在傳統(tǒng)電商平臺(tái)之外，越來(lái)越多的玩家在2021年開(kāi)始加碼電商，并推出大額補(bǔ)貼扶持措施。在市場(chǎng)格局面臨變革的背景下，品牌在全渠道迎來(lái)了新的機(jī)會(huì)，但也面臨著煩惱。

近一年多來(lái)，寶尊電商創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO仇文彬已經(jīng)清晰地看到了這種趨勢(shì)的變化，他樂(lè)觀地發(fā)現(xiàn)，在天貓、京東、抖音、騰訊等平臺(tái)上，用戶重合度是比較低的，這說(shuō)明，新渠道帶來(lái)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，而不是單純的分流人群。

“假設(shè)你有一個(gè)旗艦店在天貓上，當(dāng)你開(kāi)了抖音的帳號(hào)和小店的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)是另外一波人在買東西，并不是天貓的人?！苯眨诮邮?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)認(rèn)為，電商展示商品的方式從靜態(tài)變成了動(dòng)態(tài)，這些形式的變化對(duì)用戶購(gòu)買有明顯促進(jìn)。但是，形式的變化不會(huì)改變電商的基本屬性。換句話說(shuō)，短視頻、直播不能形成可持續(xù)的模式?？沙掷m(xù)的依然是開(kāi)店的幾件事，即上貨、選貨、定價(jià)、促銷、維護(hù)與消費(fèi)者關(guān)系的基礎(chǔ)。

而品牌面對(duì)全渠道的趨勢(shì)，運(yùn)營(yíng)力、組織力、產(chǎn)品力等方面也面臨著不小的挑戰(zhàn)。尤其是國(guó)產(chǎn)品牌，他們不僅需要在技術(shù)、產(chǎn)品上下功夫，品牌影響力的建立是更加長(zhǎng)期的考驗(yàn)。

國(guó)貨消費(fèi)兇猛

在新冠疫情的影響下，傳統(tǒng)品牌紛紛開(kāi)始到線上“找”用戶，新消費(fèi)成為新的藍(lán)海。

天貓數(shù)據(jù)顯示，在2020年，00后國(guó)貨消費(fèi)增速最快，超過(guò)50%；在95后的化妝臺(tái)上，已有四成是國(guó)貨；90后人均國(guó)貨消費(fèi)已超6000元。天貓新品牌的銷售額達(dá)到2016年的17.9倍。去年天貓雙11期間，360個(gè)新品牌成為細(xì)分行業(yè)的冠軍，其中超過(guò)九成是國(guó)貨品牌。

從關(guān)鍵的交易數(shù)據(jù)來(lái)看，新品牌崛起的速度也在加快。從開(kāi)出天貓旗艦店到成交額累計(jì)破億，“認(rèn)養(yǎng)一頭?！眱H用了15個(gè)月、“李子柒”用了14個(gè)月、“宿系之源”只用了7個(gè)月……這不是消費(fèi)新品牌在電商平臺(tái)的第一次破土而出。

“新的競(jìng)爭(zhēng)格局催生了很多新品牌，如果我們往前看，原來(lái)最早有一批淘品牌，他們成長(zhǎng)路徑跟今天新品牌可能會(huì)有一定類似之處，但是今天的品牌會(huì)更加成熟，資本的介入也加速了他們的成長(zhǎng)?！卑⒗锇桶图瘓F(tuán)天貓消費(fèi)者策略中心和生態(tài)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人安糖分析稱，眼下用戶在購(gòu)買以及忠誠(chéng)的決策上，電商占據(jù)了比較大的優(yōu)勢(shì)。

事實(shí)上，新品牌爆發(fā)背后，是過(guò)去10年數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，越來(lái)越多新生代創(chuàng)業(yè)者加入到這一波消費(fèi)創(chuàng)業(yè)浪潮。他們更加關(guān)注創(chuàng)新和體驗(yàn)，不再僅僅是拼價(jià)格。例如一些原本比較小眾的設(shè)計(jì)師品牌，在中國(guó)市場(chǎng)也有了更高的包容度。

據(jù)《2020年中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌行業(yè)分析報(bào)告》顯示，2018年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)823億元，同比增長(zhǎng)29.81%；2019年規(guī)模達(dá)721億元，同比增長(zhǎng)26.9%；到2020年預(yù)計(jì)會(huì)攀升至916億元。中國(guó)第一代超模呂燕便是這批創(chuàng)業(yè)者中典型的一員。2013年，她成立了自己的服裝品牌“Comme Moi”，意思是“像我一樣”。

“我覺(jué)得產(chǎn)品是核心競(jìng)爭(zhēng)力，線下店比較少。整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，首先我們自己的定位，自己的產(chǎn)品，最重要除了面料、設(shè)計(jì)、板型，包括定價(jià)和去哪里開(kāi)店，都是非常核心的點(diǎn)?！盋omme Moi品牌主理人呂燕透露，新品牌的復(fù)購(gòu)十分重要，線上客單價(jià)可以做到6000元。從去年到今年，線上成交額大概增長(zhǎng)了兩倍，而剛剛過(guò)去的四月，成交額增長(zhǎng)了440%。

但是，呂燕對(duì)自己目前的狀態(tài)還不算太滿意，“我們盤子還不夠大，怎么去破圈？”這也是越來(lái)越多新品牌在考慮的問(wèn)題，在完成原始的積累和突破后，他們擅長(zhǎng)的小紅書(shū)種草、短視頻營(yíng)銷等互聯(lián)網(wǎng)手段，在越來(lái)越多玩家入局的情況下，紅利也在漸漸減少。

增長(zhǎng)“相對(duì)論”

過(guò)去三年，在天貓上從無(wú)到有成長(zhǎng)的新品牌，大概有10萬(wàn)個(gè)。而除了天貓、京東等傳統(tǒng)平臺(tái)之外，小程序、抖音、快手等新平臺(tái)也開(kāi)始嶄露頭角。

“目前，電商市場(chǎng)、技術(shù)、渠道均到了實(shí)現(xiàn)全渠道的最佳時(shí)期，一個(gè)電商全渠道總爆發(fā)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨?！背鹞谋蛲嘎?，品牌對(duì)這些新的渠道還是非常渴望的，他們?cè)诂F(xiàn)有渠道上的增長(zhǎng)遇到瓶頸，尤其是今年上半年比較明顯。所以他們迫切要找增長(zhǎng)。此外，品牌也會(huì)有一定的戰(zhàn)略性考慮，即便這個(gè)渠道還沒(méi)有很成熟，他也愿意做一些實(shí)驗(yàn)，去獲得一些先期的知識(shí)。

從短視頻和直播的興起，到下沉市場(chǎng)紅利一再釋放。疫情之下，中國(guó)電商生態(tài)發(fā)生了深刻變化，迎來(lái)全渠道時(shí)代。據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2020年全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額為39.2萬(wàn)億元。但阿里、京東、拼多多的GMV加在一起，僅有10萬(wàn)億元左右，即使再加上微信小程序、抖音、快手的交易額，占比也不足三分之一。

市場(chǎng)仍然存在紅利，只不過(guò)不同品牌的需求并不一樣。在仇文彬看來(lái)，在不同的時(shí)間，對(duì)品牌電商行業(yè)提出的要求不一樣?！耙郧案嗍琴u貨，現(xiàn)在除了賣貨還有技術(shù)和營(yíng)銷。要共享一盤庫(kù)存，對(duì)我們要求就是你后臺(tái)的系統(tǒng)得跟京東、天貓、抖音都難接得上。以后肯定還會(huì)發(fā)生越來(lái)越多的變化?！?/p>

不過(guò)，在他看來(lái)，純粹營(yíng)銷式的直播，不是一個(gè)可以持續(xù)的方式。新渠道基于富媒體的日活直播更受歡迎，而不是KOL直播。

與此同時(shí)，國(guó)產(chǎn)品牌與國(guó)際品牌在目前的節(jié)點(diǎn)上，電商策略也有明顯的不同。國(guó)際品牌在選擇代運(yùn)營(yíng)商時(shí)，會(huì)涉及到成交、營(yíng)銷、技術(shù)等多個(gè)方面，而國(guó)產(chǎn)品牌更喜歡自己掌握更多環(huán)節(jié)，還停留在品牌建設(shè)的階段。仇文彬提到一個(gè)非常直觀的詞，即“可持續(xù)盈利的增長(zhǎng)”。

其實(shí)，這也是市場(chǎng)發(fā)展的最終規(guī)律?！澳阒挥挟a(chǎn)品在足夠有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，這個(gè)品牌在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中讓更多人認(rèn)識(shí)到，達(dá)到一定的體量后銷量才能增長(zhǎng)。全渠道加入也是需要一個(gè)過(guò)程的，如果你沒(méi)有對(duì)業(yè)務(wù)有絕對(duì)把握的話，其實(shí)還會(huì)有反作用?！眳窝嘣谡劦饺冷N售時(shí)表現(xiàn)出了理性的態(tài)度，目前，她的品牌在線上銷售占20%比例，線下店占70%，買手店批發(fā)占10%。她的理想狀態(tài)是在線上做到20%-30%之間，而電商可以幫助她觸達(dá)到更多的人群。

毋庸置疑，未來(lái)的消費(fèi)理念，會(huì)日趨健康和多元化。一個(gè)人可能同時(shí)是奢侈品擁有者，同時(shí)又是優(yōu)衣庫(kù)的擁簇，品牌了解用戶將變得更加復(fù)雜，且十分有必要性。

普華永道數(shù)字化體驗(yàn)咨詢中國(guó)內(nèi)地與香港主管合伙人葉慈平認(rèn)為，在全渠道的形勢(shì)下，品牌必須要打造差異化的品牌體驗(yàn)戰(zhàn)略，并重新制定消費(fèi)者畫(huà)像和標(biāo)簽。甚至要重新設(shè)計(jì)消費(fèi)者體驗(yàn)之旅，畢竟接觸客戶的觸點(diǎn)不能太多，并建立消費(fèi)者體驗(yàn)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。尤其是加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，以及定制體驗(yàn)檢測(cè)的目標(biāo)。“比如國(guó)內(nèi)的新能源汽車品牌，就必須要在特斯拉之外，講好自己的故事去吸引新的用戶?！?/p>