夏華：后危機時代的服裝行業(yè)與企業(yè)家的不同心態(tài)
2010年5月29日至30日，2010 (第二屆) 大連·中國經濟論壇在大連富麗華大酒店舉行。以下為依文企業(yè)集團董事長夏華發(fā)言實錄。
依文企業(yè)集團董事長夏華：
可能在這一輪的危機后時代，新的中國型的跨國公司有非常非常好的舞臺，我只想從行業(yè)和企業(yè)以及企業(yè)家的心態(tài)來談。
對中國的企業(yè)家而言，是一個特別特殊的群體，香港企業(yè)家、臺灣企業(yè)家是幾代積累的財富，中國大部分是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家，財富在快速增長，我覺得這樣的不同的心態(tài)下，可能危機對于所有中國的企業(yè)家是一件好事，讓我們真正思考企業(yè)的價值取向和由生活方式帶來的轉變?，F在上上下下感受，制造業(yè)往下跳，12連跳，房地產在往上走，王石等都紛紛登頂了。我覺得這次危機，尤其是危機后時代鑄就了中國新商業(yè)的誕生，是真正讓人思考企業(yè)家或者企業(yè)獲取財富和支配財富手段最好的時機。我覺得很多的時候，大家可能原來更注重獲取財富的手段，但是我覺得危機讓我們開始思考平衡的智慧，思考
我特別想談談不同行業(yè)的體會，制造業(yè)可能相對傳統(tǒng)行業(yè)占很大的比例，很多企業(yè)都會談思考未來。企業(yè)真正思考10年后、20年后乃至下一代人的事情非常非常重要，隨著行業(yè)科技的發(fā)展，有非常大的前景的擔憂，大家覺得再過50年、再過30年，我所在行業(yè)面臨的困擾是我產業(yè)鏈中的一部分不存在了。我是做服裝品牌的，對紡織服裝而言是一個非常好的機會，去年這個時候商務部打出一個廣告叫做中國制造，這也是第一次中國以國家的形式做了一個我相信創(chuàng)意人一定覺得很牛的廣告，
前兩年我們一直在思考，因為我是1994年辭去中國政法大學老師的職務走進服裝行業(yè)，到現在16年了，16年來我們創(chuàng)造了一些自主品牌，但是在前面的10幾年幾乎一直在這條路上思考特別簡單的問題，就是速度和規(guī)模，金融危機讓我們想到了完美的思考。所以我覺得這個機會讓我們開始知道自己幾斤幾兩，這個機會讓我們真正從中找到短板和自信。困擾最大的原因是我們一直希望改變人家、駕馭人家，我突然覺得我們最大的困擾解決了，我覺得那樣也會失去，其實最重要的不是駕馭，不是引導，不是改變，而是真正的用別人的思路去讓我們自己更強。
所以在這一輪，我覺得恰恰是中國企業(yè)特別好的機會，由原來的中國企業(yè)的管理視角，嚴謹的組織結構，統(tǒng)一的模式，不斷的復制，我覺得開始真正的
還有是從企業(yè)家的角度去看，企業(yè)家的心態(tài)，我看了這里面有個詞，剛才主持人沒有提，但是我覺得這個詞很持久，中國企業(yè)特別應該談持久問題，做品牌我感觸太深了。我首先覺得持久是來自企業(yè)家的心態(tài)，至少對中國企業(yè)，對中國當代的中國企業(yè)我覺得持久是一種心態(tài)，我覺得企業(yè)家的價值取向和企業(yè)家的生活方式的改變非常重要，每一次危機都會帶來生活方式的變革。我們企業(yè)很多品牌都不做男裝，第一次感到危機會讓中國男性消費者改變一下生活方式，原來60%以上的男性都不逛商場，但是這下你有時間可以逛商場了。中國最大的優(yōu)勢是消費基礎大，所以我當時就說趕緊使勁，我們不減產，一下子變動不會這么快到終端，而到終端的時候，會帶來中國服裝產業(yè)非常大的增長。我覺得企業(yè)家的心態(tài)非常非常重要，就是我們對生活方式的理解，我們的價值取向，我這個是非常真實的，那是因為中國的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家真正是靠干出來的，所以我倡導希望今天這樣的一次論壇，我是唯一的女嘉賓，我希望給大家更輕松的一個感受，我是覺得企業(yè)家生活方式的改變從拼命三郎變成三有企業(yè)家、新一代的企業(yè)家。
當然大家現在對生活的感受有很多了，包括房地產的爬山，IT的打球，其實我覺得特別重要的是企業(yè)家的生活格調，希望所有的企業(yè)家真的能夠三有，工作有生有色，做人有情有義，生活有滋有味。
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