商業(yè)從來(lái)不是一件易事，為了重新贏得消費(fèi)者，達(dá)芙妮在2018年清理庫(kù)存，推出升級(jí)店鋪，與設(shè)計(jì)師品牌Openning Ceremony和周筆暢合作，還將店面開(kāi)到了購(gòu)物中心里，但這些舉措暫時(shí)還未能為達(dá)芙妮帶來(lái)明顯轉(zhuǎn)機(jī)。

　　達(dá)芙妮集團(tuán)最新公布的財(cái)報(bào)顯示，2018財(cái)年公司營(yíng)業(yè)額41.2億港元，同比下跌20.8%。經(jīng)營(yíng)虧損近一步加大，從2017財(cái)年的6.88億港元，擴(kuò)大到7.87億港元。核心店鋪數(shù)(鞋柜及達(dá)芙妮品牌)進(jìn)一步削減至2648家，其中直營(yíng)店2404家，加盟店244家。

　　作為達(dá)芙妮多元化發(fā)展的重要組成部分，其電商業(yè)務(wù)及中高檔品牌業(yè)務(wù)(包括達(dá)芙妮集團(tuán)的自營(yíng)品牌和獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)品牌)的銷(xiāo)售也大幅下滑20.6%至5.83億港元。去年這家公司還在上海為以往只在電商上銷(xiāo)售的“圓漾”品牌開(kāi)出首家線(xiàn)下門(mén)店。

　　唯一的好消息，是達(dá)芙妮在財(cái)報(bào)中表示，通過(guò)清理過(guò)季產(chǎn)品，目前公司的存貨情況恢復(fù)到健康水平，調(diào)整后的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，也幫助增加了年輕顧客的店鋪流量和銷(xiāo)售額，2018年關(guān)掉的941家門(mén)店，也幫助其清理掉了虧損店鋪。

　　提及今年的規(guī)劃，達(dá)芙妮稱(chēng)會(huì)繼續(xù)轉(zhuǎn)型措施，且手段將更為激烈。

　　未來(lái)產(chǎn)品升級(jí)依舊是關(guān)鍵舉措之一，時(shí)尚性與舒適性是產(chǎn)品的兩大方向。除了推出新產(chǎn)品，還會(huì)擴(kuò)大產(chǎn)品種類(lèi)，以抓住更多商機(jī);也會(huì)尋找能夠?qū)崿F(xiàn)快速反應(yīng)生產(chǎn)的新制造商，根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)決定生產(chǎn)數(shù)量，以避免存貨積壓;同時(shí)優(yōu)化物流配送系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)存貨自動(dòng)化補(bǔ)貨并整合區(qū)域倉(cāng)庫(kù)，以縮短交貨時(shí)間。

　　此外，達(dá)芙妮還在財(cái)報(bào)中承認(rèn)，此前大范圍擴(kuò)張組成的幾千家自營(yíng)店鋪，造成了商業(yè)模式上的“重資產(chǎn)”。為緩解風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)芙妮打算引入合伙人制度。

　　電商部門(mén)也將獲得更多權(quán)力，跟達(dá)芙妮產(chǎn)品設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈部門(mén)緊密合作，以便從源頭上推出更受網(wǎng)購(gòu)客戶(hù)喜歡的產(chǎn)品，并投入更多資源與社交媒體和電商伙伴合作。在轉(zhuǎn)型中，電商部門(mén)一直是達(dá)芙妮寄予重望的排頭兵，相比轉(zhuǎn)型進(jìn)程緩慢的門(mén)店系統(tǒng)，借電商平臺(tái)能在第一時(shí)間為達(dá)芙妮傳達(dá)新的形象。

　　2019年，達(dá)芙妮還會(huì)與一家品牌咨詢(xún)公司合作，調(diào)整其品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，并將重點(diǎn)放在社交媒體營(yíng)銷(xiāo)上。公司會(huì)繼續(xù)植入式產(chǎn)品推廣，并協(xié)助其產(chǎn)品在媒體上獲得更多曝光。

　　這些計(jì)劃中的新舉措是否真的能幫它完成轉(zhuǎn)型，提升業(yè)績(jī)，其實(shí)達(dá)芙妮自己心里也沒(méi)底。“全球經(jīng)濟(jì)的不確定性及中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩阻礙了集團(tuán)2018年業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)展，跟上加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及日益復(fù)雜的消費(fèi)者需求變得越來(lái)越充滿(mǎn)挑戰(zhàn)。”它在財(cái)報(bào)中寫(xiě)道。