9月25日に

李斌執(zhí)行副総裁は、「電商業(yè)界を驚かす」と形容したこの日がやってきた。

午後、蘇寧易購(gòu)は北京で記者會(huì)見(jiàn)を開(kāi)き、蘇寧副會(huì)長(zhǎng)の孫為民は蘇寧易購(gòu)が6600萬(wàn)ドルで紅孩子を買(mǎi)収すると発表しました。蘇寧易購(gòu)の雌の品類(lèi)は一つのチャンネルとして赤い子供に任せて運(yùn)営されます。

一方、蘇寧易購(gòu)執(zhí)行副総裁の李斌は、赤い子供の買(mǎi)収は蘇寧易購(gòu)発展史上のマイルストーンの節(jié)目であると述べた。

孫為民は、2009年蘇寧はオンラインで蘇寧易購(gòu)を発展させ、企業(yè)の転換と科學(xué)技術(shù)の再構(gòu)築の使命を擔(dān)っています。蘇寧は最初の日に買(mǎi)収合併発展と自主発展という戦略を明確にしました。

今回の選択は赤い子供の買(mǎi)収の理由は2つあります。

一つは赤い子供の歴史が悠久で、ブランドが抜群です。

店がない各種の営業(yè)狀態(tài)を経て、業(yè)界の完全な統(tǒng)合を形成しました。彼らのチームは手が屆かないです。これは私達(dá)が非常に重視しています。」

第二に、赤の子供の創(chuàng)業(yè)者と高管理チームは、電気商と

の発展には、同じ小売背景と経営理念があります。

孫為民氏は、「近いうちに赤子との交流の過(guò)程で、雙方の人員はさらに理解し、理念の共通認(rèn)識(shí)が同期し、これは私達(dá)の協(xié)力の自信を固めました?！?/p>

公開(kāi)資料によると、赤い子供は母子製品で起業(yè)し、2004年3月に北京で設(shè)立された。

最初、紅子の登録資本金は200萬(wàn)元で、徐沛欣と郭濤はそれぞれ40萬(wàn)元を出資しています。李陽(yáng)、楊濤はそれぞれ60萬(wàn)元を出資しています。

しかし、経営陣がどんどん離れていくにつれて、赤い子供の業(yè)績(jī)がどんどん下がってきて、販売が一番の活路になっているようです。

艾瑞諮詢が発表した「2011年中國(guó)B 2 Cオンライン小売業(yè)者TOP 3 O」のデータによると、2011年、蘇寧易購(gòu)取引額は59億元で、第4位となった。

「電気化に行く」というのは蘇寧が今年積極的に推進(jìn)した戦略的措置です。

2011年6月28日にレパートリーを買(mǎi)収して、全國(guó)で続々と総合的な大型ショッピングセンターを設(shè)立して、蘇寧がこの戦略を?qū)g現(xiàn)する大きな手書(shū)きです。

赤い子供を買(mǎi)い付けたり、蘇寧電器が「電気化に行く」戦略をオンラインで拡大していることを示したりします。

浙江商は高級(jí)投資マネージャーの李軍華を創(chuàng)設(shè)して、赤い子供の販売の製品は価格の優(yōu)位性がないと思って、雌の赤ん坊の種類(lèi)の製品の利潤(rùn)はすでにとても低くて、たとえ安値でそれを買(mǎi)い付けますとしても、蘇寧の易購(gòu)の売上高にわりに大きい突破を?qū)g現(xiàn)させにくいです。