多數(shù)晉江鞋企為家族企業(yè)，喬丹不是；多數(shù)晉江鞋企發(fā)展初期靠廣告戰(zhàn)略樹立品牌，喬丹不是；多數(shù)晉江鞋企選擇香港和新加坡等資本市場上市，喬丹不是。

   　　 因為擁有相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈，晉江鞋企一誕生就很重視品牌的培育。“高質(zhì)量產(chǎn)品+注重設計+精準定位+贊助體育賽事+明星廣告代言人+強勢媒體推廣+資本運作海外上市”這一套系列組合拳，幾乎成了晉江的品牌鞋企共有的招式。

    　　安踏、特步、匹克、鴻星爾克、361度等享譽全國的體育運動服飾品牌幾乎都走了上述的慣常模式，且均已在海外資本市場實現(xiàn)IPO，而與前者品牌和規(guī)模旗鼓相當?shù)膯痰ず偷聽柣莸?，雖然上市步伐遲了一步，但也在積極運作。唯有一點不同的是，喬丹的資本市場登陸點則選擇了國內(nèi)。事實上，喬丹自成立以來，就一直是晉江的鞋業(yè)圈子里和而不同的異類。

  　　  異類倪振年

  　　  粗略算來，中國的年輕人腳下穿的運動鞋，多數(shù)都姓丁，如安踏、361度、特步等，而且這些企業(yè)的掌門人要么親兄弟，要么父子兵。喬丹鞋應該也姓丁，但它還有一個很重要的締造者——喬丹運動服飾總裁倪振年。

  　　  據(jù)統(tǒng)計，晉江目前擁有超過3000家鞋類企業(yè)，年產(chǎn)鞋達到9億多雙，從化工原料、皮革鞋材，到制鞋機應有盡有。而幾乎所有品牌鞋企都采取了廣告贊助和營銷網(wǎng)絡同步走的發(fā)展思路。有資料顯示，目前已有超過40個晉江運動鞋品牌在央視體育頻道投放過廣告，贊助的體育賽事覆蓋幾乎所有球類運動。但是，倪振年在接受本報記者專訪時透露，喬丹起步之際卻采用跟多數(shù)晉江鞋企完全相反的品牌之路。喬丹不做廣告，轉(zhuǎn)而將本應投入廣告的成本悉數(shù)投入到產(chǎn)品的質(zhì)量建設中，使消費者用相對較低的價格購買到真正有質(zhì)量保證的產(chǎn)品。

 　　   “喬丹最早的優(yōu)勢，就是做出了一個無廣告戰(zhàn)略，原因是別人拼命往央視砸錢的時候，我們?nèi)堪彦X用在產(chǎn)品和渠道上。比如說別人賣10塊，我也賣10塊，但是別人要加2塊錢廣告費。”倪振年說。

 　　   在晉江鞋企里，幾乎清一色是操著閩南口音的晉江商人，而倪振年卻是標準的山東大漢；在這個所有鞋商都走廣告戰(zhàn)略的晉江小城，倪振年卻怪異的選擇了遠離廣告。由于節(jié)省了龐大的廣告成本，喬丹不僅加強了品質(zhì)，還提高了其產(chǎn)品的性價比。

   　　 當別人用“虛”的品牌搶占市場的時候，倪振年選擇用“實”的質(zhì)量來謀求可持續(xù)的勝利。以至于當“其他很多比喬丹還小的企業(yè)都已上市”的時候，以實為本的喬丹還在忙著練內(nèi)功。用倪振年的話說，在國外上市，喬丹的條件早已滿足，但若要選擇國內(nèi)上市，對企業(yè)本身質(zhì)量的要求就要比國外上市高出許多。喬丹選擇在國內(nèi)上市，也是基于自身多年來對產(chǎn)品質(zhì)量，營銷渠道等基礎建設的積累。{page_break}

 　　   截至目前，喬丹鞋業(yè)加盟及直營的經(jīng)營商共擁有5000家銷售店面，營銷網(wǎng)絡幾乎覆蓋了全國所有大中城市，而且準備今年啟動18家旗艦店。經(jīng)過在質(zhì)量和渠道上的積累，喬丹在“條件成熟后”，也啟動了品牌推廣戰(zhàn)略，并悄然贊助了今年正在“發(fā)燒”的南非世界杯賽事。

 　　  由于多年來對質(zhì)量的嚴格要求，對喬丹進軍國際市場形成了有力支持，目前其品牌在俄羅斯市場已獲得充分認可，這時再加上廣告戰(zhàn)略的推廣，使喬丹的“起跳”充滿了爆發(fā)力。

 　　   和晉江其他品牌一樣，以鞋起家的喬丹，也在同步進軍服裝市場。喬丹80%的運動鞋由自己生產(chǎn)，而80%以上的服裝卻是在其承包的工廠里生產(chǎn)的。質(zhì)量上同樣嚴格要求，“工廠都是遠東集團的，它一二三車間設計耐克，四、五車間生產(chǎn)喬丹，實際上料是一樣的料，就是一個品牌的差距”。

  　　　 選擇A股上市

    　“我們選擇國內(nèi)A股上市，這兩個月之內(nèi)上報材料。”倪振年對上市頗有自信。

  　　  其實喬丹的上市是一波三折的。早在2006年，倪振年就有了上市計劃。經(jīng)過討論，“當時一致認同決定在國內(nèi)上”。但仔細研究之后發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)上市的要求遠比海外上市嚴苛。彼時無奈將上市地點選擇了美國，本來準備2008年上市，可是卻遭遇了金融危機。后來又考慮改道香港上市，但卻發(fā)現(xiàn)香港的市場也是越來越糟。

 　　   痛定思痛，倪振年決定還是在國內(nèi)上。

    “雖然國內(nèi)上市要求嚴，但我們的企業(yè)運作比較良性，所以還是有自信的。不過聽說要給農(nóng)行上市讓路，所以我們努力爭取今年上，實在上不了就明年吧。”倪振年說。倪振年的自信有其原因，這個行業(yè)幾乎前十名的企業(yè)都已經(jīng)上市，“而喬丹的排名是比較靠前的”。用倪振年自己的話說，相比海外，能夠?qū)崿F(xiàn)在國內(nèi)上市的企業(yè)，才是最牛的。

 　　   2006年剛要考慮上市，喬丹的銷售規(guī)模是七八億元人民幣，凈利潤在18%-20%之間，毛利率約為30%。而喬丹2009年的銷售規(guī)模就接近了40億，且利潤率也有小幅提升。快速的發(fā)展，加之以質(zhì)量為基礎的品牌擴張，使倪振年有了沖擊國內(nèi)A股市場的信心。

  　　  多年來，在服裝和運動鞋的面料上，倪振年堅持用行業(yè)最好的，從拉鏈，到模式扣，甚至都一根線。晉江最大的線料供應商，該領(lǐng)域最頂級品牌的敦煌線業(yè)創(chuàng)始人在接受本報記者專訪時，也多次提到倪振年對質(zhì)量的關(guān)切。

    　　“我可以這么講，喬丹最自豪的是我們擁有世界上最先進的生產(chǎn)設備，最先進的檢測設備和最先進的研發(fā)設備。”倪振年說，當別人在廣告上下功夫的時候，喬丹卻在扎扎實實做好每一件衣服。