現(xiàn)階段溫州民企正迎來接班高峰，第一代創(chuàng)業(yè)者如何順利把接力棒交到接班人的手中呢?7月，2012年溫州經(jīng)濟論壇第三場主題論壇在逸華會會所舉行。

　　江南控股集團黃作興、黃子龍父子，巨一集團李愛蓮、潘建中母子以及部分第二屆溫州十大經(jīng)濟新銳人物評選入圍者紛紛就“傳承接力，智造創(chuàng)新”這個論題展開對話。此次論壇由溫州廣電傳媒集團、溫州市工商聯(lián)主辦，溫視經(jīng)濟科教頻道承辦，溫州晚報、溫州經(jīng)濟生活廣播協(xié)辦。

　　“創(chuàng)一代”寄語：后浪不斷創(chuàng)新浪

　　第一代創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)立企業(yè)是一個漫長而艱辛的過程，其實第二代接受傳承的過程也是一項長期系統(tǒng)工程。江南控股集團董事長黃作興在2000年兒子黃子龍還在讀書時就已經(jīng)開始考慮接班問題了，為此他還做了一系列規(guī)劃：首先安排兒子出國深造，學習國外先進管理經(jīng)驗。

　　回國后，黃子龍先后在跨國公司、國有企業(yè)、上市房地產(chǎn)公司各鍛煉了兩年，又在江南閥門做了兩年的總裁，通過七八年的實際管理崗位錘煉，才真正具備了父輩認可的接班能力。

　　“我說這個家是你的，你要當這個家，你要承擔這個責任，我不能永遠干下去，不管你愿不愿意，你就要接班。”巨一集團董事長李愛蓮說起兒子潘建中接手時的故事有些感嘆，她說有時產(chǎn)生矛盾時，雙方都像火山快要爆發(fā)的樣子。

　　但如今再說起兒子，李愛蓮已經(jīng)對兒子做出的成績表示認同了，她說：“我們以前常說‘長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上’，現(xiàn)在應該改成‘長江后浪推前浪，后浪不斷創(chuàng)新浪’，他現(xiàn)在比我做得更好。”李愛蓮提醒第二代企業(yè)家們，上一輩身上的缺點不應該在你們身上體現(xiàn)出來，但上一輩的優(yōu)良傳統(tǒng)要傳承下去。

　　“企二代”表態(tài)：是傳承更是責任

　　“我希望大家對我們能有一個重新定位，比如可以有一個新名詞，叫做‘承二代’，或者是‘承三代’，不要說‘富二代’。因為對我們來說，不僅僅是傳承，還是責任的承擔。”在論壇現(xiàn)場，入圍財經(jīng)新銳人物的溫州瑪利婭蒙特梭利早教有限公司負責人王爾虹的一番話說出了不少民企第二代們的心里話。

　　作為“天一角”創(chuàng)始人女兒的新銳人物陳辛夷創(chuàng)立了新的餐飲品牌，她認為他們會選擇站在父輩肩膀上創(chuàng)立自己的事業(yè)。第二代創(chuàng)立的企業(yè)可能和父輩打下的江山有千絲萬縷的關(guān)系，或者和父輩的行業(yè)相差較大，但不可否認他們都受到了父輩創(chuàng)業(yè)精神的影響，是溫商創(chuàng)業(yè)精神的傳承。

　　在談到如何進行“智造創(chuàng)新”時，黃子龍打趣道，閥門本身就是“鐵疙瘩”，但是現(xiàn)在通過引進智能化的產(chǎn)業(yè)線和一些專利發(fā)明，使得江南閥門能夠為國家大型項目做一點貢獻，借此也拉近了企業(yè)與世界上先進企業(yè)的距離。

　　目前已經(jīng)把家族生意打理得井井有條的潘建中坦言，近些年不少人因為勞動密集等問題覺得鞋企等傳統(tǒng)行業(yè)無利可圖，而他認為溫州有著全國最好的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，他說：“現(xiàn)在穿鞋子不單單是為了包腳，這個產(chǎn)業(yè)永遠存在，我們這一代應該去適應和創(chuàng)造一些潮流和時尚。”