本土休閑裝巨頭——美特斯邦威服飾股份有限公司（以下簡稱“美邦服飾”）4月14日晚間發(fā)布2019年年報，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入 54.82億元，較上年同期下降28.59%；營業(yè)利潤虧損7.78億，同比下降 1521.48%；歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損8.13億元，同比下降 2114.61%。

        美邦服飾解釋稱，報告期內(nèi)業(yè)績下降的主要原因在于幾個方面的因素：一是受春夏商品貨期因素影響，導春夏新品上市延期不能滿足市場需求，二是在“雙十一”、“雙十二”等重大營銷活動中加大存量商品變現(xiàn)力度，導致銷售毛利率大幅下滑，三是公司計提資產(chǎn)減值準備總計 4.64億元，其中應收賬款計提減值 1.04億元，存貨跌價計提減值 2.21億元，長期待攤費用計提減值 8311萬元。

      美邦服飾今天晚間同時發(fā)布的2020年一季度業(yè)績預告，預計歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損2.5億元–1.5億元，與上年同期的3834.80 萬元相比下降-752%-491%。

       美邦服飾解釋稱，一季度突發(fā)疫情后，旗下大部分店鋪采取了暫停營業(yè)、限制人流等措施對銷售收入帶來較大的負面影響；與此同時，公司進一步加快零售升級，全員參與積極投入拓展多種線上銷售渠道，報告期內(nèi)線上銷售收入較去年同期略有增長，其中2、3 月份線上訂單金額增長30%以上。

     美邦服飾表示，公司將進一步加大零售升級力度，積極轉(zhuǎn)型滿足消費新需求，并將繼續(xù)為加盟渠道提供支持，幫助加盟商共渡難關(guān)。

新時代證券分析師陳文倩表示，由于疫情的傳染性，大眾普遍減弱了外出采購的傾向，轉(zhuǎn)向手機小程序或通過直播渠道購物以滿足日常生活需求?？梢哉f，此次疫情對零售線上化進程按下了快進鍵。疫情過后，雖然考慮到消費溢價、用戶滿意度等多方面因素，短暫的線上零售熱潮能否全面直接影響消費者的消費習慣和模式偏好，仍有待觀察；但是，疫情的確加速了實體零售商家線上到家平臺的入駐速度，多年齡層消費者也體驗到線上消費的便捷優(yōu)勢，實體零售的數(shù)字化全渠道的成效在此次疫情中也得到檢驗和優(yōu)化。

       此間業(yè)內(nèi)人也表示，此次疫情雖然波及的地域更廣，但是依托新零售的不斷發(fā)展以及中國經(jīng)濟的“韌性”，疫情過后消費的復蘇依然保持樂觀。

      畢馬威中國零售消費行業(yè)主管合伙人錢亦馨談到，在危機過后，疫情對于未來零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型和重塑也將起到很大的推動左右。對于大人群聚集的零售來說，疫情無疑是一個沉重的打擊，許多零售企業(yè)面臨巨大的現(xiàn)金流壓力，如果疫情以及受疫情影響的消費者信心不能在一季度甚至二季度發(fā)生好轉(zhuǎn)，許多企業(yè)可能由于現(xiàn)金流斷裂而無法挺過這一難關(guān)。這為行業(yè)龍頭以及受到?jīng)_擊較小的線上企業(yè)帶來了并購或者投資的良機。同時，艱難挺過這一關(guān)的傳統(tǒng)線下零售企業(yè)，也會積極尋求銷售數(shù)字化、業(yè)態(tài)整合化與品類多元化的發(fā)展。未來零售生態(tài)大融合的進程將大大加快。

      錢亦馨建議，短期內(nèi)，相關(guān)企業(yè)要盡快做“減法”，在成本端予以控制。例如人工，租金，以及不賺錢的品類的彈性管理，并可以考慮適當縮短營業(yè)時間，保持現(xiàn)金流處于合理水平。同時，不能忽視的是，有能力的品牌商與零售商應抓住時機，幫扶上下游企業(yè)，借此危機建立長期的和諧關(guān)系與利益共同體；其次，企業(yè)應盡快在供應鏈上做好部署，為經(jīng)濟的復蘇做準備。由于疫情在一季度乃至二季度的開端對于消費業(yè)態(tài)及消費者信心的打擊，預期會在下半年疫情緩解后出現(xiàn)“報復性”反彈及“補償性”增長，特別是在下半年的一些節(jié)假日、黃金周期間。而在供給側(cè)，由于整個2月份的開工率不足，一批中小型生產(chǎn)企業(yè)甚至可能在現(xiàn)金流的壓力下不得不關(guān)停，待二、三季度經(jīng)濟復蘇時，商品的供應會隨之面臨挑戰(zhàn)，因此，建議零售企業(yè)在應對短期危機時，也應未雨綢繆，盡早與供應商預定下半年的生產(chǎn)與供應，并與物流合作伙伴早做計劃，以免在消費反彈時陷入被動。

      錢亦馨預計，在經(jīng)歷了疫情之后中國零售行業(yè)更深刻更徹底的變化。新零售必將從傳統(tǒng)零售與傳統(tǒng)電商的螺旋演進中脫穎而出，通過結(jié)合技術(shù)、大數(shù)據(jù)以及對消費者的深刻洞察，來重塑零售業(yè)態(tài)中的“人”“貨”“場”三者關(guān)系。因此，在新零售能力的建設(shè)中，任何時間，都不能脫離以人為核心這一本質(zhì)。要時刻將消費者的需求放在首要位置，要能不斷以新的技術(shù)來提升消費者的體驗。

      記者注意到，美邦服飾副總裁林曉東此前在接受媒體采訪時公開表示，此次疫情對不同零售業(yè)態(tài)的影響迥然不同，過去人流量為王的商業(yè)形態(tài)因為疫情受到極大的打擊。而新興的社區(qū)店、線上線下店雖然交易量有可觀的提升，并培養(yǎng)了一批新的客群加入線上生鮮購買，卻也在供應鏈側(cè)承受著考驗與壓力：一方面跨地域的采購受到交通管控的限制，另一方面雖有訂單，但配送能力卻也因為疫情無法跟上。

     林曉東坦言，疫情讓更多的人們接受和習慣了線上下單，使未來商業(yè)模式的發(fā)展趨勢更加明朗，為加速實現(xiàn)新零售業(yè)務場景，服裝品牌需要依托新零售做現(xiàn)有3000多家存量店鋪增值，為消費者提供更好的購物體驗。

      據(jù)了解，疫情防控期間，美邦服飾電商團隊積極探索和推動各種形式來傳達品牌價值，今后將部署全品牌全時段的直播，同時，美邦服飾也將在線上和線下尋找新的銷售模式，通過新的數(shù)字化模式將產(chǎn)品、渠道導購和品牌營銷有機融合。

     公開資料顯示，美邦服飾創(chuàng)立于1995年。該公司采用產(chǎn)品自主設(shè)計、生產(chǎn)外包、直營銷售與特許加盟相結(jié)合的經(jīng)營模式，組織旗下Metersbonwe、ME&CITY等品牌時尚休閑服飾產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售，并通過線下店鋪渠道和互聯(lián)網(wǎng)電子商務平臺開展自有品牌的推廣和相關(guān)時尚休閑商品的銷售。