春節(jié)過后，“招工難”就一直存在并在春節(jié)后凸顯。而與之形影不離的，則是“就業(yè)難”，而這種糾結(jié)正隨著二者的不斷升級(jí)逐漸加劇。

　　加薪、提高福利待遇、實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)……面對(duì)“用工荒”，企業(yè)在千方百計(jì)搶人、留人的同時(shí)，專家和輿論也紛紛支招。不過，矛盾是雙方的，在不少企業(yè)看來(lái)，以“80后”、“90后”為主體的新生代農(nóng)民工更需辯證看待“用工荒”，轉(zhuǎn)變價(jià)值觀念，傳承前輩腳踏實(shí)地、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，踏踏實(shí)實(shí)用付出換來(lái)肯定和認(rèn)可，才能避免“就業(yè)難”。

　　缺工普遍集中在中小民企

　　23日，濰坊火車站在春運(yùn)的喧囂中迎送著一批批客流。來(lái)自青州農(nóng)村的24歲青年李曉瑞，背著簡(jiǎn)單的行李在候車室等待去北京的火車。

　　高中畢業(yè)后就去北京“混”的李曉瑞，做過酒店服務(wù)員、企業(yè)保安、商場(chǎng)促銷員，現(xiàn)在在一家廣告公司做業(yè)務(wù)員。他告訴經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者，去年11月才進(jìn)入新公司，如果工作好干就干下去，否則再換個(gè)活兒。

　　“這些都是民營(yíng)企業(yè)，不是正規(guī)的大企業(yè)，沒有保險(xiǎn)金，可以說走就走。”李曉瑞告訴導(dǎo)報(bào)記者，民營(yíng)企業(yè)不穩(wěn)定，管理不規(guī)范，很多年輕人都像他一樣干干、看看，感覺不好就走人，去找工資更高、待遇更好的企業(yè)。他說，他的同學(xué)、朋友一年換兩三個(gè)工作的有很多。

　　“現(xiàn)在到處都是用工荒，這對(duì)我們是好事，沒有最好，只有更好。”李曉瑞說，他要趁著年輕多轉(zhuǎn)幾家企業(yè)。

　　而這種想法，對(duì)企業(yè)來(lái)說苦不堪言。濟(jì)南吉泰藥業(yè)公司總經(jīng)理王輝博向?qū)?bào)記者抱怨，現(xiàn)在許多“80后”仍對(duì)民企有偏見，找工作時(shí)迫不得已才選擇民企，而且常把這種偏見和情緒帶到工作中來(lái)，工作時(shí)三心二意，遇到不順心的事或受了委屈就“撂挑子”走人，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　他告訴導(dǎo)報(bào)記者，事實(shí)上，現(xiàn)在不少民營(yíng)企業(yè)都特別重視人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，提供的薪酬收入和發(fā)展空間遠(yuǎn)大于國(guó)企，但求職者在傳統(tǒng)觀念的左右下還是對(duì)大國(guó)企趨之若鶩。因此，他們現(xiàn)在放寬了求職者的年齡，寧可招聘四五十歲的老工人。

　　餐飲業(yè)是人員流動(dòng)最頻繁的行業(yè)之一。濟(jì)南某四星級(jí)酒店的人力資源中心主任告訴導(dǎo)報(bào)記者，目前濟(jì)南市餐飲業(yè)的服務(wù)員平均一年零兩個(gè)月流動(dòng)一次，很多服務(wù)員三五個(gè)月就流動(dòng)一次。

　　“有的工人辭職后出去轉(zhuǎn)了一圈又要求回來(lái)，對(duì)這樣的我們要篩選，不能想回來(lái)就回來(lái)。”面對(duì)媒體廣泛報(bào)道的“用工荒”，煙臺(tái)新科鋼結(jié)構(gòu)有限公司綜合部部長(zhǎng)朱紅梅說。

　　她告訴導(dǎo)報(bào)記者，該企業(yè)為正式簽約的員工全部按時(shí)交納各種保險(xiǎn)，提供的薪酬也在當(dāng)?shù)仄骄べY以上，而且明確規(guī)定了職工的各項(xiàng)福利待遇，如為購(gòu)房困難職工一次性提供5萬(wàn)元補(bǔ)助，免費(fèi)提供咖啡、點(diǎn)心，免費(fèi)對(duì)員工進(jìn)行電腦培訓(xùn)，免費(fèi)向員工開放健身房等。但有的年輕工人認(rèn)為全國(guó)普遍存在“用工荒”，可以挑選更好的工作， “連一聲招呼都不打，就跳槽了;不如意了，還想再回來(lái)。”她感嘆，民營(yíng)企業(yè)也有自己嚴(yán)格的管理制度，不是“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，但有的“80后”過分強(qiáng)調(diào)自我，而無(wú)視規(guī)章制度。

　　24日，人力資源和社會(huì)保障部發(fā)布部分城市2010年企業(yè)春季用工需求和2009年農(nóng)村外出務(wù)工人員就業(yè)情況調(diào)查分析結(jié)果。調(diào)查顯示，“用工荒”局限于一定范圍和特定時(shí)間段。這個(gè)范圍集中于機(jī)械制造、紡織服裝、會(huì)展商貿(mào)、餐飲住宿等行業(yè)的大量中小民營(yíng)企業(yè)，大型國(guó)企和政府事業(yè)單位不在此列。這種結(jié)構(gòu)性缺工，恰是就業(yè)觀念和價(jià)值追求的偏差造成的。

　　“80、90后”應(yīng)直面挑戰(zhàn)

　　面對(duì)不斷蔓延的“用工荒”，不少企業(yè)開始根據(jù)新生代農(nóng)民工的新訴求反思，改變用人、留人制度，或者投資進(jìn)行產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)。

　　“其實(shí)，該反思的還有‘80后’、‘90后’的新生代工人。”朱紅梅說，其公司的焊工、鉗工是員工流動(dòng)最大的工種，原因很簡(jiǎn)單，不少職業(yè)學(xué)校畢業(yè)的年輕人吃不了苦，嫌這兩個(gè)工種累，盡管這兩個(gè)工種的月收入第一年就能達(dá)到2500元，比其他工種都高。而且，經(jīng)過兩三年的磨練成為熟練技術(shù)工后，收入會(huì)大增，但不少“80后”、“90后”堅(jiān)持不了一年就走了。修模工是一種簡(jiǎn)單但較辛苦的工作，經(jīng)過一段時(shí)間的培養(yǎng)后就能勝任，朱紅梅說，許多年輕的農(nóng)民工卻都不愿意干。

　　結(jié)合目前獨(dú)生子女一代頻繁跳槽、缺乏敬業(yè)精神的現(xiàn)狀，回顧自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，煙臺(tái)新科公司一周姓副總經(jīng)理忍不住感慨。他告訴導(dǎo)報(bào)記者，1999年他從一家大型國(guó)企辭職后來(lái)到剛成立的煙臺(tái)新科時(shí)，公司只有幾個(gè)人，總經(jīng)理都要和工人一起當(dāng)焊工、搬運(yùn)鋼材(4869,-47.00,-0.96%)，他這個(gè)被“挖”來(lái)的高級(jí)人才，當(dāng)然也同時(shí)是一線工人。經(jīng)過12年的堅(jiān)守，煙臺(tái)新科成長(zhǎng)為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，其產(chǎn)品走進(jìn)北京的“鳥巢”、“水立方”以及國(guó)家大劇院，并遠(yuǎn)銷歐、美、東南亞等國(guó)家和地區(qū)，“60后”的他也成為公司高級(jí)管理人員。“浮躁、眼高手低、怕吃苦。”對(duì)“80后”、“90后”的這些弱點(diǎn)，周表示看不明白。“公司特別注重從內(nèi)部培養(yǎng)人才，以適應(yīng)不斷擴(kuò)張的需要，可惜這些獨(dú)生子女自己都沒有職業(yè)規(guī)劃，怎么談成長(zhǎng)成才?”

　　在周看來(lái)，公眾在廣泛關(guān)注“用工荒”的同時(shí)，也應(yīng)該關(guān)注“就業(yè)難”，倡導(dǎo)正成為職場(chǎng)主力軍的“80后”、“90后”辯證看待“用工荒”，學(xué)會(huì)從全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看問題，而不是以自我為中心、虛榮、貪圖享受、注重眼前利益，這不利于新生代求職者的健康成長(zhǎng)。

　　談到“用工荒”問題時(shí)，人力資源和社會(huì)保障部就業(yè)促進(jìn)司司長(zhǎng)于法鳴25日明確表示，企業(yè)“招工難”現(xiàn)象將是常態(tài)。但從需求而言，隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)對(duì)農(nóng)民工的技能技術(shù)提出了新的要求;而農(nóng)民工的技能培訓(xùn)仍滯后于崗位的變化，加上有些新生代農(nóng)民工仍然缺乏技能，還需要提高擇業(yè)和就業(yè)能力。

　　這無(wú)疑是“80后”、“90后”應(yīng)該直面的挑戰(zhàn)。