先天不足は福建省の発展を制約しています。もともとは山が多く、山が三つあり、海を背負(fù)っています。

航空便は福建省內(nèi)に3つの空港しかありません。福州空港、廈門空港、泉州空港、晉江地區(qū)の貨物輸送はこのルートを採用するのは極めて少ないです。

鉄道交通については、福建省は2つの省を出る路線しかないです。すなわち、鷹樓鉄道と全國(guó)鉄道はネットワーク化されています。福建省南平-江西橫峰はすでに建設(shè)されて使用されています。

道路交通には國(guó)道が5本あり、省を出ると4本あります。

そのため、晉江地區(qū)の製品は外に運(yùn)んで、運(yùn)送の時(shí)間、運(yùn)送のコストはすべて制御しにくいです。

人材が欠乏して活力が足りない時(shí)、晉江は加工型基地からブランド化基地に発展し、単一靴業(yè)から総合的なスポーツ産業(yè)に発展する時(shí)、人材が欠乏するボトルネックは日に日に厳しくなります。

廈門大學(xué)國(guó)際貿(mào)易學(xué)部の課題チームの調(diào)査によると、晉江體育産業(yè)企業(yè)の中で生産労働者の中學(xué)生及び中學(xué)校以下の文化程度は全體の従業(yè)員総數(shù)の70.69%を占め、高校文化程度の22.41%を占め、高校以上のものは6.9%を占めている。

中間管理職と高層管理職の多くは高校の文化レベルで、高等教育を受けたのは1／3だけです。

同時(shí)に、晉江の靴の企業(yè)の大部分は家族企業(yè)から発展してきました。だから、企業(yè)の高層管理は自分の親戚や友達(dá)です。

また、多くの企業(yè)の中間管理幹部は主に熟練労働者の中から直接抜擢されました。彼らは生産過程に対してかなり熟知していますが、科學(xué)的な専門知識(shí)が不足しています。

そのため、晉江企業(yè)は管理、技術(shù)研究開発において、外部からの雇用と購入（研究成果を指す）の方式を採用して行うことが多い。これは晉江體育企業(yè)の流動(dòng)が大きく、従業(yè)員の凝集力が弱く、研究開発の成果が類似し、企業(yè)の活力不足などの問題を引き起こしている。

研究開発力の悪い製品は単一の_は人材、技術(shù)に制限されています。製品の研究開発を行う上で晉江スポーツ企業(yè)はずっと弱い立場(chǎng)にあります。

ほとんどのスポーツ用品の生産企業(yè)は安い労働力、原材料資源及びブランドの販売に頼って利益を得ています。輸出商品は科學(xué)技術(shù)の含有量が低い大陸製品が多く、高級(jí)スポーツ用品は國(guó)際市場(chǎng)のシェアが小さいです。

研究開発能力の差の影響を受けて、スポーツのシリーズのスポーツ産業(yè)の製品の上で、晉江企業(yè)は多くローエンド製品の生産に制限します。

統(tǒng)計(jì)によると、晉江制スポーツ企業(yè)の約72%は生産中、低級(jí)製品を中心に、約22%の企業(yè)が相対的に高級(jí)品を生産している。

機(jī)能性が強(qiáng)くなく、製品の差異がなく、専門化レベルが低く、技術(shù)含有量が低いのは晉江體育産業(yè)全體の特徴と問題である。

無秩序な資源の浪費(fèi)を競(jìng)う統(tǒng)計(jì)によると、晉江地區(qū)の運(yùn)動(dòng)靴生産企業(yè)は中央テレビ局の5セットの「スポーツチャンネル」で出した広告は2000年に16個(gè)で、2003年には44個(gè)に達(dá)しました。

しかし、市場(chǎng)販売はそれなりに伸びていません。

調(diào)査によると、晉江體育企業(yè)全體の約30%の企業(yè)は自分のブランドを持っていません。また、70%は自分のブランドを持っている企業(yè)の中で、大部分はお客様の要求に従って生産しています。

ブランドのマーケティングに関しては特に関健のマーケティングネットワークが共有されています?，F(xiàn)地で発展した大代理店は數(shù)社しかなく、一部の大都市のマーケティングネットワークは代理店によって全部コントロールされています。企業(yè)は代理店のコントロールに対しては相対的に無力で、同じカウンターまたは同じ専門店で複數(shù)の企業(yè)製品を販売する現(xiàn)象が発生します。

ブランドが多いため、価格の上で競(jìng)爭(zhēng)もかなり激しくて、一部の品質(zhì)の上で乗じる靴は“雷同”のデザインの靴の衝撃を受けて、仕方なくて、安値で売ることしかできません。

國(guó)際市場(chǎng)では、晉江靴業(yè)も同様のゲームルールに直面しています。たとえあなたのものがどんなに良いとしても、消費(fèi)者はあなたを知らないか、または信じないか、あなたは安く売るしかないです。

模倣が多すぎて、財(cái)産権は保障されません。晉江靴は企業(yè)密度が高く、重複建設(shè)が絶えません。

陳_鎮(zhèn)には1600あまりの完成品靴とセット工場(chǎng)があり、靴市場(chǎng)には600あまりの店があり、8萬人以上の現(xiàn)地人がいます。生産のピーク時(shí)には外國(guó)人労働者を20萬人以上も招き、國(guó)內(nèi)外のお客さんが絶えず、靴に関する情報(bào)が溢れています。

この「弾丸の地」には、競(jìng)爭(zhēng)の「火薬の味」が至るところに満ちている。

どの靴工場(chǎng)が新製品を開発しましたか？

彼は例を挙げて、この工場(chǎng)は新製品を開発したばかりで、三日後に隣の靴工場(chǎng)に偽造されるかもしれません。交渉の結(jié)果はよくわからないです。

ここの人たちは裁判をするのは疲れると思います。

梁社長(zhǎng)は、ある企業(yè)が一定の規(guī)模に発展すると、転換點(diǎn)に直面すると紹介しました。

この時(shí)に企業(yè)が新しい戦略構(gòu)想を持っていないなら、誘導(dǎo)、調(diào)整と革新に來て、衰退のどん底に入ることができます。

この3年間、晉江には數(shù)百の靴工場(chǎng)がキャンセルされたり、倒産されたりしました。また數(shù)百の新しい靴工場(chǎng)が競(jìng)爭(zhēng)の仲間入りをしました。

いくつかは規(guī)?；bがなくて、またブランドがない企業(yè)を備えていません。あるいは倒産したり、退いたりして、他の人のために加工して、いくつかの組み合わせてセットにする生産しかできません。

輸出が妨げられて、ダンピング反対の調(diào)査と貿(mào)易の特保に直面しています。晉江靴は國(guó)際市場(chǎng)でステップアップしています。

最近、中國(guó)の靴企業(yè)に対するEUの反ダンピング調(diào)査がますます激しくなりました。

世界の靴産業(yè)の生産基地として、晉江製靴業(yè)はEUの「制限」嵐の中で、利潤(rùn)空間に対して度重なる競(jìng)り合いをしています。

國(guó)際的に有名なブランドは少なくて、中國(guó)の製造は世界のスポーツ用品市場(chǎng)の65%を占めていますが、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)のスポーツ用品は國(guó)際市場(chǎng)のブランドに成功していません。

民族ブランドの乏しさは、中國(guó)のスポーツ産業(yè)と國(guó)際水準(zhǔn)の統(tǒng)合を制約するボトルネックとなっている。

侵害現(xiàn)象が深刻なのも中國(guó)のスポーツ産業(yè)の輸出を制約する原因の一つです。

中國(guó)は長(zhǎng)年にわたって知的財(cái)産権侵害に対する打撃を強(qiáng)めてきましたが、まだ何度も禁止されています。

今年5月、EU REACH法規(guī)は2009年7月1日以降、化學(xué)品登録、評(píng)価、授権及び制限（REACH）を行っていない紡織と靴履修プロジェクトはEUの國(guó)家に入ることができませんでした。

これは晉江靴企業(yè)にとって大きな打撃です。

晉江検査検疫局國(guó)家靴類検査センターは関連検査の過程で、晉江靴企業(yè)は靴の原料の重金屬ニッケル、クロム、カドミウムなどの含有量が基準(zhǔn)を超えているかどうかの安全性能検査と抵抗値、耐電圧、難燃性などの化學(xué)性能検査によく不合格であることを発見しました。

競(jìng)爭(zhēng)力が低くて危険に耐えられない長(zhǎng)期以來、製品市場(chǎng)と金融市場(chǎng)が相対的に閉鎖されているため、関稅の保護(hù)に加え、國(guó)內(nèi)の長(zhǎng)期的な経済不足によって形成された売り手市場(chǎng)は、晉江靴企業(yè)の80%がまだ本當(dāng)の規(guī)模に達(dá)していません。

「寧為鶏頭、鳳尾を作らない」という伝統(tǒng)的な意識(shí)を守り、多くの靴企業(yè)はまだ「先天不足」が存在しています。製品は深刻で単一の欠陥があり、これによって生じる結(jié)果は晉江靴業(yè)のリスクに対する抵抗能力が非常に低いです。

業(yè)界関係者は、グローバル経済一體化の狀況の下で、晉江靴業(yè)は國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)に足をしっかりと踏みたいなら、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の能力を高め、既存の市場(chǎng)シェアを安定させなければならないと考えています。