市場對于民營企業(yè)登陸A股市場的看法，曾逃不過“一夜暴富”的標(biāo)簽。

但是事實卻遠(yuǎn)非這么簡單。

      在另一個維度，作為各個行業(yè)的龍頭，在疫情影響的背景下，民營上市公司亦是穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促就業(yè)的基本盤之一。

根據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者不完全統(tǒng)計，兩會30余位有上市公司背景的代表委員關(guān)注焦點中，民營企業(yè)發(fā)展生態(tài)是一個重要的議題。包括劉永好、雷軍、南存輝、翟美卿等知名民營企業(yè)家，均對如何促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展提出自己的看法。

新的宏觀環(huán)境帶來新的議題。在去杠桿的背景下，上市公司如何紓困；在中美貿(mào)易摩擦的背景下，上市公司如何規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局；而在新資本熱點層出之際，上市公司又在如何積極籌謀？

或許站在局內(nèi)，可以看得更清晰。

基于此，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道走訪了部分有上市公司背景的代表或委員。

本期采訪的是兩屆全國人大代表、回天新材（300041.SZ）董事長章鋒。

這家上市公司因為華為的“國產(chǎn)替代”熱點而被關(guān)注；同時，多個信號顯示上市公司正在著眼于資本市場。

據(jù)本報記者了解，回天新材早在2017年即進(jìn)入華為供貨資源池，但一直難以放量，卻在2019年5月中美貿(mào)易摩擦升級的情況下，公司與華為的合作迅速升級，半年時間對接合作產(chǎn)品提升到數(shù)十款。

相比許多行業(yè)，膠粘劑領(lǐng)域的回天新材，似乎幸運得多。

這一“偶然”背后，在二級市場，回天新材股價年內(nèi)已累計上漲41%。

而近日，回天新材擬非公開發(fā)行引入恒信華業(yè)、復(fù)星系、平安資管等知名戰(zhàn)投，連續(xù)兩日漲停，則帶來了更“高光”的時刻。

故事在章鋒口中，會是一種什么樣的呈現(xiàn)？

章峰。資料圖

10年A股老兵新體驗

《21世紀(jì)》：為什么要著重提民營企業(yè)，你對民企生存環(huán)境的變化有哪些感受？

章鋒：老實說，在中國做民營企業(yè)有時候真的很艱辛。

過去40年，是中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，現(xiàn)在回過頭看有些做法需要完善。在企業(yè)發(fā)展方面，回天其實經(jīng)歷了無數(shù)道難關(guān)，幾乎沒有平坦大路，當(dāng)下最大的難關(guān)就是如何超越自我。

我從科研所到下海經(jīng)營企業(yè)的過程中，歷經(jīng)千辛萬苦，困難重重。

1998年金融危機(jī)，我關(guān)注到外資企業(yè)在中國的做法，在管理規(guī)則方面下功夫。當(dāng)時一些企業(yè)在裁員，但我們堅持不裁員、不降薪，就這樣干了七八年，并力排眾議把公司的研發(fā)中心搬到上海，直到2010年上市。

如今全球疫情蔓延，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，我們再次感受機(jī)會來臨。

《21世紀(jì)》：公司登陸資本市場已有10年之久，作為一家上市公司的掌門人，能否談一下你的感受？

章鋒：當(dāng)時上市是很難的，至今我都對參加發(fā)審會的場景記憶猶新。

當(dāng)初的夢想就是要把企業(yè)做強做大，不能搞小生意、小步子。而要做強做大，就要通過上市來規(guī)范自己。創(chuàng)業(yè)板上市條件剛出來的時候，我們就按照相關(guān)規(guī)則來做，結(jié)果我們苦等了8年之后才開通創(chuàng)業(yè)板。其實上不上市不重要，重要的是按照相關(guān)規(guī)范來運作。

（通過發(fā)審會）當(dāng)天晚上我想了很多。想的是上市后面臨的嚴(yán)峻考驗。上市后很多人變成了富翁，員工的創(chuàng)業(yè)心態(tài)怎么保持？忽然感覺肩上賦予了千斤重?fù)?dān)！凌晨4點，我給公司幾個骨干打電話，和他們強調(diào)，上市不是為了個人發(fā)財，是為了公司發(fā)展，要求大家舍得把期權(quán)、股權(quán)拿出來獎勵員工，要把上市作為發(fā)展的序幕、是加油站，而不是為自己掘墓。

我們內(nèi)部簽訂了股票鎖定協(xié)議，不能有錢了就跑路，在規(guī)定的鎖定3年期、再加3年，退休后3年內(nèi)不能套現(xiàn)，嚴(yán)格控制股東不能跑路、不能見利忘義。如果核心技術(shù)骨干離職了，公司要對股票進(jìn)行回購，這在上市規(guī)則中是沒有的，是我們自己規(guī)定的。

還因為這個規(guī)定，和員工上了法庭，最后公司打贏了。這種情況不整治，就會有示范效應(yīng)，套現(xiàn)跑路對不起投資者。

《21世紀(jì)》：在目前的特殊背景下，你對民企發(fā)展有什么特別的體會？

章鋒：據(jù)我了解，市場上還存在利用上市公司所謂市場維護(hù)和一時困難，對實控人進(jìn)行勒索、甚至大股東被迫“移主”的不良現(xiàn)象，這些人抓住相關(guān)監(jiān)管漏洞，敲詐勒索，形成產(chǎn)業(yè)鏈。

比如以所謂資本運作，有些人專門盯著民營上市公司，為謀利以各種手段逼實控人違規(guī)，破壞民企健康發(fā)展。去年以來，國家實行掃黑除惡深得民心，維護(hù)了社會平安。呼吁證監(jiān)會、公檢法能夠加大保護(hù)民營上市企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，保護(hù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。

《21世紀(jì)》：你對民營上市公司評價體系的建立也提出了建議？

章鋒：當(dāng)前市場各方對民企有各種評價體系，標(biāo)準(zhǔn)不一，但有些評價并不科學(xué)，比如評地方首富，但這種導(dǎo)向是否科學(xué)？尤其針對民企，是否就根據(jù)行業(yè)地位、利潤增長、壽命周期、社會責(zé)任等指標(biāo)評價？所以我建議對民企要建立公平、公正、科學(xué)的評價體系，引導(dǎo)正確的價值導(dǎo)向。

“華為概念”臺前幕后

《21世紀(jì)》：去年公司迎來了一個重要的歷史機(jī)遇——與華為合作升級，對公司而言有何變化？未來各業(yè)務(wù)的布局是怎樣的？

章鋒：與華為的深度合作，這主要是由于美國制裁華為，不然華為合作升級不會這么快。另一方面，量變帶來質(zhì)變。我想只要公司基本面好，是干實事的，今天市場沒發(fā)現(xiàn)我們，明天你的服務(wù)品質(zhì)和產(chǎn)品價值最終也會被發(fā)現(xiàn)。

膠粘劑雖然很小，但是不能少。華為從去年開始就一直在找國內(nèi)替代，然后發(fā)現(xiàn)配套商中有回天產(chǎn)品，主動找我們談，從去年7月份開始進(jìn)行進(jìn)一步合作。

實際上，我們公司有華為的影子，在企業(yè)文化上，能者上庸者下，鼓勵競爭，也有相應(yīng)的激勵機(jī)制，強調(diào)艱苦奮斗。他們來看了之后，發(fā)現(xiàn)我們給日產(chǎn)、中車也供貨了很多年。在半年時間里，我們有幾十款產(chǎn)品進(jìn)入了華為資源池，與華為合作主要是學(xué)習(xí)他們不屈精神和能力提升。

未來我們要瞄準(zhǔn)新材料中高端市場，主要有三大塊業(yè)務(wù)布局：一是以5G為代表的通信電子；二是新能源電池材料，解決續(xù)航能力低的問題；三是大交通，包括高鐵、地鐵、大飛機(jī)等。

《21世紀(jì)》：近期公司引入了恒信華業(yè)知名戰(zhàn)投，是出于怎樣的考慮？

章鋒：以往，我們對資本市場沒有太多研究，既不會炒作、也沒怎么做并購，就怕高價買被套住了，一門心思搞研發(fā)和市場拓展，可以說資本市場是我們的弱項。去年我們聘請了專業(yè)人才，想通過引進(jìn)戰(zhàn)投、內(nèi)部發(fā)展和外延并購，補齊資本市場短板。

在引進(jìn)戰(zhàn)投的過程中，有20多家公司有意向，這些公司沒有好壞，我只找適合我們的。

《21世紀(jì)》：正值中國資本市場30周年之際，對未來的資本市場有何期待？

章鋒：當(dāng)下雖然面臨一些危機(jī)，但也帶來了創(chuàng)新和空前的民族凝聚力，資本市場迎來了注冊制，機(jī)遇來臨了。我給新上市公司的忠告就是老老實實做人，不要投機(jī)、不要作假，這些都沒有好結(jié)果。要踏踏實實發(fā)展，做有夢想、有抱負(fù)的企業(yè)。

（作者：南方財經(jīng)全國兩會報道組 張賽男）