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被超越的李寧:營收首超百億 重回第一還要多久?

2019/3/29 15:12:00 來源: 中國服裝網(wǎng)評論(0)5943

李寧

  在不少80后心里,李寧品牌至今都是國產(chǎn)運動品牌的“老大”。在他們眼里,李寧不僅是一雙鞋或者一件衣服,還承載了一代人不少青春記憶。

  從創(chuàng)辦時間、上市先后、2010年以前的營收等指標來看,李寧確實是國產(chǎn)運動品牌的老大。

  李寧有限公司(以下簡稱李寧公司)創(chuàng)辦于1990年。一年后,另一運動品牌安踏創(chuàng)辦。2004年6月28日,李寧公司在香港聯(lián)交主板上市,成為首個在香港上市的國產(chǎn)運動品牌。三年后,安踏在香港上市。隨后,另外兩家國產(chǎn)運動品牌特步和361°相繼在香港上市。

  十幾年后,經(jīng)歷了運動服裝行業(yè)跑馬圈地的高速發(fā)展期,及之后的行業(yè)庫存危機等市場環(huán)境,幾大國產(chǎn)運動品牌的發(fā)展策略及市場份額早已發(fā)生變化。李寧在2012年徹底被安踏超越,后起的特步國際和361°雖然還不足以望其項背,但也在奮起直追。

  營收首超百億 電商渠道收入占比21.1%

  2018年,李寧公司2011年沒達成的百億營收目標,在這一年實現(xiàn)了。

  2019年3月22日,李寧公司發(fā)布2018年全年業(yè)績公告。據(jù)公告顯示,2018年李寧公司全年營收105.11億元,營收首次突破百億,同比增長18.4%;本公司擁有人應占凈利潤7.15億元,同比增長38.8%;毛利率48.07%,與2017年的47.06%相比,提升了1.01%;凈利率6.80%,與2017年的5.81%,提升了約1個百分點。

  對于2018年營收的增長,財報顯示主要得益于三個方面,一是電商渠道迅速發(fā)展,收入占比持續(xù)上升;二是得益于產(chǎn)品、渠道控制和運營能力改善,李寧品牌及產(chǎn)品市場認可度提升,終端銷售表現(xiàn)良好,直營收入和經(jīng)銷商收入均獲得雙位數(shù)增長;三是籃球和運動時尚品類表現(xiàn)優(yōu)異,童裝也得到了良好的市場反響,增長明顯。

  由于以上三條原因解釋太過籠統(tǒng),我們從產(chǎn)品品類、渠道、庫存周轉等方面分別說明。

  從產(chǎn)品品類上看,李寧公司的產(chǎn)品品類分為鞋類、服裝、器材及配件。其中鞋類和服裝是李寧公司收入的大頭,2018年營收分別為53.16億元、46.01億元,同比分別增長10.6和26.8%。此外,器材及配件營收5.94億元,同比增長13.4%。

  從渠道上看,2018年,特許經(jīng)銷商收入占比46.7%;直接經(jīng)營銷售收入占比29.8%;電子商務渠道銷售收入占比21.1%。

  自2012年李寧公司啟動從批發(fā)模式向以零售為導向轉型以來,李寧的零售銷售已初見成效。2018年,李寧公司直營銷售和電商銷售為主的零售銷售占比已達50.9%,已經(jīng)超過特許經(jīng)銷商為主的批發(fā)銷售。

  在增長速度上,線下渠道(包括零售及批發(fā))錄得10%-20%低段增長;其中,零售渠道錄得高單位數(shù)增長及批發(fā)渠道錄得10%-20%低段增長;電子商務虛擬店鋪業(yè)務錄得50%-60%中段增長。

  此外,童裝品牌李寧YOUNG門店增長快速,從2017年的173家增長到2018年的793家,同比增長358.4%。

  截止2018年12月31日,李寧牌(包含李寧核心品牌及李寧YOUNG)常規(guī)店、旗艦店、中國李寧時尚店、工廠店及折扣店的銷售點數(shù)量為7,137個,較2017年12月31日凈增702個(2018年1月1日李寧YOUNG業(yè)務接管授權代理商旗下經(jīng)銷商店鋪361個);經(jīng)銷商46家(包括中國李寧時尚店渠道),較2017年12月31日凈增14家。

  從城市分布來看,截至2018年底,中國李寧店共有23家主要集中在超大及二線城市的高端商圈。

  從庫存周轉上看,2018年,李寧的平均存貨周轉期從2017年的80天降到78天;平均應收貿(mào)易款項周轉期從52天下降到36天。

  平均存貨周轉期下降,說明李寧公司生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中存貨運營效率有所提高;平均應收貿(mào)易款項周轉期下降說明,李寧公司資金回流速度加快,獲利能力增強。

  產(chǎn)品、渠道、庫存周轉等問題之外,李寧還通過內(nèi)部精細化管理,提升整體經(jīng)營管理效率,減少費用端的開支,進一步提升了公司凈利率水平。這主要體現(xiàn)在銷售及分銷成本營收占比和行政開支營收占比的縮減上。

  從2013年開始,李寧公司的銷售及分銷成本的營收占比一直在下降,從2013年的45.93%下降到2018年的35.28%;行政開支占比從2012年的24.83%,下降到2018年的6.47%。

  李寧公司重回第一需要多久?

  以上所有的數(shù)據(jù)都指向一個問題,李寧慢慢的“變好了”。在2018年的業(yè)績發(fā)布會上,李寧本人也少有地表達了他的野心:我們希望做中國第一、亞洲第一和國際領先的運動品牌。

  想重回本土運動品牌第一的位置,李寧面臨的第一個競爭對手就是安踏。自2012年安踏營收首次超過李寧、而李寧在2012年陷入3年的虧損期后,安踏就一騎絕塵,把李寧遠遠的甩在了后面。

  2018年,安踏營收241億,是李寧的兩倍;安踏凈利41.03億元,是李寧的5.7倍。經(jīng)歷了3年的虧損期和4年的調整期,李寧想要在營收和凈利上趕超安踏還需要多久?

  我們可以從毛利率、凈利率及品牌策略方面來推測。

  在毛利率上看,從2014年開始,安踏的毛利率一直高于李寧,但總體相差不大。2018年李寧的毛利率為48.07%,安踏的毛利率為52.64%。

  從凈利率上看,從2008年開始,李寧的凈利率就一直比安踏低,而且差距總體保持在10個百分點。在2012-2015年李寧虧損的這三年,李寧的凈利率甚至一度比安踏低了40個百分點。

  李寧的凈利率為何這么低?從兩者歷年的銷售成本占比的變化上看,安踏成本控制能力遠高于李寧。

  從2008年-2018年兩家公司的銷售及分銷成本上看,雖然安踏的銷售及分銷成本占比一直處于上升狀態(tài),但總體都控制在20%左右;而李寧2008年的銷售及分銷成本的營收占比就為28.15%,2012年甚至高達45.92%,這也是李寧公司2012年虧損的原因之一。

  2013年開始,李寧公司開始控制銷售及分銷成本,這一指標的營收占比一直處于下降狀態(tài),2018年最低為35.28%,但仍然比安踏高近10個百分點。

  需要注意的是,李寧公司的經(jīng)銷開支包括廣告及市場推廣開支、物流開支、可變租金以及傭金等,而李寧公司的廣告及市場推廣開支的營收占比從2013年開始一直在下降。這就是說,李寧公司的租金和物流成本在上升,這也與李寧公司2012年開始的零售化轉型、直接銷售渠道逐年增多、店鋪租金成本逐年上升有關。

  在從行政開支營收占比上看,安踏的行政開支營收占比控制的比較穩(wěn)健,從2015年開始一直在5%左右,但李寧的行政開支營收占比卻處于大幅波動狀態(tài)。

  2012年,李寧公司行政開支的營收占比居然高達24.78%,這也是導致李寧2012年巨虧的原因之一。2018年,李寧公司的行政開支占比為6.47%,比安踏多了1個百分點。

  所以,李寧想趕超安踏,還需要在內(nèi)部精細化管理方面做文章,減少費用端的開支,提升整體經(jīng)營管理效率。

  最后,看一下李寧和安踏在品牌戰(zhàn)略上不同。

  安踏近幾年一直全力推動“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰(zhàn)略,聚焦體育用品市場 ,通過多元化的品牌組合,包括安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE、SPRANDI、KINGKOW、KOLON SPORT及 NBA 品牌,抓住大眾和高端體育用品市場。

  據(jù)券商調研,F(xiàn)ILA 這一品牌的毛利率在70%左右,2017年FILA 業(yè)務收入占比 30%以上,從而整體提升了安踏2017年整體毛利率, 這也從側面反應了“多品牌”戰(zhàn)略對安踏整體盈利的影響。

  與安踏的“多品牌”戰(zhàn)略不同,李寧在2018年首次提出“單品牌、多品類、多渠道”戰(zhàn)略。

  “單品牌”主要體現(xiàn)在集中精力做好主品牌李寧牌。除了李寧這一主品牌外,李寧公司還有Kason(凱盛)、紅雙喜、 AIGLE(艾高)、 Lotto(樂途)等多個風格各異、功能細分的品牌,但其他品牌對李寧公司的營收貢獻很小。

  2018年,李寧牌收入88.19億元,其他品牌收入0.54億元,其他品牌收入占比小于1%。換句話說,由于創(chuàng)始人是家喻戶曉的體育名人的原因,李寧公司的產(chǎn)品不可避免的需要李寧及其榮耀的加持。

  對此,李寧對媒體公開表示:“當一個品牌的核心能力都沒有成熟時,去分散復制做別的品牌是更低效的,失敗的可能性更大,而且分散了自己的資源和精力,讓本來這個不是很強的團隊拆得更散”。2019年,李寧將持續(xù)推進“單品牌、多品類、多渠道”策略。

  從目前看,李寧公司想趕超安踏,重回國產(chǎn)品牌第一得位置并非易事。他既要在內(nèi)部精細化管理方面做文章,減少費用端的開支,提升整體經(jīng)營管理效率;又要減少對創(chuàng)始人李寧及其為公司帶來的品牌效應的依賴。

  但有一點不可忽視,2018年和2019年,李寧公司通過紐約和巴黎時裝周為自己打上了“國潮”的標簽,這讓“中國李寧”運動時尚品類迅速打響市場,有望成為李寧公司未來重要的業(yè)績貢獻品類。

來源:財看見  作者:安然

責任編輯:第一時間
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