虧損、關(guān)店、爆倉，拉夏貝爾迎來了至暗時刻。

　　8月9日晚，拉夏貝爾回復北京商報記者采訪時稱，為應(yīng)對業(yè)績下滑，公司將加快轉(zhuǎn)型調(diào)整的步伐，聚焦產(chǎn)品力提升、渠道布局與模式調(diào)整、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、投資項目運營改善等方面，充分發(fā)揮自身已有的品牌、渠道優(yōu)勢，強化核心能力建設(shè)，爭取盡快實現(xiàn)扭虧為盈。

　　在此之前，拉夏貝爾經(jīng)歷了爆倉和虧損。逐漸被邊緣化的拉夏貝爾，還有多少機會可言？紡織服裝管理專家程偉雄表示，目前拉夏貝爾需要的是破而后立，但是如何破又如何立，還需通過引入外部戰(zhàn)略投資者、轉(zhuǎn)型智慧零售等方式緩解經(jīng)營壓力。

　　質(zhì)押違約

　　被稱為“中國版ZARA”的拉夏貝爾，在2019年迎來“至暗時刻”。最近披露的半年報虧損預警，拉夏貝爾面臨的是上半年關(guān)店2400家，預計虧損5.4億元的事實。8月8日披露公告顯示，拉夏貝爾實控人邢加興股權(quán)質(zhì)押比例接近100%，構(gòu)成違約。

　　拉夏貝爾在虧損預警中稱，公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型調(diào)整、降本增效等舉措正在積極推進中，但實際效果尚未顯現(xiàn)。針對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型調(diào)整的具體措施，拉夏貝爾相關(guān)負責人向北京商報記者表示，公司將加快轉(zhuǎn)型調(diào)整的步伐，聚焦產(chǎn)品力提升、渠道布局與模式調(diào)整、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、投資項目運營改善等方面，充分發(fā)揮自身已有的品牌、渠道優(yōu)勢，強化核心能力建設(shè)，爭取盡快實現(xiàn)扭虧為盈。

　　而針對實際控制人的違約質(zhì)押，拉夏貝爾相關(guān)負責人則表示，目前邢加興質(zhì)押股份均為公司有限售條件股份，目前邢加興正與質(zhì)權(quán)人保持持續(xù)溝通，并計劃通過補充擔保物、追加保證金或提前贖回質(zhì)押股份等措施解決質(zhì)押違約問題。

　　雖然拉夏貝爾面對虧損和爆倉還保持樂觀態(tài)度，但經(jīng)濟學家宋清輝則認為，面對質(zhì)押違約和大幅虧損雙重問題，拉夏貝爾除了退市或者重組外，其他退路已不多。

　　雙重難題

　　針對邢加興股份質(zhì)押違約事項構(gòu)成違約問題，拉夏貝爾相關(guān)負責人向北京商報記者表示，質(zhì)押股份系邢加興個人安排，質(zhì)押違約事項與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營無關(guān)。

　　拉夏貝爾業(yè)績預告顯示，預計2019年上半年拉夏貝爾凈利潤預計2.36億元，凈利潤與上年同期相比預計虧損為4.4億-5.4億元，同比下降約286.6%-329%。

　　預計虧損的主要原因是受國內(nèi)大眾服飾零售市場持續(xù)低迷和公司主動優(yōu)化線下渠道結(jié)構(gòu)的雙重影響，2019年上半年拉夏貝爾營業(yè)收入同比下降超過20%。同時，公司加速過季品銷售，導致商品平均毛利率同比下降。另外，業(yè)績預告指出，因外部融資環(huán)境發(fā)生變化，報告期拉夏貝爾持續(xù)歸還銀行借款，對公司2019年春夏貨品下單、上新等產(chǎn)生了一定的負面影響。

　　雖然拉夏貝爾方面否認質(zhì)押與業(yè)務(wù)的關(guān)系，但是宋清輝依然認為質(zhì)押違約與上市后業(yè)績持續(xù)下滑呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系，并表示，此次事件會對公司的經(jīng)營和發(fā)展帶來諸多不利影響，給已經(jīng)走下坡路的拉夏貝爾再澆冷水。

　　破而后立

　　實際上，拉夏貝爾目前遭遇的困境并非服裝行業(yè)的問題，同屬服裝公司，波司登、森馬服飾等股價情況都尚可，因此，戰(zhàn)略判斷及風險控制已成為拉夏貝爾首要解決的難題。

　　公開資料顯示，2011年之前，拉夏貝爾僅有La Chapelle、Puella、Candie’s三個女裝品牌，門店數(shù)僅有1841個。截至2018年12月31日，拉夏貝爾直營門店數(shù)量為9269個，在八年的時間，擴充了5倍之多。然而拉夏貝爾也嘗到了瘋狂擴張的苦果，2019年上半年業(yè)績預告顯示，上半年拉夏貝爾預計關(guān)店2400家。

　　針對整改問題，拉夏貝爾相關(guān)負責人曾表示，公司目前在直營模式基礎(chǔ)上，試點聯(lián)營及加盟兩種終端渠道經(jīng)營模式，繼續(xù)以差異化的多品牌戰(zhàn)略深度挖掘大眾時裝消費市場。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)在的主力消費群體包括“90后”和“00后”，他們更多是自我主張，而不是品牌主張。所以無論是設(shè)計還是運營，不僅要在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)方面布局，同時還要布局自媒體和社交電商等。拉夏貝爾可以借鑒優(yōu)衣庫等國際品牌推出聯(lián)名款等營銷舉措，從而保持市場份額和影響力。