阿里巴巴董事局主席馬云的心病估計(jì)又要犯了。

　　本周，聚劃算一場(chǎng)地震讓淘寶系小二腐敗這一隱情暴露于陽(yáng)光之下。阿里集團(tuán)承認(rèn)問(wèn)題存在，解除公司負(fù)責(zé)人職務(wù)、開(kāi)除違規(guī)員工，繼去年初B2B詐騙事件后，已再度揮淚斬將、刮骨療毒。

　　這場(chǎng)風(fēng)波，可能暴露了淘寶系腐敗的制度問(wèn)題。它已是巨大金礦，底層淘寶“小二們”握有更多資源處置權(quán)。在誘惑面前，阿里價(jià)值觀似乎再成擺設(shè)。此前馬云為此多次發(fā)內(nèi)部郵件傳遞焦慮，不知這次如何解釋。

　聚劃算反腐：腐敗的“小二”

　　3月5日晚間，一位前阿里系人士在微博上預(yù)告“聚劃算要地震了”。

　　答案次日揭曉。阿里集團(tuán)宣布，為推動(dòng)聚劃算業(yè)務(wù)進(jìn)一步健康透明公正運(yùn)營(yíng)，免去閻利珉聚劃算總經(jīng)理職務(wù)。

　　一切很突然。閻利珉上午還在微博中談?wù)摪l(fā)展愿景，下午便被解職。作為淘寶系中耀眼的名利場(chǎng)，聚劃算這一變故令行業(yè)矚目。

　　阿里集團(tuán)官方說(shuō)，聚劃算團(tuán)隊(duì)管理和制度的規(guī)范相對(duì)滯后，自去年年中起，針對(duì)招商過(guò)程中不規(guī)范、“小二”牟取不當(dāng)利益的舉報(bào)接連出現(xiàn)。經(jīng)阿里廉政部、合規(guī)部等部門(mén)聯(lián)合調(diào)查，已發(fā)現(xiàn)部分事實(shí)屬實(shí)，部分“小二”存在嚴(yán)重違規(guī)問(wèn)題，甚至觸犯法律。作為負(fù)責(zé)人，閻利珉負(fù)有重要管理責(zé)任，須對(duì)此負(fù)責(zé)。

　　“小二”是阿里集團(tuán)對(duì)所有員工的稱(chēng)呼，但商戶(hù)一般認(rèn)為是直接與之溝通、管理、提供服務(wù)的員工。

　　多位淘寶生態(tài)內(nèi)的商家向本報(bào)描述了一些常見(jiàn)的“小二”腐敗現(xiàn)象。如在受賄“小二”的庇護(hù)下，不少賣(mài)家甚至知名淘品牌獲得了質(zhì)檢報(bào)告，但貨卻是真假摻雜甚至全是假貨。

　　常見(jiàn)的是“小二” 有償濫用權(quán)力。聚劃算規(guī)定了提交質(zhì)檢報(bào)告、樣本檢驗(yàn)、價(jià)格需低于淘寶規(guī)模銷(xiāo)售最低價(jià)等系列活動(dòng)申報(bào)條件，但達(dá)到條件的商戶(hù)能否上、何時(shí)上卻由小二們決定。

　　其間形成巨大尋租空間。為了能上聚劃算，有的商家便向“小二”提供賄賂，后者則為之提供更多活動(dòng)的機(jī)會(huì)。

　　一淘寶商戶(hù)說(shuō)，他們?cè)跅l件達(dá)標(biāo)后曾10多次提交申請(qǐng)，卻一直無(wú)緣活動(dòng)。他們甚至曾打“苦情牌”，寄送申請(qǐng)樣品時(shí)寫(xiě)上“這已是第××次申請(qǐng)”，仍未打動(dòng)“小二”，卻看到有的商戶(hù)短期內(nèi)便輕易多次上了聚劃算。

　　更有甚者，“小二”甚至在外參股或設(shè)公司，利用職權(quán)讓其反復(fù)計(jì)劃直接謀暴利。這次大規(guī)模地震的導(dǎo)火索，正是內(nèi)部員工監(jiān)守自盜被破獲。

　　昨天阿里內(nèi)部發(fā)郵件通報(bào)辭退3名聚劃算員工。他們與兩名前淘寶員工成立一家名為“愛(ài)婚婚”的生活服務(wù)商，卻從未報(bào)備。由于與聚劃算關(guān)系密切，公司成立后多次參加活動(dòng)，一度創(chuàng)造過(guò)全國(guó)團(tuán)購(gòu)業(yè)單次活動(dòng)銷(xiāo)售單數(shù)紀(jì)錄，短短三個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額突破千萬(wàn)。

　　在廉政部查實(shí)后，阿里決定辭退前述三人，永久關(guān)閉“愛(ài)婚婚”在天貓、淘寶網(wǎng)上的網(wǎng)店，阿里集團(tuán)旗下所有子公司不再與之發(fā)生合作。

　　腐敗不限于聚劃算。淘寶整體生態(tài)環(huán)境中也難成清水一潭。從受賄刪除差評(píng)到利用規(guī)則分配給更多流量資源等諸多方面，淘寶小二群體中也同樣滋生著腐敗現(xiàn)象。

　　利益叢生之處，一些商戶(hù)群體也在迎合。不少商家在杭州常年設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)與淘寶小二們“溝通感情”，這樣一群人自嘲為商戶(hù)們的“駐杭辦”。

　　有淘寶商戶(hù)曾將其經(jīng)驗(yàn)調(diào)侃為“得把小二處成自己的小三”。而另一家華南商戶(hù)則笑評(píng)說(shuō)應(yīng)該是“把自己處成小二的小三”，理由是誰(shuí)在這場(chǎng)交易中處于強(qiáng)勢(shì)地位。

　　淘寶系制度缺陷?

　　淘寶腐敗可能與它目前的市場(chǎng)地位、產(chǎn)業(yè)影響力有關(guān)。“18羅漢”創(chuàng)業(yè)期早已遠(yuǎn)去，目前它已是覆蓋B2B、B2C、C2C、O2O等商業(yè)模式，擁有800萬(wàn)商戶(hù)的巨大平臺(tái)。在這平臺(tái)下，隨便做點(diǎn)“生意”就能賺錢(qián)，一切充滿(mǎn)誘惑。2011年淘寶系交易額已超6000億元，各色人馬都在其中追逐著利益。

　　知情人士稱(chēng)，部分違規(guī)商鋪背后，甚至有地方政府的影子。如何維持淘寶航向，管理難度呈幾何級(jí)數(shù)提升，“這對(duì)任何一個(gè)大企業(yè)而言都是長(zhǎng)久難題，何況淘寶一直站在行業(yè)龍頭的風(fēng)口浪尖上”。

　　腐敗當(dāng)然也有結(jié)構(gòu)性原因。淘寶模式有一種“資源配置權(quán)限倒掛”風(fēng)格：盡管戰(zhàn)略、政策和規(guī)則由淘寶管理層制定，但在大量具體執(zhí)行事務(wù)中，基層的“小二”手上反而有更多直接左右商家命運(yùn)的權(quán)力。

　　領(lǐng)著數(shù)千元月薪的年輕“小二”手中，可以自由操縱決定商家數(shù)十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)收益的資源，這為腐敗滋生提供了土壤。

　　這可能也與激勵(lì)政策有關(guān)。一位前淘寶系人士說(shuō)，相比早期團(tuán)隊(duì)，如今年輕人身上的理想主義色彩淡了。

　　“2005年前后進(jìn)淘寶的一批還比較單純，當(dāng)時(shí)的環(huán)境也與現(xiàn)在不同。”該人士說(shuō)，那時(shí)許多普通員工同樣手握很大資源權(quán)力，但因擁有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，而今多數(shù)又有股權(quán)，現(xiàn)在的新員工沒(méi)有，他們確實(shí)承受著更大壓力。

　　“阿里集團(tuán)外部沒(méi)有什么對(duì)手，問(wèn)題來(lái)自?xún)?nèi)部。” 杭州知名互聯(lián)網(wǎng)人、前阿里員工馮大輝此前也曾說(shuō)，現(xiàn)在員工平均年齡26歲，“85后”已是主力，這部分人中的絕大多數(shù)理想已經(jīng)被房子問(wèn)題摧毀，如何維系公司的價(jià)值觀是阿里巴巴真正的難題。

　　內(nèi)部人士透露，阿里集團(tuán)高層對(duì)此十分擔(dān)憂(yōu)。馬云似乎一直在從宏觀的愿景與價(jià)值觀上著手解決。去年以來(lái)，他至少發(fā)了4次內(nèi)部郵件談?wù)撨@一問(wèn)題。

　　知情人士說(shuō)，去年天貓“十月圍城”事件中，從美國(guó)急回的馬云曾接連表達(dá)過(guò)兩次“傷心”。其中一次是看到反淘寶聯(lián)盟攻擊公司，他在微博上說(shuō)“疲勞心碎”;另一次是在阿里內(nèi)部，他說(shuō)感覺(jué)阿里價(jià)值觀有弱化，風(fēng)波中大淘寶內(nèi)部同心協(xié)力的程度不如以前。

　　馬云顯然意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，去年秋天他特別寫(xiě)信給阿里年輕員工，要求他們先少提意見(jiàn)，努力融入阿里的價(jià)值觀文化中。此外，阿里集團(tuán)也啟動(dòng)了相關(guān)福利待遇，為員工提供購(gòu)房貸款和子女教育基金等。

　　阿里集團(tuán)還在采取更多應(yīng)對(duì)措施。今年1月1日之前，阿里清退了絕大多數(shù)實(shí)習(xí)生。前述前淘寶人士說(shuō)，原因之一是實(shí)習(xí)生也是淘寶底層資源配置的執(zhí)行者之一，清退可減少不確定的管控風(fēng)險(xiǎn)。

　　隨后1月中旬，馬云在一次未公開(kāi)的內(nèi)部講話(huà)中表示，阿里集團(tuán)未來(lái)三年內(nèi)的基調(diào)是“休養(yǎng)生息”進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)。

　　其中的一條是今年年內(nèi)集團(tuán)將大范圍凍結(jié)招聘，全年計(jì)劃新進(jìn)員工不超過(guò)200人，不少子公司則只出不進(jìn)。這或許將有助于阿里團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的穩(wěn)定，避免稀釋風(fēng)險(xiǎn)。

　　馬云還提及另一要點(diǎn)是，阿里將整合整個(gè)集團(tuán)的管理風(fēng)格。他點(diǎn)名舉例說(shuō)，B2B業(yè)務(wù)過(guò)去強(qiáng)調(diào)自上而下的執(zhí)行力，而淘寶的管理風(fēng)格則是自下而下。顯然，阿里集團(tuán)已將對(duì)淘寶腐敗的結(jié)構(gòu)性因素進(jìn)行手術(shù)。

　　馬云說(shuō)，阿里集團(tuán)要利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的理念，找出在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以人為本的真正的思想，建設(shè)一套新的管理系統(tǒng)。

　　這可解讀為，阿里將降低資源管理配置中的人為干預(yù)因素，代以數(shù)據(jù)化透明化的制度。而這也正是阿里巴巴集團(tuán)秘書(shū)長(zhǎng)邵曉鋒、天貓總裁張勇等一眾高管此前接受本報(bào)采訪時(shí)曾給出的幾乎一樣的答案。