作為我國針布梳理領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，金輪科創(chuàng)股份有限公司自1987年創(chuàng)建以來，一直致力于梳理核心技術(shù)與前沿高端技術(shù)的研發(fā)。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，金輪積極推進(jìn)企業(yè)改革改制，相繼建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，經(jīng)過20多年的發(fā)展，積淀了先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢，使金輪成為紡織器材行業(yè)針布領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。 2009年，在全球金融風(fēng)暴侵襲之下，金輪公司逆勢增長，銷售收入同比增長33%，鉆石、先鋒、狼牙三大品牌針布產(chǎn)銷量繼續(xù)穩(wěn)居世界前列。

　　管理優(yōu)勢提升企業(yè)實(shí)力

　　對企業(yè)而言，管理是永恒的話題。20多年間，金輪公司從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)步入行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)行列，金輪公司董事長陸挺對企業(yè)管理有著深刻的理解。

　　“近年來，金輪在全面梳理、優(yōu)化流程的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求，對公司現(xiàn)有組織進(jìn)行了創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)更加合理的資源配置方式。”在陸挺看來，創(chuàng)新企業(yè)管理，打破之前企業(yè)部門之間的壁壘，能夠促進(jìn)有效資源的積聚和杠桿效應(yīng)的擴(kuò)大，從而更有效地進(jìn)行持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)新。公司通過對內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)重組梳理，建立了授權(quán)管理體系，各個(gè)層級的管理人員依照授權(quán)手冊進(jìn)行決策和開展工作，建立了“職責(zé)分解、責(zé)任落實(shí)、授權(quán)支持、薪酬配套、考核歸口”的員工管理體系，打通了個(gè)人責(zé)任、權(quán)力與利益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了從“要我做”到“我要做”的重大改變，充分調(diào)動了每位員工的積極性與主動性，大大提高了公司的管理效率。

　　“金輪公司2008年開始推行全面預(yù)算管理，通過兩年的實(shí)踐，預(yù)算編制質(zhì)量、預(yù)算執(zhí)行意識有了明顯提升。”陸挺認(rèn)為，全面預(yù)算管理中預(yù)算編制過程本身就是一個(gè)管理策劃和計(jì)劃細(xì)化的過程，各項(xiàng)資源配置的計(jì)劃性和受控性得到較大改善，就能從總體上提高經(jīng)營管理結(jié)果的確定性。

　　“2008年以來，金輪引進(jìn)了全面績效管理體系，對公司內(nèi)部流程進(jìn)行全面的梳理、優(yōu)化，并根據(jù)不同發(fā)展階段的管理特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，建立授權(quán)體系，明確授權(quán)管理，從公司層面清晰并優(yōu)化了公司運(yùn)作，從‘目標(biāo)制定、策略探討、計(jì)劃擬定、培訓(xùn)輔導(dǎo)、計(jì)劃執(zhí)行、過程控制、結(jié)果考核、績效提升’八個(gè)步驟落實(shí)績效管理，并建立了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)體系和績效分析提升體系，以支撐考核的落實(shí)，此舉使員工績效創(chuàng)造能力得到了持續(xù)提高，大大提高了工作效率。”為了更好地執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)工作，金輪進(jìn)一步建立完善了“計(jì)劃體系”，通過年度經(jīng)營管理計(jì)劃、月度績效計(jì)劃，將各項(xiàng)工作層層分解落實(shí)，再與“日清體系”相配套，確保了“件件有安排，事事有落實(shí)”，大大提高了整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力。在陸挺看來，公司內(nèi)部管理的完善，使公司管理更加市場化。金輪公司績效管理得到了業(yè)界的充分認(rèn)可，2009年，在全國10000多家紡織類企業(yè)中，金輪被評為首批16家“卓越績效先進(jìn)企業(yè)”之一。

　　在技術(shù)創(chuàng)新管理上，金輪公司把梳理技術(shù)研發(fā)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重，著力向技術(shù)領(lǐng)先、科技含量大、附加值高的高端市場發(fā)展。1990年，公司組建成立了我國器材行業(yè)內(nèi)最早的梳理器材及梳理技術(shù)專業(yè)研發(fā)中心——金輪研發(fā)中心，力邀行業(yè)內(nèi)一批資深的科研人員和工程技術(shù)專家，共同開展梳理核心技術(shù)和高端技術(shù)研發(fā)及新產(chǎn)品開發(fā)工作，并與國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合進(jìn)行梳理相關(guān)技術(shù)的研發(fā)，使金輪在追趕國外先進(jìn)技術(shù)水平的同時(shí)，不斷加快企業(yè)自主創(chuàng)新步伐，公司相繼取得了幾十項(xiàng)專利，并承擔(dān)了多項(xiàng)江蘇省和國家星火計(jì)劃項(xiàng)目，被國家科技部認(rèn)定為“國家高新技術(shù)企業(yè)”和“國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”。

　　“通過高質(zhì)量實(shí)施上述各項(xiàng)管理改善項(xiàng)目，金輪在管理進(jìn)步方面用較短的時(shí)間走過了別人可能需要幾倍時(shí)間走過的路，也為金輪在經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為惡劣的2009年實(shí)現(xiàn)逆勢增長提供了有力保障。”陸挺分析道。

　　戰(zhàn)略創(chuàng)新指導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)

　　當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對企業(yè)的管理提出了更高的要求。過去那種機(jī)械的命令式管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理要建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能在企業(yè)內(nèi)部形成遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、健康向上、勃勃生機(jī)的氛圍。

　　陸挺把公司取得的成績歸因?yàn)閹讉€(gè)方面，其中一個(gè)主要原因就是公司在管理上勤于探索、勇于創(chuàng)新，通過不斷將適用的管理新方法、新模式引入本企業(yè)，并在結(jié)合自身實(shí)際情況和原有管理模式經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上加以完善和創(chuàng)新，創(chuàng)造性地應(yīng)用于公司管理實(shí)踐，從而在推動公司管理進(jìn)步方面起到了較好的效果。

　　企業(yè)在管理過程中常常面臨著這樣的問題，不論是新進(jìn)入市場的企業(yè)，還是像金輪一樣致力于發(fā)展的企業(yè)，都需要一種新的有效的發(fā)展思路指導(dǎo)企業(yè)的前進(jìn)，而這些工作都得依靠戰(zhàn)略創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。公司戰(zhàn)略是對企業(yè)生存發(fā)展中的整體性、長期性、基本性問題的謀劃和策略，戰(zhàn)略創(chuàng)新是一種分析和重構(gòu)企業(yè)和行業(yè)現(xiàn)有的資源配置方式，為顧客創(chuàng)造新價(jià)值以及為所有股東創(chuàng)造新財(cái)富的方法和能力。

　　金輪公司定期對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行梳理和定位，找準(zhǔn)方向、明確目標(biāo)，讓管理層在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中不至于迷失方向。經(jīng)過梳理—執(zhí)行—再梳理—再執(zhí)行這樣一個(gè)周期，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)越來越清晰，明確了成為國際一流梳理器材提供商的戰(zhàn)略目標(biāo)，清晰與強(qiáng)化了公司努力的方向，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制訂的策略和方法也越來越精準(zhǔn)有效。“現(xiàn)在我們在長期發(fā)展、品牌營銷、人才開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和管理進(jìn)步等各個(gè)方面均有了清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略清晰了，企業(yè)就像上了軌道的火車，達(dá)到目標(biāo)是遲早的事情。”陸挺說。

　　面對國外針布企業(yè)在中國進(jìn)行并購開設(shè)新公司的戰(zhàn)術(shù)布局，金輪公司目前已經(jīng)確定了更高的發(fā)展目標(biāo)：做精、做強(qiáng)紡織梳理器材主業(yè)，成為國際一流的紡織梳理器材制造商。