品牌服飾均以戰(zhàn)略收縮或追求盈利為由，嚴(yán)格控制廣告投放，包括凡客誠(chéng)品、瑪莎瑪索等自有品牌的廣告也鮮于曝光。2012年我國(guó)服裝服飾行業(yè)品牌網(wǎng)絡(luò)廣告投放規(guī)模自6月份以來(lái)持續(xù)下滑，2012年8月環(huán)比大跌55.4%。其中，網(wǎng)上零售服飾及品牌形象廣告投放金額環(huán)比下降67.6%，其占比亦由7月的52.7%下降為8月的38.2%。凡客誠(chéng)品8月份的廣告投放金額從7月份的7098.8萬(wàn)元下降至819.7萬(wàn)元，下降幅度達(dá)88.5%，訪問(wèn)量也由此出現(xiàn)大跌，較2011年訪問(wèn)峰值下滑過(guò)半。