快時(shí)尚品牌增長(zhǎng)乏力體現(xiàn)在方方面面，關(guān)店、裁員和轉(zhuǎn)型成為快時(shí)尚企業(yè)解決財(cái)務(wù)危機(jī)的通用出路。根據(jù)美國(guó)服裝品牌GAP近日發(fā)布的2017財(cái)年三季度業(yè)績(jī)顯示，截止至9月30日的3個(gè)月內(nèi)，GAP各部門業(yè)績(jī)均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，與去年業(yè)績(jī)下滑相比有所提升。GAP計(jì)劃未來(lái)將持續(xù)發(fā)力線上業(yè)務(wù)，并縮短產(chǎn)品周期，從10個(gè)月縮短到8-10周。不過(guò)這個(gè)周期也比快時(shí)尚的平均周期要長(zhǎng)很多。

　　業(yè)績(jī)小幅回升

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，在截至9月30日的3個(gè)月內(nèi)，GAP集團(tuán)銷售額同比上漲1%至38.4億美元。核心品牌GAP銷售額同比增長(zhǎng)1%，而Old Navy銷售額則錄得實(shí)現(xiàn)4%的增長(zhǎng)，Banana Republic同比下跌1%，根據(jù)GAP方面的解釋，這是由于Banana Republic受到關(guān)店影響。此外，GAP凈利潤(rùn)從去年同期的2.04億美元增長(zhǎng)至2.29億美元。

　　與2016年銷售額37.98億美元相比，GAP今年的業(yè)績(jī)情況有所緩解，Old Navy相比去年的3%上升1個(gè)百分點(diǎn)，Banana Republic相比去年下降的8%也回升不少。

　　實(shí)際上自2014年開始，GAP就走向艱難的發(fā)展歷程，開始以關(guān)店及裁員挽回部分業(yè)績(jī)。根據(jù)資料顯示，2015年6月，GAP宣布在北美關(guān)店175家，總部裁員250人。GAP集團(tuán)首席執(zhí)行官Art Peck當(dāng)時(shí)稱，希望借此可以壓縮成本。但此后的行動(dòng)表明，GAP關(guān)店不斷，無(wú)法很好地控制成本。目前，GAP在全球46個(gè)國(guó)家擁有3639家店鋪，其中3193家為公司直營(yíng)。

　　縮短產(chǎn)品周期

　　值得注意的是，Art Peck表示，Old Navy將變得更快，交付周期會(huì)縮短至9-14周，具體時(shí)效取決于產(chǎn)品是通過(guò)船運(yùn)還是空運(yùn)。其實(shí)，GAP早前也將供應(yīng)鏈問(wèn)題提上重組日程，Art Peck強(qiáng)調(diào)，GAP的重組措施正在進(jìn)行中，未來(lái)將提高供應(yīng)鏈的效率來(lái)應(yīng)對(duì)消費(fèi)者的多變需求，將10個(gè)月的平均開發(fā)周期降至8-10周，使GAP與快時(shí)尚零售商更好地競(jìng)爭(zhēng)。

　　資料顯示，ZARA等快時(shí)尚品牌因?yàn)榇蚱屏嗽S持了一個(gè)多世紀(jì)之久的一年兩度時(shí)尚季，讓時(shí)尚周期縮短為三周，這才創(chuàng)造了一個(gè)新的商業(yè)模式——快時(shí)尚。這也改變了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，根據(jù)記者隨機(jī)調(diào)查，此前，普通消費(fèi)者的服裝購(gòu)買周期大約在3個(gè)月左右的時(shí)間，快時(shí)尚出現(xiàn)后，這個(gè)周期縮短至1個(gè)月兩次甚至更短。

　　這種商業(yè)模式很大程度為消費(fèi)者提供了便利，此前優(yōu)衣庫(kù)方面表示，優(yōu)衣庫(kù)計(jì)劃把產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到交貨的生產(chǎn)周期縮短到13天左右，而全球最大服裝零售商Inditex旗下的ZARA品牌所用的時(shí)間也在13天左右，相比這兩個(gè)品牌，Old Navy的交付周期依然過(guò)長(zhǎng)。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新不易

　　對(duì)于以上種種，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，雖然GAP計(jì)劃全球關(guān)店200家，但GAP品牌卻仍希望在中國(guó)站穩(wěn)腳跟，不過(guò)現(xiàn)在看來(lái)GAP面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不小的壓力，目前GAP在北京擁有22家門店，優(yōu)衣庫(kù)擁有66家門店，而H&M擁有31家門店，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比在門店數(shù)量上GAP就略遜一籌。此外，優(yōu)衣庫(kù)、H&M的門店位置多數(shù)在核心商圈或購(gòu)物中心的核心位置，但GAP進(jìn)駐的商場(chǎng)多數(shù)以便民化為主。

　　在產(chǎn)品周期縮短方面，一位不愿具名的業(yè)內(nèi)專家對(duì)記者表示，GAP縮短周期是一個(gè)巨大的改變，這意味著公司將會(huì)顛覆整個(gè)產(chǎn)品線以及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)流程。但他同時(shí)表示，GAP即便將旗下Old Navy產(chǎn)品周期縮短至10周，也比ZARA的周期長(zhǎng)很多。而且周期短的根本意義在于追求時(shí)尚潮流的時(shí)間更短，例如消費(fèi)者剛在某場(chǎng)秀上看到一件衣服特別好看，沒(méi)過(guò)幾天快時(shí)尚的店內(nèi)就開始銷售了，且價(jià)格非常便宜，這時(shí)消費(fèi)者一定會(huì)買，等這個(gè)消費(fèi)者已經(jīng)買了很多件衣服之后，其他快時(shí)尚品牌店才陸續(xù)開售，那后續(xù)銷售的快時(shí)尚店的銷量肯定無(wú)法與首家銷售品牌相比，這就是快時(shí)尚的意義。除了時(shí)間因素外，他還認(rèn)為，Old Navy以基本款為主，但基本款不像國(guó)際大牌T臺(tái)秀的改良版，不太需要過(guò)快的產(chǎn)品周期，所以未來(lái)GAP需要在產(chǎn)品方面創(chuàng)新，同時(shí)也要縮短產(chǎn)品周期，才能更好地適應(yīng)快時(shí)尚的發(fā)展。

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