9月25日，被蘇寧易購(gòu)執(zhí)行副總裁李斌形容為將“震驚電商行業(yè)”的這一天終于來(lái)臨。

　　下午，蘇寧易購(gòu)在北京召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，蘇寧副董事長(zhǎng)孫為民宣布蘇寧易購(gòu)將以6600萬(wàn)美金并購(gòu)紅孩子，蘇寧易購(gòu)的母嬰品類(lèi)將作為一個(gè)頻道交由紅孩子運(yùn)作。而蘇寧易購(gòu)執(zhí)行副總裁李斌表示，收購(gòu)紅孩子是蘇寧易購(gòu)發(fā)展史上里程碑的節(jié)點(diǎn)。

　　孫為民表示，2009年蘇寧在線(xiàn)下和線(xiàn)上發(fā)展蘇寧易購(gòu)，承擔(dān)企業(yè)轉(zhuǎn)型科技再造的使命，蘇寧在起步第一天就明確了并購(gòu)發(fā)展與自主發(fā)展這一戰(zhàn)略。此次選擇選擇收購(gòu)紅孩子原因有兩點(diǎn)：

　　一是紅孩子歷史悠久，品牌卓著。 紅孩子經(jīng)過(guò)無(wú)店鋪的各種業(yè)態(tài)銷(xiāo)售，形成了對(duì)行業(yè)的充分整合，他們的團(tuán)隊(duì)無(wú)可企及，這是我們非常看重的。”

　　二是紅孩子創(chuàng)業(yè)者和高管團(tuán)隊(duì)，對(duì)于電商和零售市場(chǎng)的發(fā)展，有相同的零售背景和經(jīng)營(yíng)理念。

　　孫為民稱(chēng)：“在近期與紅孩子的溝通過(guò)程中，雙方人員有了進(jìn)一步了解，理念共識(shí)取得同步，這堅(jiān)定了我們合作的信心。”

　　公開(kāi)資料顯示，紅孩子以母嬰產(chǎn)品起家，2004年3月創(chuàng)辦于北京。起初，紅孩子注冊(cè)資本為200萬(wàn)元人民幣：徐沛欣和郭濤各自出資40萬(wàn);李陽(yáng)、楊濤各自出資60萬(wàn)元人民幣。然而，隨著管理團(tuán)隊(duì)的陸續(xù)離開(kāi)，紅孩子的業(yè)績(jī)連續(xù)下滑，出售似乎已成為其最好的出路。

　　艾瑞咨詢(xún)公布的《2011年中國(guó)B2C在線(xiàn)零售商TOP3O》的數(shù)據(jù)顯示，2011年，蘇寧易購(gòu)交易額為59億，排名第4;紅孩子交易額為15億，排名第11。

　　“去電器化”是蘇寧今年大力推行的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。2011年6月28日收購(gòu)樂(lè)購(gòu)仕，在全國(guó)陸續(xù)建立綜合性大型購(gòu)物中心，便是蘇寧實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略的大手筆。

　　收購(gòu)紅孩子，或表明蘇寧電器將“去電器化”戰(zhàn)略在線(xiàn)上逐漸擴(kuò)大。浙商創(chuàng)投高級(jí)投資經(jīng)理李軍華認(rèn)為，紅孩子出售的產(chǎn)品并無(wú)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而母嬰類(lèi)產(chǎn)品的利潤(rùn)已經(jīng)很低，即便低價(jià)將其收購(gòu)，也很難使得蘇寧易購(gòu)的銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)較大突破。