夏華:後危機(jī)時(shí)代の服裝業(yè)界と企業(yè)家の異なる心理狀態(tài)
2010年5月29日から30日まで、2010(第二回)大連?中國(guó)経済フォーラムが大連富麗華大酒店で開催されます。
以下は、依文企業(yè)集団董事長(zhǎng)の夏華発言の実録である。
依文企業(yè)集団董事長(zhǎng)夏華:
この危機(jī)の後の時(shí)代に、新しい中國(guó)型の多國(guó)籍企業(yè)は非常に良い舞臺(tái)があります。業(yè)界と企業(yè)及び企業(yè)家の心理狀態(tài)から話したいだけです。
中國(guó)の企業(yè)家にとって、香港の企業(yè)家、臺(tái)灣の企業(yè)家は何代もの財(cái)産を蓄積しています。中國(guó)の大部分は起業(yè)家で、財(cái)産は急速に成長(zhǎng)しています。
今上から下へ感じて、製造業(yè)は下へ跳んで、12連は跳んで、不動(dòng)産は上へ行って、王石などは次から次へと登頂しました。
今回の危機(jī)は特に危機(jī)後の時(shí)代に中國(guó)の新商業(yè)の誕生をもたらしたと思います。本當(dāng)に企業(yè)家や企業(yè)が財(cái)産を獲得し、富を支配する手段を考えるのに一番いいチャンスです。
多くの場(chǎng)合、もともと財(cái)産を得るための手段を重視しているかもしれませんが、危機(jī)はバランスのとれた知恵を考え、考えさせられます。
富を支配する
の手段です。
これは中國(guó)企業(yè)に対するチャンスだと思います。
特に違う業(yè)界の経験を話したいです。製造業(yè)は伝統(tǒng)業(yè)界に比べて大きな比率を占めるかもしれません。多くの企業(yè)は未來を考えて話し合います。
企業(yè)は本當(dāng)に10年後、20年後、さらには次の世代のことを考えています。業(yè)界の科學(xué)技術(shù)の発展に伴って、非常に大きな將來性の心配があります。みんなは50年後、30年後、私の業(yè)界が直面する悩みは私の産業(yè)チェーンの一部が存在しなくなりました。
私はファッションブランドを作っています。紡績(jī)服裝にとって非常にいい機(jī)會(huì)です。去年の今頃、商務(wù)部は中國(guó)製造という広告を出しました。これは初めての中國(guó)が國(guó)家の形で作ったものです。創(chuàng)意者はきっと立派な広告だと信じています。
デザイン
イタリアのデザイン、中國(guó)の製造という広告は、実は気持ちが悪いです。
この數(shù)年來、皆さんはずっと中國(guó)の服裝産業(yè)が低端から少なくとも中國(guó)の創(chuàng)造に転向することを望んでいます。簡(jiǎn)単な生産からブランド管理に転向しています。
私たちが今考えている問題は二年の間に変化しています。実は私もこのような機(jī)會(huì)に自分でも納得できないと思います。
前の二年間はずっと考えていました。1994年に中國(guó)政法大學(xué)の先生をやめて服裝業(yè)界に入りました。16年になりました。16年間は自主ブランドを作ってきましたが、前の10年間はほとんどずっとこの道で簡(jiǎn)単な問題を考えていました。スピードと規(guī)模です。金融危機(jī)は完璧な思考を思い付きました。
だから私はこの機(jī)會(huì)に自分の何斤か何両かを知るようになります。この機(jī)會(huì)に私たちは本當(dāng)にその中からショートボードと自信を見つけます。
悩みの最大の原因は私達(dá)がずっと人を変えて、人を支配することを望んでいるので、私達(dá)の最大の悩みが解決したと突然感じて、私はそのようにも失うことができると感じて、実は最も重要なのは制御ではありませんて、ガイドではありませんて、変化ではありませんて、本當(dāng)に他の人の考えで私達(dá)自身を更に強(qiáng)くならせます。
だから、今回は中國(guó)企業(yè)のとてもいい機(jī)會(huì)だと思います。元の中國(guó)企業(yè)の管理視點(diǎn)から、厳密な組織構(gòu)造、統(tǒng)一モデル、絶えずコピーして、本格的なスタートを切ったと思います。
考え方を変える
。
もともとすべての中國(guó)企業(yè)、特に製造業(yè)はテーマを決めて作文したいですが、自分がやりたいことと他の人がやっていることは必ず違った創(chuàng)造力、異なる動(dòng)力で完成することを知っています。だから、この過程で中國(guó)企業(yè)にもう一つのバランス問題を解決させるということは、自分のモードと國(guó)際化のモードで結(jié)合した問題で、このような伝統(tǒng)的な成長(zhǎng)方式を現(xiàn)代の國(guó)際化企業(yè)に邁進(jìn)する過程という観點(diǎn)から見ています。
また、企業(yè)家の立場(chǎng)から見て、企業(yè)家の心理狀態(tài)は、この中にある言葉を見ました。先ほどの司會(huì)者は言っていませんでしたが、この言葉はとても長(zhǎng)いと思います。
私はまず持久的に企業(yè)家の心理狀態(tài)から來たと思います。少なくとも中國(guó)企業(yè)に対して、中國(guó)現(xiàn)代の中國(guó)企業(yè)に対しては、持久的なのは一種の心理狀態(tài)だと思います。
私達(dá)の企業(yè)の多くのブランドは男裝をしません。初めて危機(jī)を感じたら、中國(guó)の男性消費(fèi)者に生活様式を変えてもらいます。60%以上の男性はデパートを見に行きません。
中國(guó)の最大の利點(diǎn)は消費(fèi)基盤が大きいことです。だから、私たちは早く力を入れて、減産しないと言っていました。急に変動(dòng)しても、端末に著くと、中國(guó)のアパレル産業(yè)は非常に大きな成長(zhǎng)をもたらします。
私は企業(yè)家の心理狀態(tài)が非常に重要だと思います。ライフスタイルに対する理解、私たちの価値観です。これはとても真実です。中國(guó)の起業(yè)家は本當(dāng)にやりがいがあるので、今日のようなフォーラムを提唱します。
もちろん、皆さんの生活に対する感受はたくさんあります。不動(dòng)産の登山、ITの球技などが含まれています。実は私は特に重要なのは企業(yè)家の生活スタイルです。
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