先天不足 制約發(fā)展         福建省本來(lái)就是多山少地，三面環(huán)山，一面背海?？者\(yùn)航線方面，福建省內(nèi)只有三個(gè)機(jī)場(chǎng)，即：福州機(jī)場(chǎng)、廈門(mén)機(jī)場(chǎng)、泉州（晉江）機(jī)場(chǎng)，晉江地區(qū)的貨物外運(yùn)極少采用這個(gè)渠道。鐵路交通方面，福建僅有兩條出省路線，即：鷹廈鐵路與全國(guó)鐵路聯(lián)網(wǎng)；福建南平——江西橫峰已建成投入使用。公路交通方面則有國(guó)道５條，出省口為４條。因此，晉江地區(qū)產(chǎn)品外運(yùn)，運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸成本均不易控制。      人才匱乏 缺乏活力        當(dāng)晉江從一個(gè)加工型基地向品牌化基地發(fā)展、從單一鞋業(yè)向綜合的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)，人才匱乏的瓶頸日趨嚴(yán)峻。從廈門(mén)大學(xué)國(guó)際貿(mào)易系課題小組的調(diào)查中可以看到，晉江體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)中生產(chǎn)工人初中及初中以下文化程度的占整個(gè)員工總數(shù)的７０．６９％，高中文化程度的占２２．４１％，高中以上的僅占６．９％。中層管理人員和高層管理人員大多數(shù)為高中文化水平，受過(guò)高等教育的僅占１／３。      同時(shí)，晉江鞋企大部分從家族企業(yè)發(fā)展起來(lái)，所以企業(yè)的高層管理都是自己的親戚或朋友，對(duì)外來(lái)的人才信任度低而不予接納。也許多企業(yè)的中層管理干部主要是從熟練工人中直接提拔的，他們對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)相當(dāng)熟悉但缺乏科學(xué)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和現(xiàn)代營(yíng)銷理論缺乏了解和認(rèn)識(shí)。因此，晉江企業(yè)在管理、技術(shù)研發(fā)方面多采用外聘及購(gòu)買(mǎi)（指科研成果）的方式來(lái)進(jìn)行，這也就造成了晉江體育企業(yè)人員流動(dòng)大、員工凝聚力不強(qiáng)、研發(fā)成果類似、企業(yè)活力不足等問(wèn)題。        研發(fā)力差 產(chǎn)品單一       因受人才、技術(shù)所限，在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)方面晉江體育企業(yè)始終處于弱勢(shì)地位。大多數(shù)體育用品生產(chǎn)企業(yè)依賴廉價(jià)勞動(dòng)力、原材料資源以及貼牌銷售取得利潤(rùn)，出口產(chǎn)品多為科技含量較低的大陸貨，高檔體育用品所占國(guó)際市場(chǎng)份額很小。       受研發(fā)能力差的影響，在體育運(yùn)動(dòng)系列體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品上，晉江企業(yè)多局限在低端產(chǎn)品的生產(chǎn)上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，晉江制體育企業(yè)中約７２％的以生產(chǎn)中、低檔產(chǎn)品為主，約２２％的企業(yè)生產(chǎn)相對(duì)高檔產(chǎn)品。功能性不強(qiáng)、產(chǎn)品無(wú)差異化、專業(yè)化程度低、技術(shù)含量低是晉江體育產(chǎn)業(yè)整體的特點(diǎn)與問(wèn)題。        競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序 資源浪費(fèi)        據(jù)統(tǒng)計(jì)，晉江地區(qū)的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)企業(yè)在中央電視臺(tái)五套“體育頻道”打出的廣告２０００年為１６個(gè)，到２００３年時(shí)已經(jīng)達(dá)到４４個(gè)。但是，市場(chǎng)銷售卻沒(méi)有相應(yīng)的增長(zhǎng)。據(jù)調(diào)查，整個(gè)晉江體育企業(yè)約有３０％的企業(yè)沒(méi)有自己的品牌，而另外７０％擁有自己品牌的企業(yè)中，大部分也是按照客戶的要求進(jìn)行生產(chǎn)，部分企業(yè)甚至假冒其它知名品牌。而對(duì)品牌營(yíng)銷甚是關(guān)健的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)其實(shí)是共享的，因?yàn)樵诒镜匕l(fā)展起來(lái)的大代理商就那么幾家，部分一線城市的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)全由代理商控制，而企業(yè)對(duì)于代理商的控制相對(duì)顯得無(wú)力，以至于產(chǎn)生同一柜臺(tái)或同一專賣(mài)店內(nèi)銷售多家企業(yè)產(chǎn)品的現(xiàn)象。        由于品牌眾多，在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈，有些質(zhì)量上乘的鞋受“雷同”款式鞋的沖擊，出于無(wú)奈，只能低價(jià)出售。在國(guó)際市場(chǎng)上，晉江鞋業(yè)也面臨著同樣的游戲規(guī)則：哪怕你的東西再好，但消費(fèi)者不知道你或者不相信你，你就只能賣(mài)低價(jià)。      模仿過(guò)多，產(chǎn)權(quán)難保      晉江鞋企密度大、重復(fù)建設(shè)不斷。一家頗見(jiàn)規(guī)模鞋廠的梁總經(jīng)理說(shuō)到，陳埭鎮(zhèn)有1600多家成品鞋及配套廠，鞋材市場(chǎng)有600多間店面，8萬(wàn)多本地人，在生產(chǎn)高峰期招來(lái)外來(lái)工就達(dá)20多萬(wàn)人，國(guó)內(nèi)外客商絡(luò)繹不絕，到處都是關(guān)于鞋的信息。在這個(gè)“彈丸之地”，到處都充滿競(jìng)爭(zhēng)的“火藥味兒”。哪一家鞋廠開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，大家就紛紛仿冒，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)很難。他舉例說(shuō)，這家廠子剛開(kāi)發(fā)出一種新產(chǎn)品，三天后就可能被鄰近一家鞋廠仿冒，交涉結(jié)果往往不了了之。這里人都認(rèn)為，打官司是太累的事情。梁總經(jīng)理介紹說(shuō)：當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，就會(huì)面臨一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。如果這時(shí)企業(yè)沒(méi)有新的戰(zhàn)略構(gòu)想來(lái)引導(dǎo)、調(diào)整和創(chuàng)新，就會(huì)步入衰退的低谷。近3年來(lái)，晉江有數(shù)百家鞋廠被注銷或倒閉，又有數(shù)百家新的鞋廠加入競(jìng)爭(zhēng)行列。一些不具備規(guī)?；a(chǎn)又無(wú)品牌的企業(yè)，或倒閉或退而幫別人加工，只能搞一些配套生產(chǎn)。      出口受阻 舉步維艱        面對(duì)反傾銷調(diào)查和貿(mào)易“特?！?，晉江鞋在國(guó)際市場(chǎng)舉步維艱。日前，歐盟對(duì)中國(guó)鞋企的反傾銷調(diào)查愈演愈烈。作為世界鞋業(yè)生產(chǎn)基地，晉江制鞋業(yè)在歐盟的“設(shè)限”風(fēng)暴下一再擠兌利潤(rùn)空間。國(guó)際知名品牌少，中國(guó)制造”占據(jù)世界體育用品市場(chǎng)的65%，但目前國(guó)內(nèi)體育用品很少成功走向國(guó)際市場(chǎng)的品牌，即使是國(guó)內(nèi)知名品牌也難與“阿迪達(dá)斯”、“耐克”等國(guó)際品牌相媲美。民族品牌的匱乏已在一定程度上成為制約中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與國(guó)際水平接軌的瓶頸。侵權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重也是制約中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)出口的原因之一。盡管我國(guó)多年來(lái)不斷加大對(duì)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為的打擊力度，但仍是屢禁不止。      今年5月份，歐盟REACH法規(guī)規(guī)定自2009年7月1日后，沒(méi)有沒(méi)有進(jìn)行化學(xué)品注冊(cè)、評(píng)估、授權(quán)和限制(REACH)的紡織和鞋履項(xiàng)目不允許進(jìn)入歐盟國(guó)家。這對(duì)晉江鞋企來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的打擊。晉江檢驗(yàn)檢疫局國(guó)家鞋類檢測(cè)中心在相關(guān)檢測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，晉江鞋企在制鞋原料重金屬鎳、鉻、鎘等含量是否超標(biāo)的安全性能檢測(cè)，以及對(duì)電阻值、耐電壓、阻燃性等的化學(xué)性能檢測(cè)中經(jīng)常不合格。       競(jìng)爭(zhēng)力低 難抵風(fēng)險(xiǎn)      長(zhǎng)期以來(lái)，由于產(chǎn)品市場(chǎng)和金融市場(chǎng)相對(duì)封閉，加上關(guān)稅保護(hù)，國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期短缺經(jīng)濟(jì)所形成的賣(mài)方市場(chǎng)，使得晉江鞋企還有80％的企業(yè)尚未真正上規(guī)模，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益都沒(méi)有上臺(tái)階。守著“寧為雞頭，不做鳳尾”的傳統(tǒng)意識(shí)，很多鞋企還存在“先天不足”，產(chǎn)品嚴(yán)重單一的缺陷，由此產(chǎn)生的后果是晉江鞋業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力非常低。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，晉江鞋業(yè)要想在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上站穩(wěn)腳根，就必須提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，穩(wěn)固已有的市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、鞋材選擇、工藝改選、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)用新技術(shù)等方面真正融入國(guó)際大市場(chǎng)。