曾風(fēng)靡一時(shí)的“快時(shí)尚”遭遇大潰敗，在經(jīng)歷前幾年的瘋狂擴(kuò)張后，“國(guó)民女裝”拉夏貝爾也從神壇跌落。業(yè)績(jī)持續(xù)下滑的拉夏貝爾開(kāi)始甩賣資產(chǎn)，周五盤后該公司以2.75億元清倉(cāng)一控股孫公司。

　　拉夏貝爾擁有LaChapelle、LaBabite、Puella、Candies、7m等豐富的產(chǎn)品線，在國(guó)內(nèi)女裝品牌中處于重要位置，市場(chǎng)占有率僅次于丹麥品牌綾致。

　　2018年年報(bào)以及2019年一季度報(bào)表顯示，拉夏貝爾陷入了業(yè)績(jī)明顯下滑、市值大幅縮水的困境。2018年年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)拉夏貝爾實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入101.76億元，同比下降2.58%；歸母凈利潤(rùn)虧損1.60億元，同比下滑132%；扣非凈虧損2.45億元，同比下滑164.43%。這也是拉夏貝爾自2017年A股上市后的頭個(gè)完整年份的年報(bào)戰(zhàn)績(jī)。

　　對(duì)此，拉夏貝爾表示，在資金來(lái)源拓展方面，公司除了已有的銀行貸款、項(xiàng)目融資等方式外，通過(guò)渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整、下單模式優(yōu)化、會(huì)員營(yíng)銷推行、產(chǎn)品全生命周期管理等手段，可以有效增加當(dāng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入金額；通過(guò)加大對(duì)存量長(zhǎng)期資產(chǎn)的盤活，有效降低長(zhǎng)期資金占用，增加當(dāng)期現(xiàn)金來(lái)源。

　　瘋狂開(kāi)店的拉夏貝爾，在今年一季度迎來(lái)了關(guān)店高潮。

　　公開(kāi)資料顯示，2015年拉夏貝爾遍布全國(guó)的網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)為7893家，2016年這一數(shù)字變成了8907家，2017年激增至9448家，截至2018年半年報(bào)披露已經(jīng)達(dá)到的9764家，但是新的問(wèn)詢函則顯示在年報(bào)報(bào)告期內(nèi)門店數(shù)量為9269家，半年時(shí)間少了近500家門店。

　　在公司所有品牌中，僅有童裝一枝獨(dú)秀同比保持正向增長(zhǎng)。但童裝品牌起步晚，目前尚在培育期，單季幾千萬(wàn)的營(yíng)收，在年?duì)I收上百億的公司里實(shí)在微不足道。

　　在大舉關(guān)店的同時(shí)，公司將所持杭州黯涉電子商務(wù)有限公司54.05%股權(quán)以2億對(duì)價(jià)轉(zhuǎn)讓。

　　面對(duì)公司目前存在的狀況，拉夏貝爾已在嘗試改變。2018年下半年在原有直營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，推行聯(lián)營(yíng)、加盟等業(yè)務(wù)模式。

　　公司表示，要在2019年加速渠道轉(zhuǎn)型，形成直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)與加盟等并重的渠道結(jié)構(gòu)布局，力爭(zhēng)用1-2年讓聯(lián)營(yíng)與加盟渠道占比超過(guò)50%。

　　重大調(diào)整期，拉夏貝爾主動(dòng)調(diào)低了預(yù)期，將2019年的營(yíng)收目標(biāo)定在了85億元，比2018年下降16.5%。