日前，TESCO樂購宣布，將向華潤集團(tuán)出售與華潤成立的合資公司Gain Land的20%股權(quán)，這意味著華潤系全面接盤TESCO樂購中國業(yè)務(wù)。

　　數(shù)年前，華潤系通過華潤創(chuàng)業(yè)有限公司與TESCO樂購簽署的合資協(xié)議，收編了TESCO樂購中國業(yè)務(wù)，于2014年完成組建合資公司，華潤方面持有合資公司80%的股份，TESCO樂購持有合資公司20%的股份。

　　TESCO樂購方面表示，上述交易將帶來約2.75億英鎊的凈現(xiàn)金收入，未來將用于一般公司用途，TESCO樂購將能夠聚焦在核心運(yùn)營業(yè)務(wù)上。

　　當(dāng)年收編TESCO樂購后，華潤系的計(jì)劃是將TESCO樂購中國市場的135家門店會(huì)統(tǒng)一改為“華潤萬家”，以實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張。此過程并非一帆風(fēng)順，期間門店和人員的調(diào)整，還曾引發(fā)了人員糾紛。而華潤系還曾關(guān)閉了部分樂購門店，做過后臺(tái)整合，但都不太理想。根本原因還是整合過程中強(qiáng)勢方會(huì)控制成本，通過調(diào)整或裁員減少開支，甚至“換血”高層來統(tǒng)一管理，而且企業(yè)文化存在差異，也就成為整合的一大難點(diǎn)。

　　有記者曾透露：“TESCO樂購一度也很想在中國市場大展拳腳，但其有幾個(gè)策略并不成功，比如多年前就試水小型門店，其實(shí)小店經(jīng)濟(jì)是有前景的，但TESCO樂購的時(shí)機(jī)不對，彼時(shí)還沒有到大量鋪開小店的時(shí)候，而是應(yīng)該大力拓展大店，所以TESCO樂購的小店開設(shè)了一些后就停滯了。隨后，TESCO樂購又發(fā)力商業(yè)地產(chǎn)，可惜投入過高且市場復(fù)雜，令其并未獲得理想的收效。一系列問題發(fā)生后，加之成本越來越高，零售業(yè)薄利等通病，使得TESCO樂購很早就做出了出售中國市場業(yè)務(wù)的想法。”

　　從華潤系角度而言，其一直是主張收購式擴(kuò)張的，所以一拍即合，而收購后自然而然納入自己的體系，翻牌自家品牌。而對于TESCO樂購這類大型零售商而言，其一旦在某個(gè)國際區(qū)域市場做不到前幾位業(yè)績的話，那就應(yīng)該撤離來止損。

　　有公開信息顯示，TESCO樂購先后從日本和美國市場退出，并出售了在韓市場的業(yè)務(wù)。如果TESCO樂購未來完成泰國和馬來西亞業(yè)務(wù)的出售，那么這個(gè)英國零售巨頭未來的國際市場運(yùn)營地點(diǎn)將主要在歐洲，包括捷克、匈牙利、波蘭和斯洛文尼亞。