日前，一條來(lái)自騰訊PCG（平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群）的業(yè)務(wù)調(diào)整消息喚起了外界對(duì)于騰訊短視頻業(yè)務(wù)的關(guān)注。騰訊PCG內(nèi)部發(fā)文，宣布對(duì)騰訊視頻業(yè)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，撤銷短視頻平臺(tái)產(chǎn)品部。當(dāng)天，該發(fā)文流傳到外部，便有聲音將此解讀為“騰訊將放棄短視頻業(yè)務(wù)”，而PCG官方很快辟謠。

“本次騰訊視頻的架構(gòu)調(diào)整與騰訊公司的短視頻業(yè)務(wù)微視無(wú)關(guān)。事實(shí)上，騰訊微視屬于PCG單獨(dú)的‘短視頻社區(qū)產(chǎn)品部’，一直保持獨(dú)立發(fā)展，是公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)之一?！彬v訊PCG回應(yīng)稱。

騰訊的短視頻業(yè)務(wù)一直備受外界關(guān)注。近年來(lái)，騰訊在短視頻領(lǐng)域也投注了巨大的精力，不過(guò)，與最初有多達(dá)十多種產(chǎn)品不同，現(xiàn)在的騰訊基本聚焦在微視一款產(chǎn)品上。某種程度上，外界已把騰訊的短視頻業(yè)務(wù)與微視等同起來(lái)，這也解釋了上述誤解出現(xiàn)的原因。

不可避免地，這種聚焦還帶來(lái)了來(lái)自市場(chǎng)的期待。隨著短視頻持續(xù)處于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)口，外界也希望看到，在抖音和快手兩座大山下，騰訊究竟在如何布局自身的短視頻業(yè)務(wù)。

微視“補(bǔ)課”

現(xiàn)在的微視，正處于一個(gè)“補(bǔ)課期”，它在包括用戶增長(zhǎng)、內(nèi)容沉淀、產(chǎn)品技術(shù)等各個(gè)層面，都需要不斷地進(jìn)行積累和優(yōu)化，以此來(lái)追趕市面上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們。

眾所周知，微視最早發(fā)布于2013年，雖然起了個(gè)大早，但卻連晚集都沒(méi)有趕上。2017年4月，微視宣布關(guān)閉，外界將此歸結(jié)為騰訊在戰(zhàn)略層面的一次誤判。

然而2018年4月，微視在退出市場(chǎng)近一年后重新歸來(lái)，從戰(zhàn)略放棄到復(fù)活重啟，微視見(jiàn)證了騰訊對(duì)短視頻業(yè)務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變。

騰訊公司COO、PCG事業(yè)群總裁任宇昕2019年接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者的采訪時(shí)表示，短視頻是內(nèi)容消費(fèi)的重要趨勢(shì)，所有內(nèi)容產(chǎn)品基本上都要在這個(gè)方向上引入短視頻內(nèi)容。因此，在重啟之后，如何快馬加鞭彌補(bǔ)錯(cuò)失的機(jī)會(huì)，是微視現(xiàn)今的主要任務(wù)。

但這并不容易，有短視頻行業(yè)人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道表示，短視頻產(chǎn)品是一個(gè)內(nèi)容的閉環(huán)生態(tài)，用戶、內(nèi)容、算法、數(shù)據(jù)、商業(yè)化等各個(gè)層面環(huán)環(huán)相扣，想要增長(zhǎng)，就需要讓內(nèi)容引入、用戶消費(fèi)、內(nèi)容生產(chǎn)等形成一個(gè)并行增長(zhǎng)的自循環(huán)。

所以，對(duì)一個(gè)內(nèi)容型產(chǎn)品而言，資金、資源等來(lái)自外部的支持更多的是錦上添花，而雪中送炭的事情必須依靠?jī)?nèi)部的自生來(lái)完成。對(duì)微視來(lái)說(shuō)亦如此，它并不會(huì)因?yàn)楂@得了騰訊的支持就馬上成功。

“比如騰訊系產(chǎn)品給微視導(dǎo)流，用戶進(jìn)來(lái)之后，如果沒(méi)有好的內(nèi)容和分發(fā)體驗(yàn)，也無(wú)法留住用戶?！鄙鲜鲂袠I(yè)人士表示，因此，微視現(xiàn)在必須按照這個(gè)閉環(huán)一環(huán)一環(huán)的去優(yōu)化，并不能指望通過(guò)單一環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)飛躍性的增長(zhǎng)，“這注定不是一個(gè)短時(shí)間可以完成的事情”。

2019年底，任宇昕曾給微視制定了一個(gè)目標(biāo)，即2020年達(dá)到5000萬(wàn)日活。一位熟悉微視的人士告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，從微視目前的用戶增長(zhǎng)情況來(lái)看，實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的問(wèn)題應(yīng)該不大。

從公開數(shù)據(jù)亦能看出，微視的用戶數(shù)據(jù)正處于增長(zhǎng)狀態(tài)。根據(jù)騰訊2019年Q4財(cái)報(bào)，微視的日活躍用戶數(shù)環(huán)比增長(zhǎng)80%，日均視頻上傳量環(huán)比增長(zhǎng)70%。

加碼快手

除了自有的產(chǎn)品微視外，騰訊投資的快手，也是其在短視頻領(lǐng)域的一個(gè)重要布局。

2019年12月，據(jù)媒體報(bào)道，快手已完成IPO前最后一輪融資，融資額近30億美元，其中，騰訊投資20億美元左右。同時(shí)，騰訊在2020年的一季報(bào)中，披露了對(duì)于一間線上視頻共享服務(wù)平臺(tái)的15億美元投資，且截至3月底，騰訊持有該公司19%股權(quán)。

有知情人士告訴記者，這個(gè)線上視頻共享服務(wù)平臺(tái)就是快手。事實(shí)上，自2017年首次投資之后，騰訊就以領(lǐng)投方的身份參與了快手隨后的每一輪融資。

騰訊對(duì)快手的重視，也難免引發(fā)外界對(duì)于快手和微視的一些猜測(cè)。去年，在騰訊投資快手的過(guò)程中，不少外界傳言稱騰訊將把微視并入快手，甚至這個(gè)傳言一度被演繹為多個(gè)戲劇化的版本。

雖然這一傳言最終沒(méi)有落地，但顯然，這對(duì)微視團(tuán)隊(duì)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一些困擾。“你很難想象，對(duì)微視這樣一個(gè)剛穩(wěn)定下來(lái)、發(fā)展才一年多的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，受到的關(guān)注能有如此之多?！币晃唤咏⒁暤娜耸扛嬖V記者。

而從快手的角度來(lái)看，它在短視頻領(lǐng)域與抖音纏斗正酣。去年6月18日，快手創(chuàng)始人宿華、程一笑在快手成立八周年之際聯(lián)名發(fā)出一封全員信，他們說(shuō)，“在快手看起來(lái)還不錯(cuò)的成績(jī)背后，看到了深深的隱患：我們已經(jīng)不是跑得最快的那支隊(duì)伍，在長(zhǎng)大的過(guò)程中，我們的肌肉開始變得無(wú)力，反應(yīng)變慢，我們與用戶的連接感知在變?nèi)酢！?/p>

與此同時(shí)，他們宣布快手開啟“戰(zhàn)斗模式”，并提出了“2020年春節(jié)之前達(dá)到3億DAU”的戰(zhàn)斗目標(biāo)。從最終結(jié)果來(lái)看，快手取得了這場(chǎng)內(nèi)部代號(hào)為“K3戰(zhàn)役”的勝利，2020年初，快手日活突破3億。

可以看出，快手和微視同樣在制定目標(biāo)，但它們的出發(fā)點(diǎn)卻截然不同。快手出現(xiàn)的問(wèn)題是從1到N的過(guò)程中，速度發(fā)生了變化，所以要開啟“戰(zhàn)斗模式”、制定“戰(zhàn)斗目標(biāo)”，目的是讓快手重新變快。

而微視目前仍處于從0到1的階段，它要趕超的是自己。這個(gè)過(guò)程中，如何構(gòu)建起一個(gè)健康的內(nèi)容閉環(huán)生態(tài)，是微視目前最亟需解決的難題。

對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)，在短視頻領(lǐng)域，微視和快手之間也不是一道單選題，它們更像是騰訊布下的一明一暗兩條線。因此，微視和快手的一舉一動(dòng)，也都可能影響到騰訊在短視頻戰(zhàn)場(chǎng)上的未來(lái)。

內(nèi)部新力量

事實(shí)上，除了微視和快手這樣的獨(dú)立短視頻APP外，騰訊內(nèi)部的其他平臺(tái)也在探索短視頻。任宇昕此前也向記者表示，包括騰訊視頻、騰訊新聞等在內(nèi)的PCG原有內(nèi)容平臺(tái)也都在擁抱短視頻。

今年年初，微信也攜視頻號(hào)“殺入”了短視頻領(lǐng)域。入口位于“朋友圈”下方的視頻號(hào)，也被認(rèn)為是微信繼公眾號(hào)、小程序之后，推出的又一個(gè)重磅產(chǎn)品。

在1月初召開的微信公開課上，微信創(chuàng)始人張小龍表示，在他看來(lái)，微信有過(guò)兩個(gè)小小的失誤，一個(gè)是，公眾平臺(tái)很長(zhǎng)時(shí)間都只有PC web版，這限制了內(nèi)容創(chuàng)作者的范圍；另一個(gè)是把公眾平臺(tái)做成了文章作為內(nèi)容的載體，使得其他的短內(nèi)容的形式?jīng)]有呈現(xiàn)出來(lái)。

據(jù)悉，視頻號(hào)的內(nèi)容將包括圖片和視頻，所以在產(chǎn)品定位上，微信團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有將視頻號(hào)定位成短視頻平臺(tái)，而是一個(gè)短內(nèi)容平臺(tái)。但從目前測(cè)試的情況來(lái)看，視頻才是其主打內(nèi)容。

近日，視頻號(hào)在安卓系統(tǒng)也進(jìn)行了重大更新，將原先單一的信息流，變成了“關(guān)注”“朋友”“熱門”三個(gè)列表，其中，用戶從“朋友”列表可以看到好友點(diǎn)贊的短視頻。除此之外，視頻號(hào)還新增了“附近視頻”的入口。

一位視頻號(hào)創(chuàng)作者分析認(rèn)為，這次改版意味著視頻號(hào)在經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的測(cè)試后，開始加入“社交屬性”，這對(duì)于視頻號(hào)而言意義重大，因?yàn)橛辛诉@種熟人社交以及陌生人社交的關(guān)系鏈之后，視頻號(hào)的用戶黏性將得到提升。

從騰訊短視頻的角度來(lái)看，視頻號(hào)是嵌入在微信產(chǎn)品中的一個(gè)功能，算是微信生態(tài)對(duì)短視頻業(yè)務(wù)的完善，它和獨(dú)立的微視APP完全不同。而且視頻號(hào)現(xiàn)在還是一個(gè)新生產(chǎn)品，未來(lái)究竟會(huì)變成什么樣，誰(shuí)也不知道，所以它和微視之間并沒(méi)有太多可比性，也談不上競(jìng)爭(zhēng)。

一直以來(lái)，大家都說(shuō)打敗微信的不會(huì)是下一個(gè)微信，但不管是什么產(chǎn)品，它的產(chǎn)品能力上至少要先達(dá)到微信的水準(zhǔn)才能去討論“打敗”的問(wèn)題。短視頻領(lǐng)域也一樣，無(wú)論是哪一個(gè)產(chǎn)品，至少要先做到和抖音、快手的產(chǎn)品能力相當(dāng)，然后再去談?lì)嵏病?/p>

目前，從騰訊的官方表態(tài)來(lái)看，其對(duì)短視頻業(yè)務(wù)仍保持很大的信心，騰訊年報(bào)指出，2019年，騰訊顯著加大了對(duì)短視頻領(lǐng)域的投入，并且還將繼續(xù)投入。不僅如此，騰訊表示，借助在社交網(wǎng)絡(luò)和媒體方面的優(yōu)勢(shì)，公司對(duì)短視頻業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期前景也充滿信心。